Фото: ukrafoto.com

Правоохранители продолжают расследовать убийство семьи из 5 человек, в том числе трех малолетних детей на Прикарпатье.

Вблизи курортного села Микуличин в лесу найдены тела пятерых убитых людей — двух взрослых и трех детей, в возрасте от двух до пяти лет. Причины кровопролития пока не известны, но главная версия следствия — родители сначала убили детей, а потом наложили не себя руки.

Об этом сообщил сегодня на пресс-конференции директор кинотеатра Дмитрий Ульянов, пишет «Вікна Одеса», передает 24daily.net.

За семь дней кинотеатр посетили 183 зрителя, передает корреспондент агентства «Вiкна-Одеса». На каждом сеансе было по 30 человек при вместимости зала в 300 мест.

Руководитель заверил, что это объяснятся не отсутствием у одесситов интереса к украинскому кино, а низкой температурой воздуха в зале. На его обогрев у администрации нет денег, сказал Д. Ульянов. Поэтому все артхаусные проекты «Ю-Синема» на зиму перенесены в другое помещение.

Неделя украинского кино – всеукраинская акция, организованная для сбора средств на оплату услуг адвоката О. Сенцова и в помощь семье режиссера. В Одессе показы прошли 2 – 7 декабря.

О. Сенцов – украинский кинорежиссер и сценарист. Арестован 11 мая в Крыму российскими спецслужбами. Официальная версия – подозрение в терроризме.

Последние лет десять нам регулярно рассказывают, что Газпром — это национальное достояние, и он нас всех кормит. Редакция Kermlinrussia обратила внимание на неравномерное распределение еды и решила назвать главных едоков поименно. А также перечислить что (и кого) они успели съесть, пользуясь ресурсом газовой монополии.

Китайский контракт

В последнее время провластные СМИ много писали о триумфальном подписании Путиным газового контракта с Китаем. «Россия пошла на Восток», «Китай — это альтернатива Европе».

Кажется, зачем Газпрому эта маленькая Украина на западе, когда есть такой огромный Китай на востоке?

Но если не смотреть Первый канал, а считать циферки, то можно увидеть, что никакой заменой Европе Китай не станет. В Европу Россия экспортирует 160 млрд. м3 газа в год. В Китай будет 35-40 млрд. м3. Поставки начнутся только в 2018 году, а до этого Газпрому придется вложить $55 млрд. в освоение месторождений и строительство газопровода «Сила Сибири». Это первоначальные оценки. Если вспомнить, как росли сметы затрат на проведение Олимпиады в Сочи и саммита АТЭС, к 2018 году мы рискуем увидеть суммы в $200-300 млрд.

В лучшем случае Китай станет заменой… Украине, которая только в 2013 году импортировала 28 млрд. м3 российского газа. В 2012 году — 33 млрд. м3. Украине газ стоит дороже, чем Китаю: $385 против $350 за 1 тыс. м3. Вся инфраструктура для его экспорта уже есть. Поэтому не исключено, что большой Китай принесет Газпрому меньше прибыли, чем маленькая Украина. Или вовсе убыток, о чем говорят многие публицисты — от Милова до Коха. Но здесь я бы поспорил. Внутренняя цена на газ в России меньше $100 (при этом уже выше, чем в США). Неужели за дополнительные $250 Газпром не может разведать месторождение и доставить газ в Китай?

Однако тезисы Милова косвенно подтвердил сам Путин, обнулив НДПИ для китайского контракта. Именно в этом налоге выражена та рента, которую получают российские граждане от экспорта природных ресурсов. В этот раз российские граждане свою ренту не получат.

Однако Газпром не спасло даже обнуление налога, и Путин начал говорить о докапитализации компании. Китай дает в кредит на строительство инфраструктуры только $22 млрд. Остальные $33 млрд. (или $233 млрд.?) придется откуда-то брать. Например, из Фонда национального благосостояния. А это означает, что уже не Газпром кормит граждан, а граждане — Газпром. Или кого-то еще, кто кормится от Газпрома.

Раз при неплохих доходах Газпром становится убыточным, самое время покопаться в его расходах.

Роман Аркадьевич и Аркадий Романович

За время правления Путина целый ряд лояльных ему бизнесменов стали очень богатыми благодаря Газпрому.

Это Абрамович, у которого в 2005 году Газпром за $13 млрд купил компанию «Сибнефть», которую он сам в 1996 году приобрел на залоговом аукционе всего за $100 млн. Под эту сделку Газпром взял кредит у синдиката западных банков на $12 млрд, тем самым увеличив свою долговую нагрузку.

С урегулирования конфликта между старым руководством Газпрома и новой путинской командой во главе с Алексеем Миллером начал свой путь к статусу самого богатого бизнесмена РоссииАлишер Усманов.

Но особняком стоят два клана. С помощью средств, выкачанных из газовой монополии, они запустили руки в самые отдаленные уголки российской экономики.

Спрут-1: Братья Ковальчуки

Была такая песня, в которой рэпер Noize MC жаловался на качество отечественного телевидения. Из окна гостиничного номера ему стоило бы выбросить телек на мерседес Юрия Ковальчука. Именно он отвечает за все то, что мы видим на экране.

Старый друг Путина контролирует примерно все большие телеканалы в стране: Первый канал, Рен-ТВ, СТС, НТВ, ТНТ и Петербург-пятый канал. Проще сказать, какие федеральные каналы не принадлежат Ковальчуку. Это каналы группы ВГТРК, которой напрямую владеет государство, возглавляемое его другом Владимиром Путиным.

Вот такая у нас напряженная конкуренция на медиа-рынке.

Когда кто-нибудь начнет рассказывать, как в 90-х ужасные олигархи Гусинский и Березовский контролировали ведущие каналы страны, расскажите ему про Юрия Ковальчука, пусть снова напугается.

На последней большой пресс-конференции один из журналистов хотел задать Путину вопрос, как так получилось, что его друг получил контроль над всем телевидением. Но вопрос забанила пресс-служба. Не исключено, что Путин нашелся бы, что ответить, потому что Ковальчук владеет каналами довольно хитро.

Непрофильные активы

В 2004 году Газпром решил избавиться от одного из непрофильных активов — страховой компании Согаз.

Когда начали обсуждать возможного стратегического инвестора, Путин дал Генри Форда и сказал, что инвестором может быть любая компания при условии, что эта компания — банк «Россия». Его либеральные подчиненные Греф и Шаронов удивились, но предпочли не вынимать изо рта оказавшийся там странный предмет.

Сделке с Согазом позавидовали бы организаторы залоговых аукционов. Ковальчук купил компанию за 1,7 млрд. руб. (около $60 млн.) В следующие 2,5 года компания принесла новым акционерам 7,5 млрд. руб. чистой прибыли. Почти в пять раз больше стоимости покупки. Для сравнения: Абрамович с Березовским купили Сибнефть на залоговом аукционе в 1996 году за $100 млн. Прибыль компании в первые два года не превысила этой суммы.

Доходы Согаза так резко выросли, потому что Юрий Ковальчук всегда умел положить в сделку самый ценный на российском рынке актив — административный ресурс. Клиентами Согаза помимо Газпрома сразу стало множество госкомпаний и олигархических групп — от РЖД до Росэнергоатома и Евраза. Согаз превратился в самую динамично растущую страховую компанию России.

Однако даже столь выгодная покупка меркнет на фоне приобретения управляющей компании Лидер. Чем уникальна эта сделка? Представьте, что вы покупаете маленькую матрешку, внутри которой находится несколько огромных матрешек. В физическом мире это невозможно. Но возможно в финансовом. Точнее, в специфическом финансовом мире путинского госкапитализма для друзей.

Ковальчук купил УК Лидер в 2006 году всего за 880 млн. руб. ($33 млн.). Уже в следующем году чистая прибыль Лидера составила 1,2 млрд. руб. Но главное — внутри хоть и очень прибыльной, но довольно маленькой матрешки оказалась куча матрешек, поражавших своими размерами.

Путин и самый богатый человек России Алишер Усманов

УК Лидер управляла «Газфондом», в котором лежали пенсионные накопления сотрудников Газпрома. В свою очередь, Газфонд и некое ООО «Новфинтех» совместно владеют контрольным пакетом Газпромбанка. Это третий по активам банк в стране — больше него только Сбербанк и ВТБ. Акции Газпромбанка, принадлежащие этим компаниям, находятся в доверительном управлении УК Лидер.

Газпромбанк, а не сам Газпром как многие думают, в свою очередь владеет Газпром-медиа. Газпром-медиа — это крупнейший медиа-холдинг страны, в который входят:

• телеканалы НТВ и ТНТ
• спутниковое телевидение НТВ-плюс
• кабельная сеть «Триколор-ТВ»
• радиостанции Эхо-Москвы, Сити-ФМ, Relax-FM, Детское-радио, Comedy-радио
• Comedy-club production
• Издательский дом «Семь дней»
• Второй по размерам на российском телерынке продавец рекламы

Это не все, но мы замучились перечислять.

А! Недавно Газпром-медиа купил у Владимира Потанина компанию Проф-медиа и под контролем Юрия Ковальчука оказалась еще целая пачка телеканалов и радиостанций:

• Телеканалы: 2Х2, ТВ3, Пятница
• Радио: Авторадио, Радио—Energy, Радио-Романтика, Юмор-FM
• Кинокомпания Централ Партнершип

Матрешка Газпромбанка оказалась настолько большой, что в ней еще осталось место для крупнейшей нефтехимической компании страны «Сибур», флагмана атомной промышленности «Атомстройэкспорт» и «Объединенных машиностроительных заводов».

И снова федеральный

Особенность бизнеса Юрия Ковальчука заключается в том, что он может платить за покупки чужими деньгами. В 2005 году администрация северной столицы решила продать ТРК-Петербург. У этого канала довольно печальная история. Печальная, прежде всего, лично для Владимира Путина. Когда в 1996 году Путин работал заместителем мэра Петербурга, федеральный центр усмотрел в его боссе Анатолии Собчаке потенциального конкурента Ельцину на президентских выборах и начал играть против него. ТРК «Петербург» в то время был федеральным каналом, и первым делом Собчака лишили медиа-ресурса, отдав кнопку питерцев лужковскому ТВЦ.

Собчак выборы проиграл, грустный Путин пожил пару месяцев на даче с собакой, а потом собрал вещи и уехал в Москву. Следующие годы ТРК Петербург продолжал влачить жалкое существование регионального канала.

Пятый купили структуры банка Россия, скорее всего, заплатив за него деньгами новых акционеров банка — Северстали и Сургутнефтегаза. В декабре 2003 г. Северсталь купила 8,8% акций «России» за 600 млн руб., оценив его стоимость в 11,5 капиталов. Даже на пике в 2007-2008 г. редко кто-то платил за банки больше пяти капиталов, но «Россия» — особый случай. Северсталь верила в особые перспективы этого актива и не прогадала.

Россия купила жалкий никому не нужный канал за $25 млн. И тут Пятому поперла удача. Почти сразу был объявлен конкурс, на котором разыграли частоты в 43 регионах страны. Конкурентами Пятого были еще не принадлежавшие тогда Ковальчуку Рен-ТВ и СТС, а также Звезда и «Детское телевидение». Но они конкурс проиграли. Затем Пятый канал получил еще 30 частот, после чего Путин подписал указ о присвоении ему статуса общероссийского, согласно которому ему полагалось финансирование из госбюджета — $40 млн. в год.

Маркиз Карабас

В последующие годы Юрий Ковальчук получил контроль над Рен-ТВ, Первым и холдингом СТС, в который кроме одноименного канала входят еще «Перец» и «Домашний». За четверть СТС Ковальчук смог заплатить Альфе $1 млрд., благо в тот момент уже много лет управлял окологазпромовскими финансовыми структурами.

Кроме телеканалов, он также купил Известия и Лайф-ньюз. Есть вероятность, что подконтрольна Ковальчуку и Комсомольская правда — в совете директоров сидят его люди.

Ковальчук контролирует не только сами каналы, но и их доходы — в 2011 году он приобрел рекламное агентство «Видео-интернешнл», доля которого на рынке телерекламы до 2010 года составляла 70%. Затем специально против ВИ был принят антимонопольный закон, ограничивавший долю продавцов на рынке рекламы 35%. Но агентство нашло способ обойти его, подписав с каналами договоры на консалтинг. Консультации были настолько ценными, что каналы платилиагентству по 12% своей рекламной выручки.

Всего за несколько лет российский медиа-рынок стал напоминать сказку «Кот в сапогах».

— А кому принадлежит этот канал с охватом в 100 млн.?

— Маркизу Карабасу.

— А это чья газета тиражом 2 млн. экземпляров?

— Маркиза Карабаса.

— А эти два сейлзхауса, которые контролируют 98% рекламного рынка?

— Ты тупой?

В сказочной истории Ковальчука в сапогах ходит агентство «Михайлов и партнеры». «Михайлов» оказывает PR-поддержку большинству проектов олигарха (а также его партнера по кооперативу «Озеро» Якунина), а основатели и многолетние руководители агентства — супружеская пара Сергей Михайлов и Юлиана Слащева заняли стратегические для медиа-магната высоты в российских медиа.

Несмотря на то, что Ковальчук владеет лишь блокирующим пакетом СТС в 25%, он каким-то образом смог назначить генеральным директором компании очень лояльную себе Юлиану Слащеву. У Юлианы отсутствовал опыт управления не только телевидением, но и публичными компаниями. Поэтому первый разговор с инвесторами закончился сильным падением акций.

Но это не помешало ей сохранить пост. СТС чисто развлекательный медиа-холдинг, но все равно имеет доступ к телевизорам миллионов граждан. Поэтому контролировать его важно политически. В то же время, СТС считается одной из самых грамотно организованных и прозрачных компаний на российском телерынке, постоянно генерит поток кэша, демонстрирует прибыль и платит дивиденды акционерам. Юрию Ковальчуку это помогает совмещать приятное для него с полезным для Владимира Путина.

История с Первым каналом прямо противоположная. В 2012 году Сергей Михайлов возглавил ИТАР-ТАСС. Двумя годами ранее Юрий Ковальчук официально приобрел у Романа Абрамовича 25% акций Первого канала. Всего Абрамовичу на тот момент принадлежало 49% акций — ранее он выкупил их у сбежавшего из России Березовского.

Однако некоторые источники утверждают, что Абрамович продал Ковальчуку все 49%. Кто-то скажет: подумаешь, Ковальчуку принадлежит 49% канала, но остальные-то 51% у государства. И будет прав, но только формально. Государство в свою очередь владеет Первым каналом через три юридических лица:

• Росимущество — 38,9%
• ФГУП «Телевизионный технический центр» — 3%
• ФГУП «ИТАР-ТАСС» — 9,1%

С сидящим во главе ТАССа преданным Михайловым, чье агентство Ковальчук с друзьями и сыновьями долгие годы снабжал заказами, Юрий Валентинович фактически контролирует 58,1% акций ведущего телеканала в стране. К тому же, никто не мешает Сергею Михайлову как гендиректору ТАССа однажды продать Юрию Ковальчуку 1% акций Первого канала. Или передать тассовские акции в управление УК «Лидер».

Будучи формальным владельцем Первого и контролируя его доходы через Видеоинтернешнл, Ковальчук не контролирует расходы телеканала. Это является источником серьезной напряженности.

Начнем с того, что за 25% Первого Ковальчук официально заплатил $150 млн. То есть самый популярный российский канал был оценен в $600 млн. В то же время капитализация группы СТС на нью-йоркской бирже составляла $3,5 млрд. Хотя ее каналы имеют меньший охват и генерируют меньше доходов.

Дело в том, что СТС прибыльный, а Первый — убыточный. Причиной этой убыточности Ковальчук считает гендиректора канала Константина Эрнста.

