Путин — долларовый миллиардер
tsn.ua

Глава инвестиционного фонда Hermitage Capital Билл Браудер в интервью американскому телеканалу CNN заявил, что президент России Владимир Путин обладает состоянием в $200 млрд, пишет Forbes, передает 24daily.net.

«Я считаю, что оно (состояние Путина) составляет $200 млрд. После 14 лет у власти и (учитывая) суммы, которые произвела страна, и суммы, которые не были потрачены на школы, дороги, больницы и так далее, все эти деньги  – в собственности, хранятся на счетах в швейцарских банках, в акциях, хедж-фондах, управляемых Путиным и его дружками»,  – заявил Браудер.

Интервью было приурочено выходу мемуаров Браудера «Красный бюллетень: правдивая история больших денег, убийства и борьбы человека за справедливость» (Red Notice: A True Story of High Finance, Murder, and One Man’s Fight for Justice). CNN называет Браудера некогда крупнейшим иностранным инвестором в России и бывшим сторонником Путина.

Сам глава Hermitage Capital назвал себя «акционером-активистом». По его словам, он начинал инвестировать в Россию, покупая акции российских компаний, но затем обнаружил, что «олигархи и правительственные чиновники крадут у этих компаний всю прибыль». «Я подумал, что единственным способом, с помощью которого я смогу делать нравственный и прибыльный бизнес, будет попытаться остановить это. По сути, мы изучили, как они совершали кражу, а затем поделились этим с международными СМИ. И около четырех лет огласка и обличение российских компаний действительно работали, потому что мои интересы совпадали с (интересами) Путина»,  – рассказал британец.

Речь идет о квартире и вилле в Кальяри (столица Сардинии), двух виллах в Арзакене (Сардиния), вилле в Тарквинии (регион Лацио) и отеле в центре Рима. Газета оценивает их совокупную стоимость в 30 млн евро и утверждает, что Ротенберг приобрел недвижимость через компании, которыми бизнесмен владеет за рубежом.

Власти Италии, по данным издания, уведомили об аресте недвижимости самого Ротенберга, а также его компании — зарегистрированную на Кипре Olpon Investment Limited и Aurora 31, которой принадлежит отель Berg Luxury в Риме.

Сам Ротенберг расценивает действия властей Италии как «нелегитимные и абсурдные».

Как сообщалось, финансовая полиция Италии заморозила активы Аркадия Ротенберга на сумму 30 млн евро. Итальянские правоохранители действовали на основании постановления Евросоюза от 17 марта 2014 года («Об ограничительных мерах в связи с действиями, подрывающими территориальную целостность, суверенитет и независимость Украины») и в соответствии с установленным порядком «мер по предотвращению, сдерживанию и подавлению финансирования терроризма и деятельности государств, которая угрожает международному миру и безопасности».

Приказ о замораживании активов Ротенберга введен в действие ретроактивно, от 30 июля 2014 года — именно в этот день Евросоюз внес бизнесмена в санкционный список. Обосновывая санкции, ЕС тогда охарактеризовал Аркадия Ротенберга как «давнего знакомого» Президента Владимира Путина и основного акционера компании «Гипротрансмост», получившей право разработать проект строительства моста в Крым.

Европейские санкции предусматривают замораживание любых «средств и экономических ресурсов» фигурантов списка на территории Евросоюза, а также запрет на въезд в страны ЕС. Под «средствами» подразумеваются остатки на банковских счетах, долговые обязательства, акции, проценты, дивиденды. «Экономические ресурсы» — это активы любого рода (материальные и нематериальные), движимое и недвижимое имущество. Кроме того, европейские компании и граждане не имеют права предоставлять фигурантам списка «фонды и экономические ресурсы», прямо или опосредованно. На практике это означает, что лица и компании, находящиеся в юрисдикции Евросоюза, не могут вести бизнес с людьми и компаниями под санкциями.