Большую часть программ для Первого делает студия «Красный квадрат», которая принадлежала супруге Константина Эрнста Ларисе Синельщиковой. И Ковальчук подозревал, что стоимость этих программ сильно завышена.

Одна коррупция столкнулась с другой, и внутривидовая борьба, как обычно, оказалась острее межвидовой. Важно понимать, с каким настроением Ковальчук покупал Первый. С одной стороны, эта транзакция — переход собственности на самый электорально значимый российский телеканал от лояльного Путину олигарха к суперлояльному. Но Ковальчук ожидал, что вместе с выполнением важной политической миссии он получит надежный генератор кэша.

Несмотря на близость к Путину и огромное количество активов, у Юрия Валентиновича никогда не было простого и надежного источника денег, как нефтегаз и телеком. Финансовый бизнес — это постоянные схемы и махинации. В общем, сплошная головная боль. Первый канал должен был стать долгожданным простым и понятным кэшегенератором.

По словам инсайдеров отрасли, между ним и Эрнстом произошел жесткий разговор. Ковальчук пригрозил, что если в «Красный квадрат» будет уходить слишком много денег, бывший ученый-физик растворит тело талантливого телепродюсера в водах Москвы-реки.

В путинском капитализме формальная собственность давно заменена сложной системой неформальных договоренностей. Ковальчук может поставить Юлиану Слащеву, не имея контрольного пакета, но не может убрать Эрнста, имея контрольный. Потому что у Эрнста персональные отношения с Путиным. Он делал лично для него много вещей — от увольнения Доренко в 2000-м до организации церемоний открытия и закрытия Олимпиады в Сочи. Да и в банке «Россия», который играет роль одного из «общаков» путинской группировки, у Юрия Ковальчука нет контрольного пакета. У него около 40%. Еще 10% у другого члена кооператива «Озеро» — Николая Шамалова.

Также пакеты «России» есть у Тимченко, Северстали и Сургутнефтегаза. Когда-то акционерами банка были Фурсенко и Якунин. Ковальчук — что-то вроде управляющего партнера в бизнесе, который принадлежит коллективному (или не коллективному) Путину. Поэтому не Ковальчук — русский Мердок, а Путин — русский Берлускони. Престарелый мачо с пластикой, возглавляющий исполнительную власть и владеющий огромной финансово-медийной империей. Правда, Путин еще и русский Рокфеллер. И русский Гитлер до 1939 года. И еще много кто.

Персональные отношения Эрнста с Путиным не настолько близки, чтобы чувствовать себя в безопасности, сталкиваясь с Ковальчуком. Поэтому гендиректору Первого срочно понадобилась помощь кого-то, кто дружит с Путиным более лучше. Собственником контрольного пакета «Красного квадрата» стали Ротенберги. Эрнст сделал это очень вовремя — конфликт мог обостриться после того, как из-за американских санкций Ковальчуку больше не приходят дивиденды от СТС.

Казалось бы, самое время перейти от братьев Ковальчуков к братьям Ротенбергам, чье миллиарды также вытекли из газпромовской трубы. Но это было бы несправедливо по отношению к петербургским физикам, чьи интересы распространяются далеко за пределы финансовых компаний Газпрома и всего российского телевидения.

Академики, энергетики и вертолеты

Мы опишем их довольно кратко. Сын Юрия Ковальчука Борис возглавляет Интер РАО ЕЭС. Это сохранившаяся в собственности государства часть РАО ЕЭС, которая когда-то занималась экспортом электроэнергии и владела энергетическими активами за рубежом, а затем получила доли почти во всех возможных российских энергокомпаниях. Она же отвечает за реформирование электроэнергетики.

Борис Ковальчук возглавил Интер РАО в 2009-м, когда ему было 32 года, из которых опыт в электроэнергетике — ноль. После этого интересы его отца распространились и на этот сегмент российской экономики. Например, после введения западных санкций государственным энергокомпаниям рекомендовали перевести расчеты в СМП-банк Ротенбергов и в банк «Россия». В апреле 2014 года банк «Россия» сменил Альфу в качестве оператора расчетов между игроками оптового энергорынка, объем платежей на котором составляет 1,3 трлн. руб. в год.

Разгон Российской академии наук связывают с тем, что академики не выбрали её президентом старшего брата Юрия Ковальчука Михаила. Сейчас он возглавляет Курчатовский институт. Академия наук — это не только наука, но и множество привлекательных объектов недвижимости.

Когда правоохранительные органы обнаружили министра обороны Анатолия Сердюкова в трусах дома у руководителя Оборонсервиса Евгении Васильевой, ему понадобилось срочно отмывать репутацию. Это привело его в офис «Михайлов и Партнеры». Как утверждали близкие к проекту люди, пришел он туда по рекомендации Ковальчука.

Вся история с Путиным и кооперативом «Озеро» немного напоминает плохой латиноамериканский сериал. Тесть Сердюкова Виктор Зубков, будучи средней руки чиновником в Ленинградской области, когда-то выделил землю под кооператив «Озеро». Это позволило ему в будущем стать премьер-министром, а его зятю министром обороны. И когда у зятя начались неуставные отношения с подчиненными, это вызвало гнев Зубкова и повлекло за собой репрессии в отношении Сердюкова.

Но есть человеческие отношения, а есть столкновения бизнес-интересов. Российские министерства — это большие корпорации, которые монополизировали целые сектора экономики и сражаются за финансовые потоки.

Одной из причин отставки назывался конфликт вокруг тендера на поставку вертолетов. Документация была составлена таким образом, что условиям соответствовали только вертолеты Eurocopter (подразделение концерна EADS, выпускающего Айрбасы). Это привело к конфликту с еще одним старым другом и сослуживцем Владимира Путина — Сергеем Чемезовым.

Чемезов возглавляет Ростех, в который входит концерн Вертолеты России. «Вертолеты» — один из немногих прибыльных активов Ростеха. Прибыльными они стали прежде всего благодаря сильно разросшемуся оборонному заказу. Вместо них Сердюков хотел закупить около 100 вертолетов Eurocopter. Также шли переговоры об организации производства Еврокоптеров в Ленинградской области. Переговоры с французами вел как раз Юрий Ковальчук.

Еще по крайне сомнительному конкурсу министерство обороны передало структурам банка России Таврический дворец в Санкт-Петербурге. Он расположен на Потемкинской улице и в нем когда-то жил тот самый князь Григорий Потемкин-Таврический, который согласно легенде строил в конце XVIII века в только что отвоеванных у Османской империи Новороссии и Тавриде знаменитые «потемкинские деревни».

«…Мы несемся со страшной скоростью в обратном направлении — к созданию культа вождя и еще большей концентрации власти и богатства. Но там нас ждет катастрофа. Она уже началась. Война уже идет. И она — закономерный итог того, как развивались наши институты последние 15 лет.» Речь идет о путинской России.

(Окончание. Начало читайте здесь).

Game of Rostelecoms

Не успел Ковальчук скупить российский телек, как стало ясно, что он вложился в стремительно устаревающую технологию. Бурное развитие интернета грозилось превратить телевизионные активы «русского Мердока» в тыкву.

Яндекс уже обогнал по аудитории Первый канал. Телесмотрение среди качественной аудитории падало катастрофически. Почти четверть российских граждан, причем самых обеспеченных и образованных, полностью переключились с российского ящика на другие источники информации. Даже если они смотрят сериал, то это скачанный в интернете Breaking Bad, а не «Универ» с депутатом Госдумы Машей Кожевниковой.

Смена экономической парадигмы всегда приводит и к смене парадигмы политической. Именно интернет вывел на улицы сотни тысяч протестующих зимой 2011-2012 гг. После этого Путин и компания приняли решение брать интернет под контроль. А что не получится взять под контроль — закрывать.

В тему: В РФ мечтают создать свободный от ЕС и США Интернет

Политические интересы Путина всегда шли рука об руку с экономическими интересами его друзей. Сечин и Усманов выдавили из Вконтакте основателя соцсети Павла Дурова. Роскомнадзор планирует до конца сентября заблокировать на территории России Facebook и Twitter, что в краткосрочном периоде увеличит рекламные доходы Вконтакте. Запущен государственный поисковик «Спутник», а значит вот-вот начнутся репрессии против Яндекса.

Интернет-провайдеры будут разделены на федеральных и простых. Передавать иностранный трафик смогут только федеральные провайдеры. Чтобы считаться федеральным, у провайдера должно быть:

• не менее двух мощных узлов связи, к которым смогут подключаться другие компании, в европейской части России и столько же — в азиатской.
• собственные каналы связи, доходящие до всех регионов, точки присоединения в административных центрах этих регионов, а также в городах с населением свыше 100 000 человек.
• трансграничные переходы на западе и на востоке страны.

В общем, набор требований таков, что сразу федеральным провайдером сможет стать только Ростелеком. И даже крупным операторам вроде Мегафона, МТС, Вымпелкома и Транстелекома, чтобы претендовать на подобный статус, придется сделать немалые вложения, которые еще не факт что окупятся.

Сокращение федеральных провайдеров до одного сильно упростит фильтрацию трафика. И одновременно снизит конкуренцию на рынке, серьезно повысив доходы Ростелекома. Выполнение политической задачи снова принесет экономические дивиденды.

Ростелеком — компания уникальная. Когда-то говорили, что Советский союз — самая богатая страна в мире, потому что ее 70 лет разворовывают и разворовать не могут. Ростелеком тоже очень богатая компания — ее разворовывают лет 20-25.

В большинстве стран когда-то существовала монополия на рынке связи. British Telecom, France Telecom, Deutsche Telekom, испанская Telefonica и американская AT&T — все эти компании когда-то были монополистами в своих странах. Затем произошла либерализация отрасли, и у них появились конкуренты. Но все бывшие монополисты остались крупнейшими телекоммуникационными компаниями своих стран, лидерами в сегменте фиксированной и мобильной связи, а также широкополосного доступа в интернет.

Конкуренция во всех странах была разная, поэтому Deutsche Telekom контролирует больше 50% рынка ШПД в своей стране, а AT&T — только 14%, и вдобавок вынуждена сражаться с десятью сопоставимыми провайдерами. Но обе смогли остаться лидерами даже в той сфере, которой во время проведения либерализации еще не существовало. Неудачник в этом списке всего один — British Telecom, который занимает второе место по капитализации в Британии после Vodafone.

Все эти компании ведут активную международную экспансию. Во многих странах вы встретите T-Mobile, дочку Deutsche Telekom, Orange, марку France Telecom и O2, подразделение Telefonica.

Ростелеком (бывший Связьинвест) — лишь четвертый по капитализации в России. Каждый министр связи считает своим долгом утащить что-нибудь из этой компании. Государственный монополист полностью упустил рынок мобильной связи. В этом ему сильно помог тогдашний министр связи Леонид Рейман, который был намного больше заинтересован в развитии собственного оператора — Мегафона.

К 2008 году Рейман начал вызывать раздражение Путина, и он сменил его на руководителя своего протокола — скромного, невыразительного и, как считал Путин, очень честного человека. По слухам, Щеголев, много лет возглавляя протокол Путина, жил в скромной двухкомнатной квартире. Однако вместе с Щеголевым в управление отрасли связи пришла команда во главе с руководителем фонда Marshall Capital Partners Константином Малофеевым. И в этот момент вокруг Ростелекома развернулась настоящая драма.

Тот Ростелеком, который мы знаем сегодня, до реформы назывался Связьинвестом. Название «Ростелеком» в тот момент носила дочка Связьинвеста, оператор дальней связи (междугородней и международной). В Связьинвест входило семь, по количеству федеральных округов, межрегиональных компаний связи (МРК) и Дагсвязьинформ.

Уже в середине 2000-х знающим людям было понятно, что однажды эти компании сольют в одну. Поэтому в 2006 году акции дальнего Ростелекома начал скупать петербургский банк КИТ-финанс. В тот момент им владел и руководил нынешний инвестор телеканала Дождь Александр Винокуров. По его словам, КИТ делал это не в своих интересах, но в чьих — не уточнял.

В совете директоров Ростелекома появились люди из УК Лидер, и тогда участники рынка решили, что КИТ скупает акции в интересах именно этой структуры.

В чем был замысел КИТа и его «инвесторов»? Если установить правильные коэффициенты, то за свои акции маленького дальнего Ростелекома при объединении можно получить много акций будущего большого Ростелекома.

Но им не повезло. Когда Щеголев стал министром, в Связьинвест,с другой стороны, начал заходить будущий серый кардинал компании — Константин Малофеев. Замысел у Малофеева был примерно тот же, только он скупал акции не «Ростелекома», а как раз межрегиональных компаний связи.

Представители КИТа и Лидера носили в Министерство связи проекты объединения Связинвеста со своими коэффициентами. Их принимали, но до решений дело не доходило. В этот момент Малофеев занял место в Совете директоров Связьинвеста в качестве независимого директора. И возглавил комитет по стратегическому развитию, который как раз и устанавливал коэффициенты обмена акций МРК и Ростелекома при слиянии. Profit,

Зная коэффициенты, он начал скупать акции МРК, и с помощью правильной игры с покупкой-продажей и коэффициентами стал владельцем 10% объединенной компании.

Покупал акции Малофеев, конечно же, не сам. Его агентом был Газпромбанк. До сих пор неизвестно, кому на самом деле принадлежал этот пакет — самому Малофееву, Газпромбанку или еще кому-то, кто стоял за Газпромбанком. Не исключено, что Ковальчук окружал будущую госмонополию с двух сторон.

Малофеев стал слоном, заборовшим КИТа. Наступил кризис 2008 года, и КИТик сдох. Банку не хватало ликвидности — часть денег лежала в ипотеке, а часть — в акциях Ростелекома. По словам Винокурова, именно акции Ростелекома и потопили КИТ: «Предоставлять ликвидность под „Ростелеком“, который может стоить ноль в любой момент, никто не хотел».

А стоить Ростелеком мог столько, сколько решили бы в министерстве связи при обмене акций во время объединения Связьинвеста. Было ясно, что определять стоимость акций будет не КИТ, а совсем другие люди.

Сначала сам Ковальчук собирался выкупить КИТ, но потом немного подумал и отказался. В итоге санацию банка осуществляло РЖД (sic!), а акции дальнего Ростелекома вернулись государству.

Наступила эра Щеголева-Малофеева, акции начали стремительно падать, а репутация министерства за четыре года опустилась на новый, недостижимый даже при Реймане уровень.

Потом Щеголева сменили на Никифорова. Поменяли и президента Ростелекома. Вместо ставленника Малофеева Александра Провоторова назначили Сергея Калугина. Контроль над Ростелекомом окончательно получил Юрий Ковальчук.

В 90-х Калугин работал в банковском и инвестиционном бизнесе. В 2000 пришел в телекоммуникации, возглавив компанию РТР-сигнал. Несмотря на название, компания принадлежала ВГТРК лишь на 24,5%, а на 75,5% — Ашоту Егиазаряну, что не мешало ей получать международные кредиты под госгарантии.

В 2001 году Калугин покинул РТР-сигнал и основал компанию «Национальные кабельные сети». Перетекли ли какие-то активы из РТР-сигнал в НКС — история умалчивает. С 2001 по 2007 год Калугин привлек в компанию нескольких инвесторов, в том числе Сулеймана Керимова. Компания разрослась и переименовалась в Национальные телекоммуникации.

В 2007 году на самом предкризисном пике Керимов, Калугин и компания совершили удачную сделку — продали свое добро Ковальчуку. Сумма сделки оценивалась в $1,2-1,5 млрд. Из них 51% купила Национальная медиа-группа. По 12% купили вечные миноритарные партнеры Ковальчука — Северсталь и Сургутнефтегаз. Для покупки остальных акций Ковальчуку удалось привлечь Газпромбанк, ВТБ и Сбербанк-капитал.

Стоит отдельно остановиться на Северстали и Сургутнефтегазе. В партнерстве с Ковальчуком эти компании выполняют роль профессиональных терпил. Сначала за огромные деньги покупают акции банка «Россия» и становятся там миноритариями. Но не имеют контроля. Затем покупают миноритарные доли в «Национальной медиа-группе», которая и так уже принадлежит им как акционерам банка «Россия». Опять приносят деньги и опять не получают контроля.

Затем НМГ покупает контрольный пакет Национальных коммуникаций. Северсталь и Сургут уже вдвойне ее собственники — как миноритарии НМГ и России. Но они опять несут деньги. И снова не получают контроля. В итоге вся конструкция выглядит так, что металлурги и нефтяники дают деньги, а контроль над каждой следующей матрешкой все равно остается у членов кооператива «Озеро» Ковальчука и Шамалова, владеющих 50% голосующих акций России.

Зачем Северсталь с Сургутом с упорством персонажа из анекдота участвуют в каждой финансовой матрешке Ковальчука, нам неясно.

Можем предположить, что партнерам Ковальчука в каждой сделке приходится уравновешивать дополнительным финансовым вкладом какой-то нефинансовый вклад Ковальчука.

Купленный на пике актив Ковальчук мог продать только одному покупателю — государству. Точнее Ростелекому. Что он и сделал в 2011 году. НТК оценили в $1,45 млрд., то есть акционер «России» как минимум не потерял, а как максимум приобрел.

Продав НТК, Калугин покинул пост гендиректора и создал компанию Webmediagroup, объединявшую несколько не очень популярных сайтов, вроде bank.ru и dostavka.ru. Единственным более менее успешным проектом компании был сайт zoomby.ru. Но уже через год Ковальчук вернул Калугина на должность директора НТК.

Калугин оставался гендиректором компании еще год после ее продажи Ростелекому. В это время Ковальчук успел купить 30% Webmediagroup. К тому моменту, когда новому министру Никифорову удалось сковырнуть с Ростелекома команду Щеголева-Малофеева, Калугина и Ковальчука уже связывали тесные отношения. Ковальчуку удалось продавить кандидатуру Калугина на пост нового руководителя Ростелекома.

Здесь как назло вмешались майские указы Путина. Ростелеком лишился статуса стратегического актива и был включен в программу приватизации. В какой-то момент речь шла о том, что Ковальчук сам купит Ростелеком, но потом он подумал и, видимо, решил: зачем тратить деньги, брать кредиты у своего же Газпромбанка или у дружественного ВТБ, если я и так контролирую компанию?

И не стал покупать. А если Ростелеком не купит Ковальчук, значит его не купит никто. Поэтому Ростелеком из приватизационной программы по-тихому изъяли. Главный либерал нынешнего правительства министр экономразвития Улюкаев даже возмутился, что его не предупредили.

Нельзя сказать, что Ковальчук отказался от самых вкусных активов Ростелекома. Совсем нет. Он поступит хитрее.

Во-первых, по мелочи деньги из Ростелекома на свои проекты можно брать уже сейчас. Например, подписать многолетний рекламный контракт с Лайфньюз. И тем самым начать спонсировать деньгами Ростелекома принадлежащий себе медиа-актив, руководитель которого Арамашотыч потом будет ходить и строить из себя крутого бизнесмена. Или продать Ростелекому проблемный Собинбанк, когда так нужно от него избавиться.

А можно просто забрать у Ростелекома лучшие активы, да еще так, что он останется тебе должен. Был в России такой маргинальный оператор Tele-2. Он принадлежал шведам, которых по глупости пустили на российский рынок. Tele-2 начал везде страшно демпинговать и лишать наших сотовых операторов их олигопольных заработков. За плохое поведение регуляторы так и оставили его маргинальным, не пустив в Москву и не выделив хороших лицензий.

В марте 2013 года в жизни российского подразделения Tele-2 все изменилось. Его купил банк ВТБ за $2,4 млрд (с учетом долга — $3,55 млрд). Еще через несколько месяцев, в октябре 2013 года половину этого пакета купил Ковальчук со своим вечным партнером Мордашовым. Как это бывает со всеми активам Ковальчука, проблемы с регуляторами быстро разрешились. Tele-2 получил лучшие лицензии и взяв кредит ВТБ на $5 млрд., придет в Москву.

Разговоры о том, что Tele-2 купит кто-то из российских компаний, шли давно. В качестве основного претендента назывался Ростелеком. В итоге решено было сделать по-другому. Теперь Ковальчук купит Ростелеком с помощью Tele-2.

В декабре стало известно, что Tele-2 и Ростелеком создают СП. Компания получила название «Т2 РТК Холдинг». Ковальчук, ВТБ и партнеры получат в ней 55%, а Ростелеком — только 45%. Ростелеком передаст в СП свои мобильные активы — самый маржинальный бизнес оператора. Не исключено, что в новую компанию перейдут и еще какие-нибудь ценные активы Ростелекома.

Напомним, что даже с учетом долга Теле-2 стоила $3,55 млрд. Капитализация Ростелекома — $8-9 млрд.

Ковальчуки проворачивают с госкомпанией любимую операцию инвестбанкиров. Берешь актив стоимостью 10 рублей, сливаешь с активом стоимостью 100 рублей. Ставишь коэффициенты конвертации 1:1, и вот ты уже заработал 45 рублей.

В данной сделке из компании стоимостью $9 млрд. (причем фундаментально недооцененной) берутся самые прибыльные активы, сливаются с компанией стоимостью $3,5 млрд. с коэффициентом 55/45 в пользу последней. Госкомпании остаются «социально-важные», но убыточные активы вроде фиксированной связи в регионах. Приватизация прибылей и национализация убытков. Попытка номер 100500.

Не исключено, что партнером Ковальчуков в этом СП станет Константин Малофеев: в мае ВТБ назначил гендиректором Теле-2 Александра Провоторова.

Такое обращение с Ростелекомом придется как-то компенсировать. Например, Ростелеком имеет неплохие позиции на рынке доступа в интернет. Новые законы, связанные с цензурой, помогут убить какое-то количество мелких провайдеров, их место займет Ростелеком и тем самым компенсирует возросшими доходами потерю мобильных активов.

Возможно, партнеры поступят проще. Если называть вещи своими именами, в совместном предприятии все контролирует Ковальчук. Остальные партнеры — от Мордашова до ВТБ и Ростелекома просто предоставляют финансовый и технический ресурс. Контроль над менеджментом, а значит и за финансовыми потоками будет в руках Ковальчука. Со временем он сможет купить Ростелеком его же деньгами. В итоге он получит доступ не только к большинству телевизионных экранов страны, но и к большинству экранов смартфонов, планшетов и десктопов (мамочки!).

Спрут-2: Братья Ротенберги

Первой частью газовой империи Путина управляют физики, но и второй далеко не лирики.

Старший из Ротенбергов Аркадий в детстве был спарринг-партнером Путина, и с тех пор их связывает нежная дружба (здесь должна быть ссылка на видео, где Путин проходит с несколькими охранниками мимо Ротенберга и нежно чешет ему макушку, но я не могу найти его на ютюбе).

UPD: Читатели помогли найти:

В середине 2000-х Ротенберги перепродавали Газпрому трубы Челябинского трубопрокатного завода. Рентабельность бизнеса составляла удивительные для этой сферы 15%, а в год через их компании проходило до $1 млрд. Почему Газпром не мог покупать трубы у ЧТПЗ напрямую, ответить не могли ни газовики, ни трубопрокатчики.

Потом братья подумали: зачем продавать трубы, если можно строить целые трубопроводы? В мае 2008 года «Газпром» выставил на продажу контрольные пакеты пяти строительных подразделений: «Ленгазспецстрой», «Краснодаргазстрой», «Спецгазремстрой», «Волгограднефтемаш» и «Волгогаз». «Непрофильные активы», как и в случае с СОГАЗом, ушли по стартовой цене — 8,4 млрд руб. Их купили Ротенберги и объединили в компанию «Стройгазмонтаж».

Друзья Путина — самые талантливые бизнесмены в стране. Поэтому Стройгазмонтаж стал получать от Газпрома за подрядом подряд. А его обороты и прибыль давно превысили первоначальные вложения. Именно эта компания строит многочисленные Южные и Северные потоки. Из $22 млрд., потраченных на саммит АТЭС 2012, около 40% ушли на строительство газопровода Сахалин-Хабаровск-Владивосток. Еще один трубопровод Ротенберги построили к Олимпиаде в Сочи. Сейчас Россия будет строить нитку в Китай.

Все эти трубопроводы почему-то безумно дороги. Российский километр сухопутной ветки Nordstream в три раза дороже немецкой, хотя в России дешевле рабочая сила, а природные и транспортные условия примерно одни и те же. Все-таки Балтийское море — это стократно обжитая Ингерманландия, а не вечная мерзлота. Сейчас Ротенберги будут строить газопровод «Сила Сибири» в Китай, километр которого, исходя из предварительной оценки, уже в семь раз дороже аналогичного туркменского.

У нас есть конспирологическая теория. Россия каждые несколько лет ссорится с кем-то, чтобы Ротенберг мог построить очередной трубопровод в обход врагов. В середине 2000-х мы ругались с Украиной и Белоруссией, и это позволило построить Южный и Северный потоки. Теперь нам рассказывают об ужасных гейропейцах и о том, как мы спасемся от их тлетворного влияния на востоке, и вот Ротенберг уже строит сверхдорогой газопровод в противоположном направлении.

Похоже на бред, да. Но мы не можем отрицать, что каждая новая ссора приводит к прямой финансовой выгоде ближайших друзей Путина.

Постепенно Ротенберги стали строить не только газопроводы, но и платные дороги. Если обобщить данные проекта Forbes «короли госзаказа», то за несколько лет братья получили государственных подрядов на 1,36 трлн. руб., или примерно $45 млрд. по средневзвешенному курсу. Какие же это короли. Императоры.

Пытаясь ответить на вопрос «куда девать сверхприбыли», Ротенберги превратились в строительно-спортивных магнатов. Их компания ТПС строит огромные торговые центры по всей России и на Украине. Они владеют хоккейными и футбольными клубами в России и в Финляндии. Младший из братьев, Борис, как и Геннадий Тимченко — гражданин этой страны.

Про Ротенбергов есть еще одна интересная деталь — целый ряд их деловых партнеров в розыске или сидит.

Братья довольно долго и тесно, хотя и не особо афишируя, сотрудничали с ЧТПЗ. Причем ЧТПЗ (который так же связывают с бывшим вице-премьером Христенко) умудрялся получать государственных гарантий и кредитов на суммы, превышающие его рыночную стоимость. Но в один прекрасный момент его владелец Андрей Комаров был арестован. В окружении мэра Первоуральска, где расположен один из заводов группы, считали, что компанию готовят к переходу в собственность братьев Ротенбергов.

Металлурги долго боролись с тем, что Газпром закупает трубы через посредников, и спустя 10 лет победили. В 2013 году впервые все конкурсы Газпрома выиграли металлургические компании — Северсталь, ОМК и ЧТПЗ, а трейдер Ротенбергов СЕТП — ни одного. По сравнению с предыдущим годом братья недосчитались госзаказов на сумму в 102 млрд. руб. Кто-то должен был за это поплатиться.

Сергей Полонский утверждал, что именно Ротенберги завладели его «Кутузовской милей» и инициировали дело против него.

Ротенберги были партнерами Ашота Егиазаряна по реконструкции гостиницы Москва. В итоге Егиазарян был объявлен в розыск, бежал и подал иск в Высокий суд Лондона.

Мы не говорим, что Комаров, Полонский и тем более депутат от ЛДПР Егиазарян хорошие люди, но тенденция прослеживается.

Зачем я это прочитал?

Империи Ковальчуков и Ротенбергов — это империи, построенные на выкачивании ресурсов из Газпрома. А есть еще железнодорожная империя Якунина, нефтяная Сечина, нефтетрейдерская Тимченко, банковская Костина. Есть странные организации вроде ВЭБа.

Если вы живете на одной седьмой части суши, то каждый раз, когда вы включаете свет и заливаете в бак бензин, вы платите друзьям Путина. Скоро вы будете платить им каждый раз, когда будете ехать по платной дороге или подключаться к интернету. Вы будете покупать вещи в торговых центрах Ротенберга, а потом обсуждать их в социальных сетях Усманова и Сечина. Потому что доступ к другим будет заблокирован.

Вы будете смотреть принадлежащий Газпром-медиа Comedy-club на принадлежащем ему же канале ТНТ. И даже не знать, что Газпром-медиа принадлежит Газпромбанку, Газпромбанк — Газфонду, Газфонд — Лидеру, Лидер — банку Россия. А управляет всем этим человек, которому когда-то в середине 90-х посчастливилось основать дачный кооператив вместе с президентом страны.

Это и есть коррупция.

Это и есть перекрытые социальные лифты, потому что вы уже никогда не сможете вернуться в 90-е и стать основателем кооператива Озеро. А ваши знания, мозги, навыки, вкус — все это не нужно людям, которые волюнтаристски перекладывают в свои карманы то, что когда-то было создано в пусть и довольно отвратительном государстве, но даже там использовалось в качестве инфраструктуры, а не инструмента сбора дани.

Это люди, которые не создали ни одной технологии, не придумали ни одного продукта, а просто перенаправили потоки от продажи энергоресурсов. Их карманные телеканалы рассказывают вам, что США — враг, но сами они просят у американского правительства кредит на покупку 11 самых дорогих private jet’ов. Американского производства.

Ради них уничтожены институты. Ради них били, а потом сажали по беспределу людейна Болотной. Им нужна эта система, потому что она делает их сверхбогатыми, пусть и ценой отсутствия нормальной полиции, судов, дорог, больниц, школ и понятных законов. Ценой отсутствия прав у рядовых граждан.

Но самое главное, что они закладывают мину под будущее страны. Все это уже описано в книге Why Nations Fail. Я знаю, что ее уже задолбали цитировать, но когда твоя Nation is Failing всегда хочется процитировать умную книжку, которая объясняет, почему это происходит.

Когда узкая верхушка сосредотачивает колоссальное влияние, когда 20 человек в стране продают всю нефть, строят все дороги и газопроводы и владеют всеми телеканалами, они становятся очень привлекательной мишенью для конкурирующих групп, которые эту колоссальную власть хотят захватить. Рано или поздно такая группа появляется и начинает бороться за власть. И захватывает её ценой крови, жертв, паралича всех систем и резкого снижения уровня жизни.

Как этого избежать? Надо делиться властью. Максимально отдавать полномочия гражданам и регионам. Давать им максимум прав и собственности. Вовлекать в решение проблем.

Центральная власть должна превратиться в скучных людей, которые за зарплату делают работу, поддерживают порядок и развивают институты. Чьи полномочия сильно ограничены. В людей, которых может послать любой депутат или мэр, если их требования вступают в противоречие с его обязанностями.

Пока же мы несемся со страшной скоростью в обратном направлении — к созданию культа вождя и еще большей концентрации власти и богатства. Но там нас ждет катастрофа. Она уже началась. Война уже идет. Если не на территории нашей страны, то на территории нашего культурно-языкового пространства. И она — закономерный итог того, как развивались наши институты последние 15 лет.

Опубликовано на сайте «Аргумент» и  kermlinrussia

Видео: Украинские сенсации

Бездействие властей на границе с Россией и беззубая реакция на агрессию террор — отличное прикрытие для зарабатывания денег в карман Януковичей. Которые затем легко перетекают в окопы сепаратистов.

Компания Мако, Всеукраинский банк развития, Укрбизнесбанк, Донснабтара, Лемтранс — все эти, и многие другие фирмы прекрасно чувствуют себя не смотря на бегство (со) владельцев в Россию. Прекрасно работают и построенные Януковичами схемы на государстве.