Напомним, 30 июля Евросоюз обнародовал обновленный список санкций в отношении Российской Федерации (РФ), добавив в него 3 предприятия и 8 чиновников, включая Аркадия Ротенберга — давнего знакомого Президента РФ Владимира Путина и его бывшего спарринг-партнера по дзюдо.

По материалам: РБК-Україна

По его словам , часть этих средств оказалась в европейских банках , часть — вывезли в Россию .

Минимум 32 миллиарда — утверждает Махницкий — перевезли через границу в начале года наличными — в грузовиках .

Специальная следственная группа проводит проверку 50 предприятий , банков и 33 человек из ближайшего окружения Януковича с целью выявления украденных государственных денег .
Арестовано имущество и счета в Украине Януковича и его старшего сына , Клюева и Присяжнюка на 1,3 млрд гривен , в том числе 1167 млн ​​гривен в ценных бумагах. Также на их украинских счетах заморожено 9600000 долларов.

Напомним , до сих пор считалось , что самым богатым человеком планеты является мексиканский предприниматель Карлос Слим с состоянием 73 млрд долларов , на втором месте идет всем известный Билл Гейтс с 67 миллиардами.

По данным газеты Cyprus Mail, 48-летнюю супругу олигарха задержали в аэропорту по прилету из Швейцарии. Рыболовлеву заподозрили в краже бриллиантового кольца стоимостью 25 миллионов долларов, уточняет издание.

Преступление произошло в Швейцарии в 2009 году. Жена бизнесмена якобы взяла ювелирное украшение на прокат в одной из швейцарских компаний и передала его своей дочери. Кольцо, как утверждают собеседники газеты, Рыболовлева до сих пор не вернула.

Комментариев Елены Рыболовлевой или ее представителей пока не поступало.

У супругов Рыболовлевых с 2008 года тянется бракоразводный процесс. Женщина через суд потребовала половину состояния бизнесмена. Дмитрий Рыболовлев — бывший владелец «Уралкалия». Сейчас он владеет футбольным клубом «Монако» и является управляющим акционером Банка Кипра. Его состояние журнал Forbes оценивает в 9,1 миллиарда долларов.

Чэнь Гуанбяо

Если вы – иностранец, предпринимающий попытки купить одно из самых уважаемых западных изданий, вам определенно нужны три вещи: миллионный счет в банке, мощный PR-толчок и уверенность в собственных силах. Последнего китайскому бизнесмену Чэню Гуанбяо не занимать.

Эксцентричный миллиардер входит в список самых богатых людей КНР. На днях Гуанбяо сделал громкое заявление о намерении приобрести газету The New York Times, сообщает The Independent передает FN.

В интервью одной из местных газет меценат обратился к общественности: «Может быть, вы считаете меня немного странным, но это не значит, что я не имею чувства юмора. Вот только, пожалуйста, не сочтите мое намерение купить New York Times шуткой…»

СМИ тут же бросились освещать это событие. Вот только выяснилось, что в американском издании об этом ничего не знают. Новостной портал Business Insider внимательно изучил визитную карточку китайского предпринимателя, в которой Гуанбяо позиционирует себя, как самый влиятельный человек в КНР. Лидер китайской морали, герой, филантроп, волонтер – так называет себя сам миллионер.

В своем желании приобрести The New York Times Гуанбяо пошел еще дальше и отправился в Нью-Йорк, якобы, на переговоры с владельцами газеты. На одной из пресс-конференций он заявил: «Большинство именитых изданий принадлежат евреям. Что ж, я умею находить с ними общий язык».

«Визитка» Чэня Гуанбяо

Конечно, эпатажные выходки Гуанбяо уже превратились в анекдоты. Очевидно, что без разрешения лидеров Компартии КНР бизнесмен не сможет ничего купить. К тому же, владельцы издания удивленно разводят руками – в их планы явно не входит продажа газеты этому весьма самоуверенному китайцу.