Чего стоит только оценочная деятельность, которая до сих пор приносит деньги «семье». Часто — по мелочам, таким как обслуживание платежей госучреждений. Например, регистрация места проживания в Госмиграционной службе стоит 0.85 грн., а комиссия Укрбизнсбанка с этого платежа 2.15 грн.

Некоторые схемы, конечно пытаются поломать. Но сделать это оказывается не так-то и просто.

Например, говорят, еще в декабре 2011 года «семья» поставила своего человека на полиграфкомбинат «Украина» — Максима Степанова (который, правда, боролся с ЕДАПСом). После этого — в марте 2013 года — появилось скандальное решение правительства Азарова ввести новый дизайн акцизных марок и в 2,5-3 раза увеличить их стоимость.

Более половины стоимости марки идет частным компаниям, которые для ПК «Украина» поставляют голограммы и спецкраски. По подсчетам Минфина, за счет завышенной цены на эти товары потребители подакцизной продукции за год переплачивают более 500 млн грн. И эти деньги идут вовсе не в государственный бюджет.

Схема сохранилась и после смены руководства Миндоходов — которое и определяет стоимость акцизных марок. И продолжает работать.

Интересно, что требование снизить стоимость производства акцизок в Миндоходов уже направил министр финансов Александр Шлапак, который предложил провести открытые тендеры на поставки той же фольги для акцизных марок и существенно снизить их стоимость.

Поданная в письме министра информация позволяет оценить, сколько зарабатывала «семья» на одной акцизке: цена производства акцизной марки на алкоголь завышена в 2 раза (27 копеек против реальной стоимости 14 копеек), на табачные изделия — почти в 3 раза (14 копеек против 5 копеек реальной стоимости).

Но воз и ныне там — на 16 июня поручение Минфина так и не выполнено…

Сложно сказать, какую роль в этом играет (и играет ли) первый замминистра доходов и сборов Игорь Билоус. Но учитывая роль, которую в его назначении сыграл Виталий Хомутынник — друг Виктора Викторовича Януковича — сохранение схемы с акцизными марками вызывает множество вопросов.

Которые, как и многие другие, пока остаются в тени АТО.

Опубликовано в  блогу Александра Дубинского на УП

Порошенко ведет дела с проверенными людьми, которых знает с армии и школы.

Фаворит выборов Петр Алексеевич Порошенко, на первый взгляд, фигура открытая. По опубликованной на сайте ЦИК декларации, без пяти минут пятый президент Украины — миллионер: за 2013-й заработал 52 млн грн, а еще 114 млн грн — на счетах в банках. По версии Forbes, он занимает седьмую ступеньку в рейтинге 100 богатейших людей страны. Его состояние оценивается в $1,3 млрд. Но мало кто знает, с чего начинал «шоколадный король», кому доверяет управление своими активами, с кем дружит. «Сегодня» выяснила, кто входит в пятерку его доверенных лиц пишет «Сегодня». 

ВМЕСТЕ С 80-Х. Ближайшие друзья Петра Алексеевича уже более 20 лет (!) — его бизнес-партнеры: одноклассник Сергей Зайцев, армейский друг Игорь Кононенко и два одногруппника последнего — Олег Зимин и Олег Свинарчук. «За столом собирались семьи Порошенко, Зимина, Кононенко и Свинарчука. У всех было много детей. Отдыхать ездили вместе. Лет 10 назад даже купили апартаменты в Испании», — рассказал «Сегодня» экс-коллега Порошенко. «Первым совместным проектом была борьба с дедовщиной в армии», — шутил Кононенко. Общий бизнес друзья открыли в 1986-м: организовали «Центр сервиса» — фирма помогала заключать контракты крупным предприятиям. На пятом курсе Петр Алексеевич купил «Волгу». Позже с Зайцевым начали возить из заграницы дефицитные в СССР какао-бобы. Но свой первый миллион Порошенко заработал на торговле специями. Затем он, Кононенко, Свинарчук и Зимин в 1993-м основали компанию «Укрпроминвест», которой объединили автомобильное и кондитерское направления. Позже в «Укрпроминвест» вошли «Богдан» (свою долю Порошенко продал Свинарчуку), «Укравтозапчасть» (контролирует Зимин) и Roshen. Кстати, Петр Алексеевич обещает продать бизнес после инаугурации, кроме медиаактива «5 канал».

СЕМЬЯ. На втором курсе Петр Алексеевич женился на студентке мединститута Марине. Познакомились на дискотеке. Кстати, отец Марины в те времена был замминистра здравоохранения УССР. Но по стопам отца она не пошла, решив посвятить себя делам семейным. В браке уже более 25 лет, воспитывает четверых детей: первенец Алексей родился, когда Петр Алексеевич был в армии, затем появились на свет близнецы Евгения и Александра и сын Михаил. Основателем семейного бизнеса был брат Порошенко Михаил. Но в 1997-м он трагически погиб в автокатастрофе.

Пятым управляющим бизнеса был отец Порошенко Алексей Иванович. «Он всегда помогал сыну и его друзьям, подсказывал, как лучше вести бизнес, обходить острые углы. И вообще Алексея Ивановича на Виннитчине очень уважают», — рассказал «Сегодня» один из винницких бизнесменов.

ПОЛИТИКА. В политкругах с друзьями у Петра Порошенко не сложилось. Ему приписывали приятельские отношения с экс-премьером Николаем Азаровым. «Не зря же он попал в его правительство (был министром экономразвития. — Авт.)», — считает политолог Владимир Фесенко. Да и с Виктором Ющенко его связывают не только деловые отношения (на президентских выборах Порошенко возглавлял штаб Ющенко). В 2000-м экс-гарант стал кумом Петра Алексеевича — крестил его дочерей-близняшек. Но сейчас тесными их отношения не назовешь. «Понятно, что какие-то отношения с Ющенко у Порошенко сохраняются. Но в этом всем есть один важный нюанс: кого сам Петр Алекссевич считает своим другом? (Есть утверждения Порошенко, который называет вице-премьера Владимира Гройсмана и Виктора Короля своими друзьями. — Авт.). Я думаю, таких немного. В отличие от Виктора Януковича, на которого имели влияние многие политики и бизнесмены, у Порошенко такой круг очень узкий», — сказал Фесенко.

Об этом заявил экс-министр внутренних дел Украины, лидер «Третьей Украинской республики» Юрий Луценко в эфире «5-го канала».

«Нам противостоит полномасштабный план по дестабилизации с последующим отделением от страны очень важного региона. Используют его российские спецслужбы, центры которых — это уже не секрет — в Луганске и Северодонецке», — отметил он.

«С 2010 года все руководство областных управлений милиции и их заместителей согласовывал лично старший сын Януковича, который ставил им задачи и доплачивал им в конвертах. В Донецкой, Харьковской, Луганской, Запорожской и Днепропетровской областях он делал это до заместителей начальников райотделов», — отметил экс-глава МВД.

«То есть, все руководство этого региона было зависимым от мафиозной «межигорской» группировки. Они получали и сегодня получают доплату в конвертах. Сейчас такая доплата увеличена в разы», — пояснил Луценко.

Об этом пишет сайт  Ура-информ.

Более двенадцати процентов табачных изделий продаются без налоговых и акцизных отчислений в государственный бюджет. В результате казна недополучает ежегодно от двух с половиной до трех миллиардов гривен. Производители — компании «Филип Моррис» (33% рынка), Джапан Тобакко (24%), Империал Тобакко (21%), Бритиш-Американ Тобакко (18%), входят в десятку крупнейших налогоплательщиков Украины. Однако между производителем и конечным потребителем, по-прежнему, стоит оптовый посредник.

Относительно недавно этих посредников было множество, более тридцати. Но потом пришел к власти Виктор Януковича и оптовую торговлю табачных изделий монополизировал российско-осетинский бизнесмен Игорь Кесаев, хозяин Группы компаний «Мегаполис». В результате его деятельности прибыль в рознице упала вдвое, а у оптовика-монополиста — выросла вчетверо. Что бы компенсировать убытки, розничные торговцы начали повышать цены на сигареты. В общей сложности за 2013г. они подорожали на 20-25%.

Эта ситуация вызвала рост контрабандной контрафактной продукции. Прибыль от такой продукции втрое превышает прибыль от легальных сигарет. С момента появления «Мегаполиса» на украинском рынке «черный» рынок табачных изделий вырос в три с половиной раза!

Не смотря на смену власти, в копилку ООО «Мегаполис-Украина» — по прежнему стекаются сверхприбыли от оптовой торговли, поскольку компания продолжает беспрепятственно пользоваться своим монопольным положением. По мнению журналистов, с новой властью уже договорился «смотрящий» табачного рынка — небезызвестный одесский бизнесмен Борис Кауфман.

Кстати, по утверждению депутата Сергея Мищенко, именно Борис Кауфман позволил чиновникам, близким к Януковичу вылететь из «Борисполя», поскольку центральный аэропорт страны находится под полным контролем бизнесмена.

Вызывает вопросы позиция Генеральной Прокуратуры и Антимонопольного Комитета Украины. Ведь, по сути, табачный рынок по прежнему остался под контролем людей, связанных с «семьей» Януковича. Потребители табака, покупая сигареты, из-за бездействия властей фактически финансируют агрессора — ведь «Мегаполис» принадлежит россиянам! А Борис Кауфман, помогавший сбежать чиновникам от Партии Регионов — по-прежнему, ведет успешный бизнес в Украине.

Министр аграрной политики и продовольствия Игорь Швайка уверяет, что людей “Семьи” по квоте “Свободы” в министерстве не будет и брать в советники своего предшественника он не собирается. Об этом он написал в Facebook, пишет Экономическая правда.

В частности, он напоминает, что через Минагрополитики происходит управление огромным количеством государственных предприятий, фондов и корпораций.

“Каждое назначение на должности, которые я совершаю, а также начало каждой проверки (когда кто-то почему-то решил вывезти серверы) вызывает волну “аналитических” материалов. О таких “аналитических” материалах мне пишут многие и здесь, в ФБ, и лично”, — пишет министр.

Он уверяет, что “людей из “Семьи” по квоте “Свободы” в системе АПК не было и не будет”.

“Николай Присяжнюк не был и не будет моим советником. Очень уважаю моего коллегу Александра Мирного и не стесняюсь обращаться к нему за советами. Государственная продовольственно-зерновая корпорация Украины и другие структуры будут работать на благо Украины, а не отдельного круга лиц”, — добавляет Швайка.

“Вместо заключения: когда свинью забирают от корыта, она начинает истерически хрюкать. Разве не так?”, — заключает министр.

Во время разговора, Курченко утверждает, что с предложениями помочь в решении его проблем, к нему в Москву приезжали представители новой власти.

» -Ко мне сейчас все приезжают. Все  одним и тем же вопросом. Знаете с каким?

- Каким?

- Говорят, у тебя есть деньги, а мы можем тебе помочь с разными проблемами. Дай денег, и мы тебе все сделаем.…

- С таким вопросом по деньгам у меня, наверное, были уже все представители сегодняшней власти.

- Да?

- Да. Вообще все.

- А ты что – не решаешься? Или много просят?

- Ну… Я не верю им.

- Ну, ты же понимаешь, то те, кто у тебя был и кого ты послал, вместо того, чтобы сидеть тихо теперь будут гадить.

- Я никого не посылал. Зачем? Я приличный человек. Я говорю, что мне очень интересно, конечно,  я разрулюсь с тем, с тем и к вам вернусь, конечно, конечно…

- Ну, ты же понимаешь, что это культурная форма посылания?

- Ну, так… Я же на буду раздавать все деньги за …(нерозборчиво) товары и услуги. В крайнем случае, если я не смогу заниматься бизнесом в Украине какой-то год-два, то здесь, в России, дел миллиард. Я здесь две недели занимаюсь, и я Вам скажу, КПД выше в 10 раз».

Так же во время разговора Курченко прямо связывает лидера партии УДАР Виталия Кличко с ныне арестованным олигархом Дмитрием Фирташем.  В частности, Курченко, рассказывая о своих делах,  подчеркнул: «Кличко по просьбе Фирташа нагнетает, и могут быть проблемы».

Полную запись разговора можно прослушать здесь:

По материалам: Обозреватель

Местные говорят это дача Януковича, однако доказательства того, что имение строил Курченко нашлись в оружейной комнате — там лежало разрешение на карабин на имя Курченко.

В кладовой также нашлась целая сумка патронов, оружие владелец вывез. Однако инструкции по пользованию УЗИ, а также патроны к пистолетам и автомату Калашникова свидетельствуют, что здесь хранилась кроме охотничьего и боевое огнестрельное оружие. Кстати, некоторые патроны были с мягкими сердечниками, раскрывающиеся при попадании в тело цветком.

Бумаги с именем Сергея Курченко попались автору и в другом интересном здании, где находился рейдерско-коррупционный узел Семьи. Речь идет об офисном здании по адресу Киев, Гончара, 35. Это офис сына генпрокурора Артема Пшонки-Саши Януковича, который специализировался на отмывании денег, куда заносили взятки и откаты для Семьи.

К сожалению, большинство бумаг была вывезена или уничтожена, кое-где пол был засыпан стружкой от порезанных документов, с компьютеров были вынуты жесткие диски.

Оставили портрет Сталина и Януковича и менее важные документы, которые нужно исследовать.

Однако автор нашла интересную бумажку на 9-том этаже офиса. Здесь находился маленький ресторан, где обедали члены «стирального» клуба. В аквариуме там плавали не съеденные благодаря Майдану омары, а в ящике кабинета рядом с рестораном лежал интересный список владельцев клубных карт.

Карта N1 принадлежала Артему Пшонке, Курченко-карта N16. А на 5-том месте мы можем увидеть Губского Богдана Владимировича. 4 месте значится Сергей Шахов — специалист по конвертации средств. В частности, в интернете можно прочитать множество историй в которых Шахов главный герой сюжетов о контрабанде миллионов валюты через границу. А еще он известен, как партнер по игре в бильярд с младшим сыном Януковича. Очевидно их связывают особенно близкие отношения, потому что в кабинете Шахова (он, кстати, занимал целый этаж на Гончара, 35) лежит приглашение Виктора Викторовича для Сергея Владимировича на празднование юбилея в ресторан «Монако».

Правда интересно, что особенно не известен общественности Шахов в списочки, что нашла автор стоит выше (3 место), чем «заверенный» на всю страну Курченко (16 место)?Но это мелочи. Главное, несмотря на специализацию этого офисного центра, а также на репутацию отдельных лиц из списка вполне возможно, что перед нами главные отмыватели денег для Семьи. Поэтому я публикую эту бумажку, чтобы «таланты» не пролезли впоследствии на руководящие должности.

По материалам: блога Татьяны Черновол

Деньги Януковича могут помочь украинской экономике.

«Сложно выделить какую-то одну главную причину такого молниеносного краха режима Януковича. Наверное, прежде всего, это его личная недальновидность и жажда власти. Однако одной из наиболее ярких причин является единоличная и полная ставка на группу «Семья». При этом многочисленные глобальные ошибки главных представителей этой группы не принимались во внимание. Так было сразу накануне парламентских выборов, когда оттеснили от принятия решения группу Клюева. Затем именно группа Арбузова-Захарченко жестко переделила бизнес в стране, вытеснив на задворки таких олигархов, как Ярославский, и посягнув на таких мастодонтов, как Фирташ и Ахметов. Так было и в конце 2013 года, когда все разработки обновленной команды переговорщиков множили на ноль дилетантскими шагами силовиков Захарченко. Думаю, сегодня уже всем абсолютно понятно, что именно «семейные» стали главным катализатором политической смерти президента», — сказал эксперт.

По мнению Цибулько, именно поэтому можно успешно прогнозировать, что «семейный» бизнес станет главным объектом торгов, причем не только в среде новой власти, но и в среде «старых донецких».

«Всем известно, что основой семейного бизнеса были монополизированные угольные деньги и строительные подряды так называемых «стародонецких». После бегства властной верхушки осталось множество активов, которые, по сути, бесхозные в силу тех множественных нарушений в ходе их приобретения. Вот за них и будет вестись торг, в котором примут участие вновь пришедшие, а также соратники бывших собственников», — отметил политолог.

О деньгах Курченко пишет Юрий Винничук, Insider. Перевод 24Daily.net

Сжиженный газ по заниженным ценам в Украине продают с 2009 года по инициативе правительства Юлии Тимошенко. По замыслу чиновников, это должно обеспечить топливом по льготным ценам домашние хозяйства, которые не подключены к газовой сети.

Но сейчас на аукционы выставляется почти весь произведенный госкомпаниями сжиженный газ, объем которого в разы превышает потребности населения.

Годовой спрос на баллонный газ колеблется в пределах 70-80 тысяч тонн. А на спецаукционах 2013 года «Укргаздобыча» продала 201,066 тыс. тонн сжиженного газа. Из этих объемов 155 тыс. тонн было реализовано по льготной цене — 2130 гривен за тонну. Еще 17 тыс. тонн продано по 7789 грн. за тонну, 16,8 тыс. тонн 7985 грн. и 12,3 тыс. тонн 8133 грн. за тонну.

Разница между потребленным населением и реализованным на спецаукционе сжиженным газом попадает в баки автомобилей через заправочные станции, но уже по рыночным ценам. Маржа на тонне составляет 5-8 тысяч гривен.

Фаворитами специализированных аукционов по продаже сжиженного газа для нужд населения с 2010 года являются структуры, связанные с бизнесменом Сергеем Курченко – номинальным владельцем группы ВЕТЭК.

Почти все прошлогодние объемы выкупили пять компаний, которые связаны с Курченко.

Однако в середине 2013-го государственная компания «Укргаздобыча» попыталась остановить это схему. Стоимость отгрузки сжиженного газа была увеличена в 50 раз — до 3,5 тыс. грн. за тонну, и отгрузка приостановились.

Параллельно топливо госкомпании начали продавать через «Западную нефтегазовую компанию», связанную с Юрием Борисовым. Он является председателем правления «Укргаздобычи» и креатурой Дмитрия Фирташа. Это позволило «Западной нефтегазовой компании» попасть в круг крупнейших операторов сжиженного газа 2013 года.

Восстановление бизнеса

Однако в конце года Курченко смог восстановить статус-кво. В декабре на «Первой независимой бирже» было проведено четыре спецаукциона, на которых продали 42744 тонны сжиженного газа. Львиную долю объемов скупили уже упомянутые структуры.

Биржа принадлежит Курченко и обладает монопольным правом на организацию аукционов по продаже нефтепродуктов производства госкомпаний.

По результатам одного из декабрьских аукционов было реализовано 16,9 тыс. тонн сжиженного газа за 36 млн гривен по 2130 гривен за тонну топлива.

14,2 тыс. тонн на 30,2 млн гривен приобрели ООО, связанные с Курченко: «Черкассыгазпостач», «Харьковспецгазпостач», «Донецкбытсжижгаз», «Киевоблпропангаз».

Еще 2,7 тыс. тонн на этом аукционе купили газораспределительные предприятия – гор- и облгазы. При этом максимальные лоты, приобретенные газораспределительными компаниями, составляли от нескольких десятков до нескольких сотен тонн, тогда как указанные ООО покупали от сотен до тысяч тонн горючего.

Рыночная оптовая цена сжиженного газа в начале января, по данным консалтинговой группы «А-95», составляла 10 700 гривен за тонну. Маржа с одного аукциона компаний Курченко, с учетом затрат на закупку и отгрузку, составляла 5070 гривен с тонны или 72 млн гривен за весь приобретенный объем.

До повышения цены выручка на газе со спецаукционов была примерно на треть больше.

Новый аукцион – новая прибыль

Через месяц на «Первой независимой бирже» состоялось еще два спецаукциона (173-1 и 173-2) по продаже сжиженного газа, на которых «Укргаздобыча» реализовала 27637 тонн горючего. Цена составляла 2130 грн за тонну.

На спецаукционе №173-1 по продаже сжиженного газа для нужд населения ООО Курченко за 24,5 млн гривен приобрели 11,52 из 14,56 тыс. тонн выставленного на реализацию топлива.

Маржа с реализации этого горючего на рынке при оптовой цене 10 530 гривен за тонну, с учетом затрат на покупку и отгрузку, составляла 56,6 млн гривен. В аукционе также принимали участие газораспределительные компании, которые закупали топливо в объемах до 200 тонн.

В конце января журналисты обратились через пресс-службу Министерства энергетики и угольной промышленности к министру Эдуарду Ставицкому с запросом о ситуации с проведением специализированных аукционов по продаже сжиженного газа.

Параллельно запрос был отправлен Ставицкому и через социальную сеть Facebook. Человек, который администрирует страницу министра, порекомендовал обратиться в пресс-службу. Ответа на момент публикации не получено.

«Укргаздобыча», как и «Первая независимая биржа», на информационные запросы также не ответили.

Ранее специализированные аукционы проводили раз в год. На них компании выкупали годовые прогнозируемые объемы производства сжиженного газа государственными компаниями. С 2013 года такие аукционы проводятся раз в месяц.

«Я не верю в раскол в рядах олигархов, я не верю в их отход от Януковича и открытое вхождение в демократическую коалицию. По разным причинам это невозможно, пока их лидер в должности. Их криминальный бизнес настолько скреплен в единое целое, что они могут разъединиться лишь ценой собственной жизни», — считает экс-премьер.

«Межигорье Януковича оформлено на Клюева, «Укртелеком» Ахметова на самом деле принадлежит еще и Януковичу, телеканал «Інтер» Фирташа, наверное, имеет за фасадом владельцев, приближенных к Семье. Весь этот серпентарий залит цементом по имени Курченко. Какой бы вы олигархический бизнес сегодня глубже не исследовали, вы всегда найдете Семью», — добавила она.

Ю. Тимошенко уверена, что все разговоры о демократии с олигархами сейчас являются утопическими. «Переговори вести нужно, но понимая при этом, что взаимный каннибализм у них начнется только после политического падения Януковича. А пока они будут монументально сохранять статус-кво», — считает экс-премьер.

Она не верит в то, что в Верховной Раде нынешнего созыва может образоваться новое демократическое большинство при действующем президенте Викторе Януковиче.

«Это еще одна розовая сказка, которой делают попытку усыпить Майдан. Коммунисты — на службе у Владимира Путина, Литвин — на крючке «дела Гонгадзе» у Януковича. И не он один… Фракция Партии регионов четко структурирована на группы имени каждого клана и на те, кто у них на работе. Я подчеркиваю — никто из них не начнет в парламенте голосовать против Януковича, пока тот работает президентом Украины. Существующее большинство может быть переформатировано лишь тогда, когда Янукович политически падет. Других вариантов нет», — подчеркнула Ю. Тимошенко.

Как сообщают наши источники, у бизнес структур Сергея Курченко в Европе (ВЕТЭК и другие) в последнее время начались некоторые трения с банковским сектором и контролирующими органами. Точно известно, что у Курченко и его структур возникли проблемы в Швейцарии в банке Credit Suisse.

Об интенсивности полетов Курченко в Европу свидетельствует и наличие (4!!!) резервных экипажей к его авиалайнеру Bombardier Global 6000 Express, бортовой номер 9 H — VJD / VJT 772 приписанному к аэропорту Жулян, а также введённый для экипажей режим постоянной готовности к вылетам.

Напомним, что 22 января США в ответ на действия против протестующих на майдане Независимости в Киеве ввели санкции против ряда граждан Украины. Их имена пока не называются.

«Посольство США отменило визы нескольким гражданам Украины», — говорится в заявлении посольства США на Украине, размещенном на сайте дипломатического представительства в среду.

«Хотим подчеркнуть, что Государственный департамент имеет широкие полномочия отменить визы на основе информации, которая указывает на невозможность доступа получателя визы на территории США, и мы рассматриваем дальнейшие шаги против тех, кто несет ответственность за нынешнее насилие», — подчеркнули в диппредставительстве.

Также, министр иностранных дел Литвы Линас Линкявичюс призвал ввести санкции против Украины весь Евросоюз. «Развернутый жестокий сценарий на Евромайдане призывает к единой реакции ЕС. Призывы к диалогу неэффективны, (настало) время для адресных санкций», — написал он на своей странице в Twitter в среду.

По материалам: www.sergeykurchenko.com

Активный борец «за православно-славянские ценности, за дружбу и экономическое сотрудничество с Россией»  Виктор 

Об этом написал Сергей Лещенко на своей странице в Фейсбук  пишет «Аргумент» Как отмечает журналист, отправке дочери на Запад, а не в Россию не помешал даже женевский закон о гей-партнерстве. 

Напомним, что недавно кум Путина Виктор Медведчук в ответ на повреждение забора его поместья пригрозил войной активистам Евромайдана: «Им хочется воевать? Я воевать умею. У нас достаточно сил и возможностей, чтобы отстоять наши взгляды и убеждения. И мы это сделаем», — отметил Медведчук.

Рейнхард Прокш – уроженец Лихтенштейна, имеет австрийское гражданство и утверждает, что также является аккредитованным адвокатом в Нью-Йорке уже более 20 лет. Очень вероятно, что он — резидент США. Рейнхард Прокш – владелец COMPASERVE SE, инкубатора фирм-прокладок в Швейцарии, Германии, Австрии, Великобритании, Лихтенштейне и США.

                                                                                                     Рейнхард Прокш

Согласно информации на сайте, команда COMPASERVE SЕ, разбросана по всему миру от Майами в Вены, в нее входят 11 номинальных работников, включая Рейнхарда Прокша и двух членов его семьи – Бриджет и Ричарда Прокш из Вены.

COMPASERVE SE имеет в Европе представительства в Австрии (COMPASERVE HOLDING GmbH, Паркинг 12 Тауэр, Вена); в Лихтенштейне (P&A Corporate Services Trust, Штьоклерверг 1, Вадуц), а также в Великобритании (COMPASERVE ( EUROPE ) LIMITED, 29 Харли стрит, Лондон).

Кроме того, компания имеет представительства в США (44 Уолл Стрит, 12 этаж, Нью-Йорк и 60 Юго-Запад 13-стрит ,48 этаж #4806, Майами, Флорида).

Среди услуг, предоставляемых COMPASERVE SE, — создание и продажа компаний — как уже зарегистрированных, так и таких, которые могут быть зарегистрированы под нужды клиента. За 7-10 рабочих дней COMPASERVE SE открывает фирму и обеспечивает команду для управления и релокации бизнеса за 10 000 евро (отдельно оплачивается регистрация компании — 5000 евро максимум). К Рождественским и Пасхальным праздникам бывают скидки.

Ниже мы покажем, как вопреки законам против отмывания денег политически значимыми лицами, Рейнхард Прокш помогал и продолжает помогать политической верхушке Украины отмывать деньги и скрывать приобретенную собственность через регистрацию на «подставные» фирмы.

Клиент — Алексей Азаров

Алексей Азаров

В 2008 году Рейнхардом Прокшем была зарегистрирована фирма L.A.D.A. Holding Anstalt на выше указанный адрес отделения COMPASERVE SE в Лихтенштейне. Господин Рейнхард Прокш был указан как директор L.A.D.A. Holding Anstalt. В 2010 году эта фирма оформила на себя дом по адресу Potzleinsdorfer Straße, 152-156, в котором теперь проживает Алексей Азаров. Эта собственность не указывается в декларациях ни премьер-министра, ни Алексея Азарова.

Клиент — Виктор Янукович

Господин Рейнхард Прокш также тесно сотрудничает с президентом Украины. К сентябрю 2013 года на его фирму в Великобритании Blythe (Europe ) Ltd, которая расположена по адресу филиала COMPASERVE SE в Великобритании, было оформлено «Межигорье» как частная собственность.

Как известно, Виктор Янукович проживает с 2003 года в бывшей государственной резиденции «Межигорье», которая была приватизирована в 2007 году ООО «МедИнвестТрейд», а затем продана в том же 2007 году ООО «Танталит». ООО «Танталит» было учреждено гражданином Павлом Литовченко из Донецка, и в его владении до недавнего времени было 0,03% (44 тысячи грн.) уставного фонда. Павел Литовченко также был учредителем ООО «Дом Лесника», которое приватизировал охотничьи угодья «Сухолучье».

Вторым учредителем ООО «Танталит» стала австрийская компания Euro East Beteiligungs GmbH, вклад которой составил более 146 млн грн., что составляло 99,97 % уставного фонда. Директором Euro East Beteiligungs GmbH был Йохан Вановиц, которого в апреле 2013 года судили за манипуляции с акциями Telekom Austria, а именно за завышение стоимости бонусов для бывших менеджеров Telecom. Австрийский реестр компаний указывает, что среди основателей Euro East Beteiligungs GmbH была компания Blythe Associate Inc (BVI), которая передала свои акции Blythe (Europe) Ltd (UK), а также Euro Invest Bank (Австрия). Интересно, что главным акционером Euro Invest Bank является госпожа Габриэла Вановец, а председателем Совета директоров Франко Вановиц. Это жена и сын Йохана Вановица, то есть Euro Invest Bank — семейный банк Вановицев.

В 2008 году Euro East Beteiligungs GmbH изменил состав учредителей компании, и среди них остались только Euro Invest Bank и Blythe (Europe) Ltd. Впоследствии Blythe (Europe) Ltd выкупил долю Euro Invest Bank и стал единоличным владельцем 99,97% уставного капитала ООО «Танталит».

Интересно, что на момент приобретения Euro East Beteiligungs GmbH у компании были долги, которые в 600 раз превышали её уставный капитал и составили 30,5 млн евро. Однако это никак не повлияло на привлекательность объекта для господина Рейнхарда Прокша, и его компания Blythe (Europe) Ltd выкупила ООО «Танталит», владеющий «Межигорьем».

Согласно английскому реестру компаний Company House, Blythe (Europe) Ltd является компанией, не осуществляющей никакой деятельности, и основана P&A Corporate Services Trust, лихтенштейнским филиалом СOMPASERVE SE.

В сентябре 2013 года Сергей Клюев выкупил ООО «Танталит» за 146,6 млн грн. — стоимость уставного фонда ООО «Танталит». И снова, согласно словам Сергея Клюева, он приобрел ООО «Танталит» с огромными долгами и для этой трансакции взял кредита у АО «Украпидшипник».

Рейнхард Прокш также напрямую связан с приватизацией охотничьих угодий в Сухолучье (а это более 30 000 га), которыми пользуется президент Виктор Янукович.

Приватизация угодий была проведена ООО «Дом Лесника», основанным британской фирмой Astute Partners Ltd, директором которой, согласно учредительным документам, является Рейнхард Прокш, а адрес её регистрации полностью совпадает с адресом лондонского филиала COMPASERVE SE.

И наконец, Рейнхард Прокш также оказался причастным к роскошным вертолетам и самолету, которые арендуются у ООО «Центравиа» для президента Януковича за деньги украинских налогоплательщиков. Главным учредителем ООО «Центравиа» является фирма Blythe Associates Inc, которой принадлежит 99,9% акций авиационной компании. Эта фирма зарегистрирована в оффшорной зоне — на Британских Виргинских островах. Blythe Associates Inc в 2008 году значилась как учредитель в австрийской фирме Euro East Beteiligungs GmbH, которая уже упоминались выше. Впоследствии вместо Blythe Associates Inc основателем стала числиться фирма Blythe (Europa) Ltd, что позволяет предположить родство этих двух компаний.

В обоих случаях торги были проведены по неконкурентной процедуре закупки «у одного участника», а именно ООО «Центравиа», будто бы из-за неправильно поданных документов другими претендентами. Непрозрачные торги привели к тому, что цена за транспортные средства для президента превысила их стоимость минимум вдвое. Такую информацию предоставила Executive Craft — компания, занимающаяся лизингом соответствующих вертолетов и самолетов в Великобритании.