Чэнь сколотил состояние, основав компанию по использованию возобновляемых ресурсов. Соотечественники называют его «миллионером с причудами». Он любит PR и славится своей эксцентричностью.

Недавно Гуанбяо заявил о намерении строить бизнес по продаже консервированного воздуха, чем повеселил общественность и местную прессу. После землетрясения в Китае предприниматель попал в объективы камер, когда раздавал денежные купюры людям прямо на улице. 

Автор: Лариса Шурига

Миллиардер покупает метро

Британские власти пополняют бюджет страны любыми способами. Они даже готовы продавать метро. СМИ туманного Альбиона сообщают, что закрытую в 1934 году станцию »Бромптон-Роуд», которая  использовалась во время войны в качестве командного пункта ВВС, пожелал купить некий бизнесмен из Украины. Недвижимость обойдется ему недешево — в $80 млн! А это дает нам право сделать вывод, что покупатель — миллиардер! Ожидаемый срок закрытия сделки — ближайшие 2 месяца.

Риэлторы утверждают, что район Южный Кенсингтон пользуется популярностью у богатых клиентов с Ближнего Востока и из Восточной Европы. А что касается станции метро, эксперты уверены, что новый владелец переделает ее под роскошный особняк. Его можно дополнить вертолетной площадкой или садом на крыше. А вот мы считаем, что из »Бромптон-Роуд» получился бы классный ночной клуб… или ресторан!

Валерий Хорошковский, экс-глава СБУ и первый вице-премьер в правительстве Азарова вернулся в Украину под видом оппозиционера. Об этом сообщает Есперсо.ТВ со ссылкой на свои источники.

Напомним, что в декабре 2012 года Хорошковский подал в отставку с поста, объясняя свое решение несогласием с повторным назначением Николая Азарова главой Кабмина.

В феврале этого года олигарх продал свой медиа-холдинг U.A. Inter Media Group Дмитрию Фирташу и главе Администрации Президента Сергею Левочкину, после чего покинул Украину.

Как сообщает ресурс Heart.ru, подарок ждал звезду около входа в аэропорт Шереметьево, куда он прилетел из Санкт-Петербурга. Николай Басков отказался давать комментарии касательно подарка, а также самой дарительницы. Однако журналистам удалось выяснить, что Атанасия живет в Женеве, она является вдовой известного миллиардера, имеет двоих детей. Судя по фотографии, которую певец опубликовал на своей странице в соцсети, она неоднократно встречалась с Басковым, с которым у нее завязались теплые, дружеские отношения.

Басков и Атанасия

Forbes

Роман Абрамович и компания

Иметь собственный бизнес-центр или отель около Кремля — крайне выгодно, однако развернуть стройку около Красной площади не так-то просто. И все же некоторым российским миллиардерам удалось достичь желанной цели. К примеру, элитной недвижимостью в самом сердце Москвы владеют Роман Абрамович, Сулейман Керимов, Аркадий Ротенберг, Дмитрий Рыболовлев, Александр Занадворов, Микаил Шишханов. Как же им это удалось? Очень просто: дождавшись экономического кризиса они просто купили здания и участки по «бросовой» цене.

А вот застройщику Шалве Чигиринскому, мечтавшему возвести бизнес-центры на месте снесенной гостиницы «Россия», и вовсе не повезло. В кризисные времена у девелопера «отобрали» лакомые площадки новый мэр Белокаменной Сергей Собянин сотоварищи. А в 2013 году президент РФ Владимир Путин намекнул на то, что вместо планировавшегося бизнес-центра стоит разбить парк.

Политик Ашот Егиазарян лишился участка земли на Софийской и проекта по реконструкции отеля «Москва». Теперь «Москвой» занимаются миллиардеры Сулейман Керимов и Аркадий Ротенберг. Олигарх Роман Абрамович является владельцем элитной недвижимостью близ Кремля - бизнес-центром «Балчуг Плаза».