Клиенты — братья Клюевы

Рейнхард Прокш также имеет довольно близкие бизнес-отношения с Сергеем и Андреем Клюевым. И не только посредством Blythe (Europe) Ltd, а также через P&A Corporate Services Trust, филиал COMPASERVICE SE в Лихтенштейне. Так, в 2009 году P&A Corporate Services Trust купил Activ Solar GmbH – компанию, в которой бенефициарными владельцами выступают братья Клюевы.

Небольшой экскурс в историю показывает, что в 1994 году Сергей и Андрей Клюевы основали SLAV Handel, Vertretung and Beteiligung AG, — фирму, которая в 2005 году основала Slav Beteiligung GmbH. В свою очередь Slav Beteiligung GmbH в 2008 году основала Activ Solar GmbH. В 2008 году Activ Solar GmbH выкупила 75% акций Запорожского завода полупроводников.

В 2009 году Activ Solar GmbH было продано зятем Сергея Клюева Каве Ертефаем компании P& Corporate Services Trust .

Отдельно стоит отметить, что Slav Handel Vertretung und Beteiligung AG является владельцем АО «Укрподшипник» — огромного консорциума, объединяющего более 20 предприятий, специализирующихся на цветных металлах, строительстве, финансах, страховании, агрокомплексе и т.д.

По данным, собранным из открытых финансовых отчетов ЧАО «Завод полупроводников», в период с 2009 по 2011 год компания подписала ряд кредитных договоров на сумму более 200 миллионов евро с государственным «Укрэксимбанком». На время подписания кредитных договоров, предприятие было и до сих пор остается убыточным. Кроме того, деньги ЧАО «Завод полупроводников» занимал у Activ Solar GmbH, а также у ООО «Актив Солар» — дочернего предприятия австрийской одноименной компании. Комиссия, возглавляемая Андреем Клюевым, в 2010 году выдала из Государственного инновационного фонда почти 18 млн евро ( 200 842 000 грн) для погашения процентов за пользование этими кредитами.

Совместными усилиями Андрея и Сергея Клюевых Activ Solar GmbHвсього за 5 лет своего существования стала ведущим мировым производителем солнечной электроэнергии, который монополизировал рынок солнечной энергетики в Украине благодаря усиленному содействию государства:

- согласно Налоговому кодексу с декабря 2010 года, продажа солнечной энергии освобождена от налога на прибыль;

- согласно Налоговому кодексу, импорт оборудования и материалов для производства возобновляемой энергии освобожден от уплаты НДС;

- в июле 2011 года Верховная рада Украины приняла закон о землеотводе под производителей возобновляемой электроэнергии, который установил 75% скидку на аренду таких земельных участков;

- 50% дохода от мер, направленных на увеличение объемов производства энергии компаниями, которые занимаются восстанавливаемой энергией, освобождены от НДС, если они зарегистрированы Национальным агентством Украины по вопросам обеспечения эффективного использования энергетических ресурсов (НАЭР);

- законом от 2009 года в Украине утвержден самый высокий в Европе зеленый тариф для производителей солнечной электроэнергии, который составляет 5,06 грн за кВ. Он был утвержден постановлением Национальной Комиссии регулирования электроэнергетики для «Актив Солар» в Крыму. По интересному стечению обстоятельств, Председателем НКРЭ является Сергей Титенко, который был заместителем гендиректора АО «Укрподшипник», 94% акций которого принадлежит австрийской SLAV Hande , Vertretung, Beteiligungs AG, которая является собственностью семьи Клюевых;

- в 2011 году Европейская комиссия остановила прямую бюджетную помощь Украине из-за использования средств, выделенных для мероприятий по энергосбережению, на присоединение производителей солнечной энергии — группы компаний «Актив Солар» — к национальной электросети, то есть за нецелевое использование средств.

Украинское представительство ООО «Актив Солар» находится по адресу общественной приемной Сергея Клюева на ул. Резницкой, 3 в Киеве.

Особое внимание хотелось бы обратить на один из многих примеров использования государственных денег для развития линий электропередач от солнечных электростанций Activ Solar GmbH к общенациональной сети. Для этого Министерство энергетики и угольной промышленности выделило в 2011 году 69,69 млн грн. (более 6,3 млн евро), а тендер выиграло ООО «Связьтехсервис», история создания которого ведет через ООО «Де Санктис Инвест» к австрийскому филиалу COMPASERVE SE, Сompaserve Holding GmbH и к тому же Рейнхарду Прокшу.

ООО «Связьтехсервис» начал выигрывать тендеры «Укрэнерго» в 2011 году и получил к концу 2013-го подряды на 382,32 млн грн. (примерно 34 млн евро). Все средства фирма получила на подключение объектов Activ Solar к энергетической сети Украины.

Итак, при посредничестве Рейнхарда Прокша братья Клюевы, занимающие высокие государственные и политические должности, за средства украинских налогоплательщиков успешно развивают солнечную электроэнергетику, которая является их частным бизнесом.

Кстати, именно нецелевое использование средств ЕС, выделенных на программы по энергосбережению, но потраченных на присоединение солнечных электростанций к национальной ЛЭП, стало причиной прекращения помощи от Европейского Союза, о чем упоминалось выше.

Источник инфографики: «Центр протидії корупції».

Рейнхарду Прокшу, который продает европейские фирмы-прокладки, очень повезло, поскольку он обслуживает успешных и платежеспособных клиентов — высших политических деятелей из Украины. Последние привыкли развивать свой бизнес за счет украинских налогоплательщиков. Именно поэтому клиентам Прокша так хочется разогнать и запугать сотни тысяч граждан Украины, которые уже больше месяца протестуют против тотального беззакония и большой политической коррупции властной верхушки.

Регионалы аплодисментами встретили Андрея Клюева, которого в своих показаниях столичный градоначальник Александр Попов прямо указал идеологом разгона Майдана 30 ноября. Но эти аплодисменты — не признак победы. Это признак того, что они слышат и видят Майдан — и им, согласно законам стаи, надо поддерживать друг друга. Кроме того, это попытка отблагодарить человека, который финансируют едва ли не половину регионалов.

Но надо осознавать, что Клюева так просто не сдадут. Потому что Клюев — это не фурнитура Партии регионов. Клюев — это ее фундамент. Без него партийный монолит просто посыплется. Они готовы жертвовать пешками, как Сивкович или Попов. Но пока не могут позволить себе «сливать» главарей.

На сегодняшний день стоит выделить три столпа действующего режима, на «работе» с которыми следует сосредоточить внимание: Янукович, Ахметов и Клюев.

Клюев: имение под Киевом и бизнес в Австрии

Клюев — это один из ключей для выхода из кризиса. Он не только является автором сценария разгона Майдана 30 ноября, он не только контролирует множество депутатов (брат Сергей Клюев, Нестор Шуфрич, Александр Егоров и прочие), он — начальник избирательного штаба Януковича-2015, друг Медведчука и ключевой провайдер российского влияния в Украине.

Клюев только кажется непобедимым. Но пикетирование имения Клюевых в Рудыках выводит его из равновесия. Появление там 30 активистов Демальянса в прошлую пятницу вызвало нервную реакцию у Клюева — он обрывал телефоны Юрию Луценко с просьбой повлиять на пикетчиков. На что Луценко ответил, что не контролирует этих ребят. Если Клюев отреагировал так на появление 30 активистов, то что с ним случится, если к нему придут 300 мирных патриотов?

Дом Андрея Клюева

Дом Сергея Клюева

Кроме жилья, доказало свою эффективность и пикетирование офисов, особенно за рубежом, где украинские коррупционеры пытаются предстать респектабельными бизнесменами.

Кабинеты Клюевых расположены в штаб-квартире их корпорации «Укрподшипник» на Печерске, возле Генпрокуратуры — улица Резницкая, 3.

Офис Клюева в Вене открыт по адресу Wipplingerstraße 35, 1010 Wien. Вряд ли Клюев обрадовался б, увидев возле австрийской штаб-квартиры пикет возмущенных украинцев, собратьев которых втоптали в гранит Майдана Независимости.

Или думаете, Клюев был бы счастлив, если бы западные банки, где он обслуживается, начали получить письма с сообщениями о причастности Клюева к кровавым событиям на ЕвроМайдане? А установить финучреждение, где обслуживаются фирмы Клюева Activ Solar и Slav AG, совсем несложно: UniCredit Bank Austria AG 1010 Wien (BIC: BKAUATWW/BLZ 12000).

Если санкции Запада против чиновников, причастных к кровопролитию, — это долгий процесс, то их бизнес, за счет которого удерживаются парламентские кнопкодавы, становится не таким рентабельным гораздо меньшими усилиями.

Мало кто знает, но в Австрии Клюев является совладельцем офисного центра Gasometer (Guglgasse 6, 1110 Wien) через компанию Slav AG. Как отреагируют арендаторы этого помещения, если узнают, что их деньги идут на содержание антинародного режима в Украине?

Ахметов: удар по Лондону

Ринат Ахметов оказался чрезвычайно уязвимым к репутационным потерям на Западе. 30 украинских активистов в Лондоне, которые пикетировали его квартиру, задели его больше, чем 300 тысяч на Майдане в Киеве. Известно, что после пикета лондонской квартиры Ахметова в престижном комплексе One Hyde Park, он попросил специально обученных людей пройтись по соседям и извиниться за неудобства. А в интернет-сообщества украинцев Британии были запущены провокаторы, которые пытались сорвать запланированный пикет лондонского офиса СКМ со ссылкой на какую-то загадочную информацию из Киева.

Предупреждение Ахметову от заместителя госсекретаря США Виктории Нуланд о возможных санкциях против «спонсоров режима» заставило его отказаться от тактики самоустранения. Так, на прошлой неделе Ахметов вместе с младшим партнером Вадимом Новинским ходили к Януковичу, чтобы привести его в чувство.

Однако Ахметов и дальше контролирует полсотни депутатов Партии регионов, которые никоим образом не осудили кровопролитие на Майдане. Ахметову, чтобы поставить точку в противостоянии, не нужен Янукович — он может разрешить кризис самостоятельно, проголосовав руками своих водителей, адвокатов и менеджеров, имеющих депутатские мандаты, за перезагрузку власти.

А для тех украинцев в Лондоне, которые хотят помочь Родине, точкой сбора должно стать не посольство, на которое мало кто обращает внимание, а снова квартира Ахметова в One Hyde Park (The Residences at Mandarin Oriental, 100 Knightsbridge, London, SW1X 7LJ) . Кроме того, звучат предложения, чтобы соседи Ахметова и банки, в которых он кредитуется, начали получить письма с фотоиллюстрациями силового разгона ЕвроМайдана и информацией о том, сколько депутатов контролирует Ахметов, и как они прореагировали на произвол силовиков.

Янукович: «Межигорье» и бизнес сына

Наконец, остается сам Янукович. Поход 200-тысячного Майдана в «Межигорье» пока затруднен с точки зрения логистики — из центра Киева до гнезда Януковича 25 километров, а ближайшие станции метро можно просто закрыть. Но остается вариант мобильных групп, которые могут регулярно наведываться туда с мирным пикетом.

Кроме того, вне зоны внимания митингующих остались два офиса, которые забиты документами и напрямую причастны к семье Януковича. Появление там мирного пикета может вывести межигорского хозяина из равновесия гораздо быстрее, чем концерты на Майдане.

Первый — это офис Александра Януковича на улице Гайцана, 2. Именно здесь находится кабинет президентского сына. Думаете, звукоизоляция этих окон спасет от ритма революционного барабана?

Второй важный адрес — это теневой офис юристов семьи Януковича. Здесь хранится документация фирмы «Танталит», которая обслуживает «Межигорье», и множество других не менее интересных документов. Это на Подоле — улица Волоская, 11-а.

Кроме того, в Европе открыты офисы компаний, принадлежащих старшему сыну Януковича, — MAKO Trading SA в Женеве (Rue de Moillebeau 56, 1209 Genève) и MAKO Holding BV в Гааге (Alexanderstraat 23 2514 JM Den Haag). Их соседи и контрагенты были бы неприятно поражены, если бы узнали, с кем имеют дело.

Сегодня часто раздаются голоса разочарованных — ЕвроМайдан стоит уже почти месяц, а Янукович еще в должности. Но никто не обещал, что конец авторитаризму наступит быстро. И давайте вспомним, о чем мы говорили чуть больше месяца назад? Что Янукович пришел навсегда. Что он точно изберется на второй срок, а на третий — по усмотрению. Что Запад закроет на бесчинства Януковича глаза, потому что он подпишет с ними соглашение об ассоциации.

Что мы имеем сегодня? Янукович — хромая утка в глазах украинских олигархов. Янукович — враг половины Украины. Янукович — президент, который порой не может доехать до своего офиса, и вынужден управлять государством с дачи. Так, он все еще силен. Но теперь повестка дня в государстве изменился. Речь не идет о том, сколько еще сроков будет Янукович президентом. Речь идет о том, добудет ли он первый — и что ждет его в самом конце.

Азаров заявил, что его семье угрожают. В своем Фейсбуке премьер-министр Украины написал: «Я не знаю, о каких европейских ценностях могут говорить те оппоненты на Майдане, которые дают указания ходить по квартирам судей, прокуроров, работников правоохранительных органов, угрожать их детям, семьям», — написал Азаров.

«Это не просто преступление, это уже переходит все границы морали, члены моей семьи тоже получают угрозы» — добавил премьер-министр Украины.

В то же время премьер надеется, что в той ситуации, которая сложилась, Евросоюз протянет «руку помощи» Украине. А своих оппонентов — лидеров оппозиции — Азаров призвал провести общенациональный диалог. Поэтому правительство предлагает привлечь к разговору и митингующих на Евромайдане.

Такое мнение в интервью Украинской правде высказал ведущий исследователь Института мировой экономики Петерсона в Вашингтоне Андерс Ослунд.

Он напомнил, что компании, близкие к Семье Януковича, скупают государственные и частные предприятия по очень низким ценам. «Чем хуже экономика в Украине, тем дешевле Семье Януковича покупать активы. Думаю, это его главная цель. Она объясняет, почему он не озабочен исправлением ситуации в экономике Украины», — сказал он.
«Главный вопрос для Януковича — что случится лично с ним. Когда наконец украинские граждане поймут, что он ничего не делает для народа, а только для своей «Семьи»? Главное для Януковича — захватить как можно больше украинских предприятий. Госзакупки распределяются среди друзей президента, а откат может достигать половины суммы контракта. В правительстве доминируют ставленники сына президента Александра Януковича. Но при такой политике невозможно иметь европейские ценности», — добавил экономист.
«Котировки на бирже в Украине с начала 2011 года снизились на 70 процентов. Это беспокоит Януковича? Нет, вообще нет! Налоговый кодекс поощряет трансфертные цены, и крупные корпорации показывают убытки, потому что все прибыли остаются за рубежом, и налоговая и миноритарные акционеры ничего не получают. Единственные предприятия, которые еще котируются на рынке акций — это сельскохозяйственные компании, которые размещались на бирже в Польше, которые не связаны с «Семьей» и олигархами Януковича», — возмутился он.
«Все, что делает Янукович — это тупиковая экономическая политика. Вопрос, когда украинский народ наконец поймет, что главное в их жизни — это не вопрос Запада или Востока, а нормальной экономической политики», — подчеркнул Ослунд.

В этом году только на одной сделке государство было ограблено почти на 2 миллиарда долларов . Это три КамАЗа стодолларовых банкнот- пишет Украинская правда . Это 47 тонн золота. Лицо, в интересах которого была осуществлена ​​сделка, сможет себе позволить :

1 . Золотой трон, роскошней чем двухтонный золотой павлиний трон Великих Моголов .

2 . Памятник из цельного золота , величественней чем самая большая золотая статуя мира — Золотой Будда, весит 5,5 тонн. Многочисленные золотые памятники Туркменбаши » отдыхают «, ведь они лишь покрыты листовым золотом.

3 . И наконец, гробницу, более помпезную, чем золотое царство сна Тутанхамона , 1,2 тонны драгметаллов , в том числе золотой гроб, как у фараона .

После этого еще останется немного золота — более 38 тонн.

Гроб Тутанхамона

Поэтому сделку, о которой пойдет речь, можно без преувеличения называть ограблением века.

Ограбили НАК «Нафтогаз Украины » .

Если конкретно: частная фирма Дмитрия Фирташа «УкрГаз — Энерго » через суд легализовала мошенническую схему отчуждения с НАК » Нафтогаз Украины » газа стоимостью почти 2 миллиарда долларов .
Нафтогаз не поймал вора за руку, потому что — в это трудно поверить! - … Потерял документы, доказывающие его право на этот газ.
А вот мы эти документы — … нашли. В открытых источниках. Поэтому можем себе позволить категоричные выводы: это мошенничество и грабеж .
Также это свидетельствует, что Нафтогаз сознательно банкротят .
Кстати , половины утраченных НАК средств — 1 млрд. долларов — хватило бы на строительство терминала по приему сжиженного газа, который мог бы стать главным аргументом в торгах с Россией за газ. А два миллиарда — это гарантированное строительство терминала, даже по нынешним правилам игры в стране, то есть с 50% откатами .
Если до сих пор не впечатляет, визуально оцените ту кучу денег, которые теряет на газовой сделке государство. В случае стал художник Майкл Марковичи, который создал инсталляцию» Один миллиард американских долларов стодолларовым купюрами «.

Теперь представьте: из Нафтогаза сейчас извлекают две такие кучки.
Схема «грабеж среди бела дня»
Расчет организаторов, который себя оправдал, был на то, что даже минимальной огласки эта сделка не получит.
Во-первых , потому что газовая тематика уже давно набила оскомину у потребителей информации.
Во-вторых, потому что всем кажется, что речь идет о газе » РосУкрЭнерго «.  Есть решение Стокгольмского арбитража 2010 года, который постановил вернуть Фирташу газ, который премьер Юлия Тимошенко в 2009 году отняла у РУЭ в счет долга, который Газпром переуступил Нафтогазу .

Однако тот газ НАК уже давно вернул Фирташу, даже с лихвой — 11 миллиардов кубометров плюс пеня 1200000000 кубов — и это стоило госбюджету почти 3 миллиарда долларов.
Нынешние почти 2 миллиарда — еще один » подарок » государства и его граждан частному капиталу.
Грабеж именем Украины
В 2006 году частный » РосУкрЭнерго АГ «, в котором судьба Фирташа составляла 45 % , и государственный Нафтогаз создали газового посредника ЗАО «УкрГаз — Энерго » (УГЭ). И хотя половину акций трейдера держала госкомпания, УГЭ действовало исключительно в интересах частных собственников. Также оно имело полное содействие тогдашней власти, ведь партнер Фирташа Юрий Бойко тогда был министром Минтопэнерго .

Предприятие стало поставщиком газа наиболее платежеспособным промышленным потребителям, тогда как Нафтогазу остались проблемные клиенты с теплокоммунальной энергетики и бюджетники. В результате УГЭ официально только за один 2006 год получил чистой прибыли 800млн. гривен, а Нафтогаз влез в 1,7 миллиарда гривен убытков .

Посредник постепенно свернул свою работу в 2008 году с приходом правительства Тимошенко.
Однако в 2012 — м, после двух лет президентства Януковича, в ЗАО » УГЭ » вдруг вспомнили о газе, который якобы был закачан в хранилища еще в 2007 году .
Компания просто оформила иск в суд на хозяина хранилищ государственную компанию » Укртрансгаз » , дочернее предприятие » Нафтогаза » с требованием вернуть ей 5 миллиардов кубометров газа, современная стоимость которого почти 2 миллиардов долларов. Суд иск удовлетворил, заставив » Нафтогаз » отдать частной фирме газ из собственных запасов .
Произошло это потому, что » Укртрансгаз «, которым сейчас руководит близкий к Юрию Бойко Сергей Винокуров, и Нафтогаз, которым руководит Евгений Бакулин, тоже ставленник Юрия Бойко, не напрягались в защите интересов государственных компаний.
Подробно судебные события развивались следующим образом .

В сентябре 2012 года Хозсуд Киева обязал государственный » Укртрансгаз » передать из подземных хранилищ «безосновательно приобретенное имущество» , а именно 4862000000 кубометров газа в адрес УГЭ .
В апреле 2013 года этот же суд обязал Нафтогаз передать 4 миллиарда 751 миллион кубов — «Укртрансгаз » для последующей передачи УГЭ .
И наконец , в июне — 2013 тот же Хозсуд обязал Нафтогаз вернуть ЗАО » УкрГаз — Энерго » акции УГЭ , которыми владел Нафтогаз .
Это третье решение было нужно, потому что НАК «Нафтогаз » владел половиной » УкрГаз — Энерго «. Итак, теоретически, половина отсуженного объема газа стоимостью почти 1 млрд долларов могла бы снова вернуться ему через дивиденды. Поэтому авторам схемы было так важно лишить » Нафтогаз » акций в фирме Фирташа.
Все это было цинично сделано » именем Украины » .
Самое главное: НАК » Нафтогаз» не был должен этих безумных объемов газа ЗАО » УкрГаз — Энерго » .
Выяснить это оказалось просто, в двух шагах .

                                                                                      Амнезия Фирташа
Шаг первый. При внимательном ознакомлении с решениями судов становится понятно, что львиную долю этого объема — 3,96 миллиардов кубометров — составляет газ, который  УГЭ закачало в газовые хранилища в 2007 году. С приходом правительства Юлии Тимошенко в ноябре- декабре 2007-го этот газ был реализован потребителям через Нафтогаз .
Реализация этих объемов состоялась во исполнение договора поставки между УГЭ и Нафтогазом № 453 от 29 ноября 2007 .
Однако сейчас суд обязал государственную компанию вернуть этот газ Фирташу , ибо «установил факт неосуществления ЗАО» УкрГаз — Энерго » поставки природного газа НАК » Нафтогаз Украины » по договору поставки № 453 от 29 ноября 2007 года». Мол, договор не выполнялся — значит, Нафтогаз отобрал газ самовольно .
Факт » неосуществления поставки» по договору суд установил из-за отсутствия у Нафтогаза актов приема -передачи газа по » ноябрьскому договору «, который, по мнению суда, является единственным подтверждением того, что Нафтогаз законно отобрал тот газ.
Итак, » Нафтогаз» не продемонстрировал суду акты приема -передачи газа , и суд решил, что «имущество — то есть газ  ЗАО » УкрГаз — Энерго » было получено ответчиком — Нафтогазом — безосновательно», и весь объем газа, фигурировавший в ноябрьском договоре, уже давно сожгли потребители » Нафтогаза «, и сейчас должен  быть возвращен фирме Фирташа.
Причем суд даже не принял во внимание аргумент, что за газ Нафтогаз заплатил УГЭ еще в 2008 году .
Даже в судебном решении по делу № 5011-74/9393-2012 можно прочитать, что представители Нафтогаза демонстрировали суду налоговые накладные, по которым в течение 19-27 февраля 2008 НАК осуществил оплату за 3.858.122.530,74 кубометров природного газа, который был поставлен за » ноябрьским договором».
Суд эти документы проигнорировал и постановил, что только наличие актов — приема передачи газа подтверждает, что Нафтогаз реализовал газ УГЭ законно.

Есть эти бумажки — «Нафтогаз » оставляет себе миллиарды кубометров газа. Нету бумаг — Нафтогаз, то есть госбюджет, то есть общество — платит Фирташу огромные деньги.
Соответственно возникает вопрос: а существовали ли эти акты приема -передачи ?
Мы не знаем, эти акты существуют ныне или уничтожены. Но они точно существовали. В 2008 — м операции с тем газом были оформлены по закону.
И лучше всего это знали, и знают в УГЭ. Частная компания Фирташа сознательно обманула суд и государство, требуя вернуть им газ, за который им уже заплатили украинские потребители через государственную Нафтогаз.
Чтобы в этом убедиться, предлагаем вместе осуществить -

Шаг второй. Это — видео из архива ТСН за февраль 2008 года, носит название:
«Прес-конференція речника УГЕ Віталія Кисіля».
В подписи под видео на сайте ТСН указано: «За последние два дня НАК перечислил ЗАО » УкрГаз-Энерго » более 2,4 миллиарда гривен согласно условиям дополнительного соглашения от 19 февраля 2008 к договору от 29 ноября 2007, УГЭ предоставило НАК акты приема — передачи газа «.
Итак, речь идет как раз о выполнении ноябрьского договора, в отношении которого Хозсуд в 2012 году установил» факт отсутствия выполнения».
На конференции представитель Виталий Кисель не только говорил, что акты — приема передачи газа были подписаны, а также показывал их на камеру. Сначала один  «потерянный» акт, а потом другой.
Прямая речь Киселя : » За вчера и сегодня, в адрес компании были перечислены 2,44 миллиардов гривен. Важный момент, на который нас постоянно подталкивает правительство, вроде неоформление с нашей стороны актов приема -передачи газа, саботаж работы. Хочу сказать совершенно официально: как минимум, это не соответствует действительности. Кроме политизации процесса, эти заявления не имеют под собой основы.
Вот я вам демонстрирую акт приема- передачи газа по платежу от 19 февраля — 898 миллионов гривен. Вот подпись представителей УГЭ, вот Диденко, исполняющий обязанности руководителя Нафтогаза, бухгалтера.
А вот акт по перечислению 2,4 млрд. гривен. Сегодня он будет передан в НАК » …
Заметим официальное лицо с УГЭ показывала оригиналы актов приема -передачи газа.
Свидетели этому не только журналисты каналов, чьи микрофоны — 1 +1 , СТБ , Интер , Первый — стояли на столике перед представителем фирмы Фирташа, а все украинское общество. Ведь и пресс -конференция — официальное и публичное действо.
Значит, ноябрьский договор все таки был выполнен.
Итак, те два акта, из-за отсутствия которых Нафтогаз сейчас теряет миллиарды, — на самом деле существовали в природе.
И после того, как мы нашли те акты приема -передачи газа, хочется, чтобы их нашли чиновники Нафтогаза и правительства — кураторы ТЭК — и обратились в суд по вновь открывшимся обстоятельствам.
Иначе это — предательство государственных интересов. Иначе во всей этой истории есть признаки посягательства на экономическую безопасность государства, что требует соответствующей квалификации и расследования со стороны правоохранительных органов.

                                                                                Долг в обмен на дивиденды

Обратите внимание на еще один факт из видеозаписи речи Киселя. На той же пресс — конференции представитель » УкрГаз — Энерго » четко заявил, что долг Нафтогаза перед УГЭ за использованный до 1 января 2008 года газ составляет 1,367 млрд  гривен .
Ни больше ни меньше : 1,367 млрд .
Итак, на тот момент официальная и публичная позиция УГЭ заключалась в том, что за 2007 год НАК им должен, в пересчете по ценам 2007 года, деньги за около полутора миллиардов кубометров газа.
Почему же тогда во время судебных разбирательств 2012-2013 реку истец в лице УГЭ утверждал, что за ноябрь -декабрь 2007 года Нафтогаз «безосновательно присвоил » почти 4 миллиарда кубометров газа ?
Опять нестыковка.
Что же это значит? Что через год » УкрГаз — Энерго » вспомнит о новых миллиардах  кубометров газа, затерянные в хранилищах в 2007 году, а Нафтогаз снова не найдет акты приема -передачи газа и проиграет суд?
И так каждый год ?
Кстати,  этот долг в 1,367 млрд гривен имеет свою историю. Он не имеет отношения к тем 5 миллиардам кубов газа, которые сейчас вытягивает из Нафтогаза УГЭ .
Это отдельный долг за 2007 год, который правительство Тимошенко принципиально не стало гасить Фирташу деньгами — на том основании, что в то время 50 % акций УГЭ принадлежало Нафтогазу, но государственная компания два года не получала должной ей половины прибыли.
Поэтому правительство Тимошенко своим распоряжением поставило НАК «Нафтогаз Украины » задачу » скорректировать сумму платежей » для УГЭ на величину ожидаемых дивидендов за два года деятельности. Дивиденды, на которые справедливо мог рассчитывать Нафтогаз в то время составляли более 900 миллионов гривен.
Другая составляющая упомянутого Киселем долга имела следующую историю.
Эта задолженность образовалась в августе 2007 года при правительстве Януковича, когда УГЭ задним числом по бухгалтерии оформило газ 2006 года. Суть » броска » заключалась в том, что несколько актов приема- передачи газа, потребленного Нафтогазом в 2006-м, были оформлены по ценам 2007 года. На разнице в ценах госкомпания теряла почти 400 миллионов гривен.
Таким образом, в 2008 году правительство Тимошенко справедливо и учитывая государственные интересы, полностью расплатилось с УГЭ за долги 2007 года.
А вот » УкрГаз — Энерго » остался должен стране. Ведь за два года своей работы газовый посредник задолжал Нафтогазу 580 млн  гривен за услуги транспортировки голубого топлива, и эта тема на несколько лет стала предметом судебных разбирательств.
Однако стоило Виктору Януковичу прийти к власти, как пришлось платить «группе РУЭ » повторно за потребленный газ и прощать долги.
В 2011 Нафтогаз прекратил бороться в суде при взыскании с УГЭ долга за транспортировку газа. А в 2012 вернул объем газа, который был взят в качестве компенсации за дивиденды.
А после того, как суд обязал Нафтогаз отказаться от акций УГЭ, государственный бюджет потерял возможность хоть когда-то получить причитающиеся ему дивиденды за все годы прибыльной работы газового посредника.
                                                             Кому достались три КамАЗы стодолларовых банкнот ?

Итак, » УкрГаз — Энерго » через суд обязал НАК «Нафтогаз » безвозмездно передать ему 4,8 млрд  кубометров газа из собственных запасов. Журналистское расследование выявило, что УГЭ сознательно обмануло суд, заявив свои права на 3,8 млрд  куб газа из запасов НАК » Нафтогаза». Про  еще один миллиард кубометров газа подробностей узнать не удалось.
Однако, если в одной схеме с почти 5 миллиардов кубометров газа украдено почти 4 миллиардов кубометров — это позволяет сделать вывод, что вся сделка — преступление и мошенничество.
Реализовав полученный бесплатно от НАКа газ, частная УГЭ получит почти 2 миллиарда долларов дохода .
Достанется это богатство, вероятно, владельцам УГЭ.
Кто владельцы » УкрГаз — Энерго » ?
Известно, что владельцами УГЭ фактически до июня 2013 года были на паритетных условиях Нафтогаз и              » РосУкрЭнерго АГ » из города Цуг, — официальную информацию об этом можно найти в решении суда, который лишил НАКа акций.
В июне суд заставил государственный Нафтогаз отдать свои акции УГЭ и выйти из игры.
РУЭ ранее было известно, как собственность Газпрома — 50 % , и частной фирмы, которой владели лично Дмитрий Фирташ — 90 % , и Иван Фурсин — 10 %.
Вряд ли сейчас что-то существенно изменилось в расписании владельцев. Разве что, свою долю Фирташу мог продать Фурсин, ведь об этом он предупреждал в 2010 году.
Итак, на доходы от той мошеннической сделки могут претендовать на пару Фирташ и Газпром.
В этом контексте весьма интересна информация, что в октябре этого года частная фирма Фирташа получила скидку в 40 % от Газпрома на покупку 5млрд  кубометров российского газа. Недополученная прибыль Газпрома прогнозируемо составит 700 миллионов долларов.
Почему Газпром так расщедрился ради Фирташа ?
Возможно, потому что никакая это не скидка, а «компенсация» Фирташу от Газпрома за доходы от выше описанной схемы ограбления Нафтогаза? Если это так, то, значит  скидку для Фирташа с лихвой оплатил госбюджет Украины.
Однако, возможно, Фирташ не единственный, кто обогатится на той грязной операции.
Вполне возможно, что 50 % акций УГЭ, которые были взяты в июне этого года у Нафтогаза, формально попали к новому владельцу.
Летом этого года эксперт по энергетической теме Александр Гудыма в интервью радио » Свобода » отметил, что отнятые через суд акции Нафтогаза будут переданы Семье. » Вероятно это будет фирма харьковского бизнесмена Сергея Курченко или кого-то другого от Януковича», — заявил Гудыма.
Его слова имеют смысл. Ведь Фирташ, имея решение хоть сотни судов, без благословения Семьи не имеет реальной технической возможности получить из Нафтогаза 5млрд  кубов газа. Хотя люди, близкие к партнеру Фирташа Юрию Бойко, продолжают руководить Нафтогазом и » Укртрансгазом «, они плотно обложены заместителями, которые ориентированы на старшего сына Януковича.
Диктат Семьи в ТЭК, в частности, проявился в назначении на должность министра топлива и энергетики вместо Юрия Бойко Эдуарда Ставицкого, который получил привилегию работать на Семью, когда в далеком 2007 доказал свою верность , взяв на себя рискованную роль » крайнего» в сделке с отчуждением государственной резиденции » Межгорье «.
Учитывая все это, трудно верится, что газовая сделка на два миллиарда долларов могла обойтись без участия Семьи.
Надо признать грабеж обставлен мастерски.
Так, обман в ней чрезвычайно очевиден. Однако » красота » схемы в том, что организаторам и не надо путать следы.
Например, если в » теме » действительно Семья, ее репутация в любом случае не пострадает. Ведь если вспыхнет публичный скандал — все хвосты автоматически повесятся на Фирташа- Бойко, которым нечего терять, потому что их имена в газовых делах давно демонизированы.
Также под удар так «удобно» попадает Юлия Тимошенко. Ведь начнутся объяснения чиновников, что во всем виноваты » папередники » — мол, в 2008 — м она так » накерувала «, до сих пор приходится отдавать долги.
Хотя, прогнозируем — публичного скандала не будет.
Даже эта публикация вряд ли пробьет невидимый барьер, который власть уже возвела между независимыми журналистами и обществом. В частности, на эту тему промолчат теленовости и политические шоу, которые имеют наибольшую аудиторию.
Итак, ограбление века, надо признать, уже прошло у всех на глазах незамеченным.

По материалам: Автор, Татьяна Черновол, перевод: 24daily.net

Каждый, кто хоть иногда пополняет счет своего мобильного телефона скретч-картами, не раз возмущался, что за карточку номиналом 100 грн нужно заплатить 103-105 грн.

Более того, в аэропорту такие карточки продают и по 110 гривен! Но когда звонок нужен, как воздух, все готовы переплачивать.

Однако несколько лет назад эта же карта стоила ровно 100 грн, а оператор в качестве бонуса еще и добавлял 3 грн на счет.

Эта мелкая несправедливость могла бы и дальше оставаться незамеченной, если бы продавцы карточек не рассказали, как работает эта система, и кому идут эти «добровольные пожертвования».

«Эльбрус» вводит проценты

Михаил — из одной из восточных областей Украины, и уже 12 лет занимается продажей скретч-карточек пополнения счета и стартовых пакетов мобильных операторов. Свою фамилию он называть отказался, опасаясь проблем на работе.

«Раньше были карточки пополнения счета номиналом 20 грн. Мы покупали их у оператора по 17,5 грн. В магазин могли продать по 18, а покупатель уже платил за нее 20. То есть мелкий оптовик зарабатывал 50 коп на карточке, а магазин — 2 грн .

Сейчас минимальная цена 40-гривневой карточки пополнения, которые мы продаем в магазин, — 40,6 грн. А еще надо заработать и магазину», — рассказывает Михаил.

Фото boardfreeads.com

Эта разница и закладывается в цену, которую покупатели платят за карточку пополнения. Но что же произошло в последнее время? Связь якобы дешевеет, поэтому абонентов становится все больше.

Михаил рассказывает, что осенью мелким оптовикам сказали: карточки одного из мобильных операторов снова дорожают.

«Мы спросили, почему. В ответ услышали: «Потому что „Эльбрус“ вводит свои проценты», — рассказывает бизнесмен. С тех пор, по его словам, все, кто работают на рынке, знают о фирме «Эльбрус». По словам других продавцов, эта фирма работает на рынке и «вводит свои проценты» уже около двух лет. Схема следующая.

Если раньше мелкие торговцы карточками напрямую перечисляли деньги за товар мобильному оператору, то с прошлой осени они должны сначала перевести деньги на счета фирмы «Эльбрус», а уже она — оператору. Только после этого мелкие бизнесмены могут забрать свой товар.

«В каждом городе есть один-два представителя интересов компании „Эльбрус“. У нас было два человека, которые, возможно, вообще работали из дома. Они ничего не делали, только смотрели в компьютер, пришли ли деньги. А потом давали сигнал: все, можно ехать забирать товар», — продолжает Михаил.

То есть получается, что какая-то фирма вмешалась в схему прямого сотрудничества оператора и клиента и кладет в карман по две-три гривни комиссии, по сути, ничего не делая.

Фантом из симферопольских трущоб

Что же это за загадочная фирма, и кто наделил ее такими полномочиями?

Полное название — ООО «Оптовая компания «Эльбрус». В СМИ она упоминалась как компания с годовым доходом в 1,5 млрд грн. По данным источников, за первое полугодие 2012 года прибыль компании выросла до 2,2 млрд грн. Она зарабатывает деньги или на скретч-картах, то ли на торговле овощами и фруктами, как настаивает ее руководитель Константин Резников.

Как свидетельствует выписка из Госреестра, среди видов деятельности ЧП «Оптовая компания «Эльбрус» овощей-фруктов нет. Основной деятельностью указана «неспециализированная оптовая торговля».

Внимание также привлекает то, что прописка у фирмы симферопольская, а контактный телефон — харьковский. Офис успешной компании выглядит так:

В этом же «презентабельный» офисе в Симферополе на улице на Крылова, 73 из других фирм прописана еще одна компания-миллиардер — ООО «Укрэнергорынок».

Эту фирму депутат Юрий Сиротюк в своем запросе называет «первопроходцем группы „Газ Украины“ (ныне СЕПЕК. — Авт.), руководителем которой является всем известный молодой харьковчанин Сергей Курченко.

В первом полугодии 2012 года на продаже газа „Укрэнергорынок“ заработал более 1 млрд грн. ЧП „Оптовая компания „Эльбрус“, как известно, зарабатывает еще больше — свыше 2 млрд за полгода.

Фирмы-миллиардеры с ниточками, которые ведут к Курченко, квартируются в симферопольских трущобах. Интересно!

Автор позвонила по харьковским телефону, указанному в выписке как контактный:

— Скажите, по этому номеру находится фирма „Эльбрус“?

— Мамы нету…

Девчонка на том конце провода положила трубку. В следующий раз трубку сняла женщина.

— По этому номеру фирма „Эльбрус“ находится?

— Это квартира.

— Но ваш телефон указан в регистрационных данных как номер фирмы „Эльбрус“. Вы об этом знаете?

— Нет, не знаю.

— Вы не имеете никакого отношения к фирме „Эльбрус“?

— Не имеем.

В поисках связей фирмы „Эльбрус“ с деятельностью мобильных операторов автор обнаружила ООО „ДК“ Эльбрус“. Оно зарегистрировано под Киевом, в городе Вишневое. Руководителем значится уже известный Константин Резников. Занимается фирма тем же — „неспециализированной оптовой торговлей“. То есть это две родственные фирмы.

Подтверждение связанности „ДК“ Эльбрус» с торговлей карточками пополнения счета автор нашла на одном из сайтов поиска работы. В резюме человека, с 2011 года и до недавнего времени работавшего супервайзером в харьковской фирме «ДК «Эльбрус», указано, что эта фирма является официальным дистрибьютором мобильных операторов «Киевстар» и life.

Давление на операторов

По словам торговцев карточками, описанная схема перечисления денег «Эльбрусу», а потом уже операторам работает в компании «Киевстар» — существует уже более полутора лет. МТС начала работать с «Эльбрусом» по следующим правилам прошлой осенью. И только life не соглашалась на такие условия.

Недавно мобильному оператору life Нацкомиссия по регулированию связи отказала в продолжении одной из лицензий. Торговец мобильными картами, который попросил не называть его, говорит, что life была единственной компанией, которая сохраняла независимость.

Впрочем, по его данным, в середине апреля в компанию пришли уважаемые люди, и оператор перестал производить отгрузку товара. В пресс-службе life автору сообщили: проблемы с продлением лицензии связаны с различной трактовкой законодательства.

Автор обратилась к другим операторам мобильной связи с просьбой прокомментировать схему работы с «Оптовой компанией «Эльбрус».

Пресс-служба МТС три недели уверяла, что направит ответ, но этого не произошло.

В «Киевстаре», в котором, кстати, летом 2011 года также были проблемы с продлением лицензии, сообщили, что «Оптовая компания «Эльбрус» действительно является большим сетевым дистрибьютором оператора, однако исключительными правами не пользуется.

Схему работы с «Эльбрусом», которую описали продавцы, в «Киевстаре» прокомментировали так: «Каждый сетевой дистрибьютор самостоятельно выстраивает свои бизнес-процессы. Это открытый конкурентный рынок, и мы не имеем права диктовать тому или ином дистрибьютору, как он должен торговать и с кем работать».

Велосипед Резникова и Курченко

Итак, Константин Резников. Именно этот 34-летний харьковчанин руководит фирмой, которая с чьей-то помощью стала «прокладкой» между оператором и потребителем.

Фирма «Оптовая компания «Эльбрус» была зарегистрирована в 2006 году дома у Резникова. Осенью 2011 года она переехала в Симферополь под одну крышу к фирме «Укрэнергорынок», связанной с другим харьковчанином — Сергеем Курченко. С тех пор компания Резникова начала зарабатывать миллионы, а затем и миллиарды.

В поисках нового теневого миллиардера автор вышла на человека, который консультировал его в общении с прессой. Это российский пиарщик Александр Сегал.

«Это был такой „проходной“ проект. Меня попросили, и я проконсультировал его. Он боялся общаться с прессой, но я увидел, что у него это хорошо получается, он хороший коммуникатор. Знаете, это как ребенку помочь ехать на велосипеде впервые. Я посмотрел, так, немного подержал, отпустил его, и он уехал», — говорит россиянин.

Сегал как пиарщик помогал «ехать на велосипеде впервые» еще одному человеку — Сергею Курченко. Фамилия российского консультанта фигурирует в упомянутом запросе депутата Сиротюка. Цитата оттуда: «Для переговоров со СМИ, их запугивания и подкупа группа „Газ Украины“ привлекает гражданина России Александра Сегала».

Сегал пообещал передать Резникову контакты автора и желание пообщаться, однако «эльбрусовец» на связь не вышел. Но подозрения относительно связи его фирмы с Сергеем Курченко подтвердились и общим пиар-консультантом.

Возможно, Резников еще не настолько раскован в общении с прессой, чтобы ответить на вопрос, как его фирма заработала несколько миллиардов в течение последних двух лет. Ведь пришлось бы объяснять, что эти деньги — вытянутые по гривне-две из карманов миллионов украинцев, которые ежедневно пополняют счета своих мобильных телефонов.

Сергей Курченко может иметь непосредственное отношение к торговле картами.

Мелкие оптовики убеждают, что операторам угрожают отобрать лицензии и заставляют идти на сотрудничество с сомнительной фирмой.

Заведение «прокладки» происходит за кулисами, поэтому пользователи мобильной связи не испытывают на себе масштаба аферы. Тем временем под крылом одних миллиардеров из ниоткуда появляются другие миллиардеры из ниоткуда, а затем удивляют ценами своих покупок.

P.S. Пресс-служба СЕПЕК (еще недавно «Газ Украины») на вопрос, являются ли фирмы «Оптовая компания „Эльбрус“ и „ДК“ Эльбрус» частью холдинга, ответила, что они не входят в состав группы.

Сам Константин Резников отказался с общаться с журналистами.

По материалам: Анна Бабинец, «Слідство. Інфо», опубликовано в издании «Экономическая правда», перевод: «Аргумент»

Почему человек выпадает из социума и катится по наклонной плоскости, теряя свое человеческое лицо,

 Чтобы спасти ребенка от подобной перспективы, а порой просто от голодной смерти, государство отбирает детей у неблагополучных родителей, лишая их родительских прав, а ребенка помещают в детский дом. Дети становятся социальными сиротами при живых родителях. И количество таких детей в Украине растет из года в год.

 В мае 2013 г. был принят документ под названием Национальная стратегия профилактики социального сиротства. В рамках этой программы предусматривается ряд мер, направленных на социальную поддержку неблагополучных семей. Это коррекционные программы для лиц, которые исполняют свои родительские обязанности ненадлежащим образом, а также сопровождение неблагополучных семей социальными службами.

 Как на деле будет выполняться эта внешне гуманная программа, предположить сложно. Что подразумевал под коррекционными программами Кабинет Министров, принявший этот документ, тяжело сказать. И что могут сделать социальные службы с родителями-алкоголиками? Заставят их выйти на работу, чтобы пить на свои заработанные деньги, а не на пособие, выданное государством на детей?

 И дальше мы заявим, по истине, страшную вещь: в настоящее время неблагополучные семьи, в которых оба родителя не работают, специально рожают детей, чтобы иметь средства к существованию и не работать! И чаще всего эти деньги опять же идут на покупку спиртного. А дети, чьи деньги пропиваются родителями, добывают себе пропитание на улице, подобно бродягам. И это явление в Украине уже начало приобретать размеры просто пугающие. Особенно в селах и других глухих районах, где люди не имеют достаточных доходов, стала уже классической ситуация: рожают троих детей (т.к. двоих уже считается «нерентабельно»), и живут на детские выплаты.

 Винить в этом кризисное состояние экономики страны и безработицу, особенно в сельской местности? А может просто посмотреть правде в глаза и признать, что мы, украинский народ, в большей мере не воины, а жертвы? Екатерина Великая уничтожила украинское казачество физически, мы же за долгие годы рабства практически полностью утратили его дух. Несчастные жертвы, не способные бороться за себя, за своих детей, падаем на социальное дно, опускаемся до стадии морального уродства и ведем себя хуже животных, — ведь животное скорее само погибнет, а детеныша своего накормит. Наш же украинец пропьет последнюю копейку, даже не вспомнив о своем ребенке!

 Семьи, в которых один или оба родителя алкоголики, наркоманы, аморальные личности, не умеющие по-человечески общаться, у которых в лексиконе больше матов, чем литературных слов, — какое потомство они могут вырастить? С каким генотипом, с какими физическими отклонениями в развитии, с каким воспитанием? Большинство многодетных семей Украины относится именно к этой категории по указанным выше причинам.

 Наши социологи должны бить настоящую тревогу, а Минсоцполитики, наконец-то, найти какой-то радикальный способ решения проблемы. А мы, простые украинцы, всеми доступными нам способами будем выражать наше общее стремление быть полноценными социальными личностями, которые создают нормальные здоровые семьи, с счастливыми и любимыми детьми. Чем больше каждый из нас будет пропагандировать полноценную достойную жизнь, тем скорее наше общество сможет преобразоваться в абсолютно благополучное.

Автор: Лариса Гранковская — специально для 24Daily.net