Топ-5 зданий около Кремля

1. Гостиница «Москва», Охотный ряд, 2. Площадь: 185 000 кв. м.

Стоимость: $1,1 млрд.

Владельцы: Микаил Шишханов, Сулейман Керимов, Аркадий Ротенберг.

2. Торговый центр «Охотный Ряд». Манежная пл., 1, стр. 2. Площадь: 62 300 кв. м.

Стоимость: $750 млн.

Владелец: Александр Занадворов.

3. ГУМ,  Красная пл., 3. Площадь: 75 000 кв. м.

Стоимость: $625 млн.

Владелец: здание ГУМа принадлежит государству, но до 2059 года находится в аренде у группы Bosco миллиардера Михаила Куснировича.

4. «Военторг», ул. Воздвиженка, 10. Площадь: 70 000 кв. м.

Стоимость: $350 млн.

Владелец: Дмитрий Рыболовлев.

5. Галерея бутиков в Третьяковском проезде. Площадь: 10 000 кв. м.

Стоимость: $100–160 млн.

Военторг

Галерея бутиков в Третьяковском проезд

Гостиница «Москва»

ТЦ «Охотный Ряд»

ГУМ

Монако, август, жара. Экс‑владелец телеканала “Интер” и бывший первый вице‑премьер‑министр Украины Валерий Хорошковский отдыхает здесь вместе с семьей. Отдых у него странный. С 12:00 и до позднего вечера он проводит одну деловую встречу за другой- пишет Forbes.

До интервью Хорошковский принимал московских инвестбанкиров. Бизнесмен — магнит для финансовых посредников, после завершения сделки по продаже Inter Media Group на его счетах окажется свыше $1,5 млрд. “Больше предложений не от инвестбанкиров, а напрямую от собственников бизнесов”, — смеясь, отвечает Хорошковский на вопрос, не докучают ли ему посредники.

Бизнесмен спешно покинул Украину за два дня до нового 2013 года. С тех пор большую часть времени он живет в Лондоне, где учатся трое его детей. В Киеве политика и бизнесмена больше ничего не держит. Звездная политическая карьера — за четыре года Хорошковский прошел путь от главы таможенной службы до первого вице‑премьера — резко оборвалась. И пока Виктор Янукович президент Украины, шансы Хорошковского вернуться в большую политику невелики. С бизнесом на родине тоже пришлось расстаться: основной актив — телеканал “Интер” он продал другу Дмитрию Фирташу.

За последние 15 лет Хорошковский так часто уходил из бизнеса в политику и возвращался обратно, что уже и сам не знает, что для него важнее. “Я профессиональный управленец, а чем управлять — заводом или министерством, мне все равно”, — рассуждает он.

44‑летний Хорошковский не первый раз оказывается в эмиграции. В похожей ситуации он был в 2004‑м: ушел со скандалом из политики, продал основной бизнес и уехал в Россию. Через два года вернулся победителем: бизнесмену принадлежал крупнейший телеканал страны, и он смог найти дорогу к вершинам власти. Семнадцать лет назад Хорошковский признался своим соратникам: “Если я уеду из страны, значит, моему разочарованию нет предела”. Ниже история дважды разочаровавшегося миллиардера.

Хорошковский вырос в Киеве в интеллигентной семье — мать профессор, доктор педагогических наук, отец инженер‑строитель. Желание учиться на философском факультете привело его в армию. “В университет брали только тех, у кого был трудовой стаж или кто служил в армии, — вспоминает Хорошковский. — Когда вернулся в 1989 году, это уже была другая страна, в которой юристы нужны были больше, чем философы”. Отучившись год на юрфаке Киевского университета имени Тараса Шевченко, начинающий юрист стал больше времени уделять зарабатыванию денег, чем учебе. Первым бизнесом была типография, затем производство термопластавтоматов, которые делали мыльницы и другую мелочь. “Но первые серьезные деньги заработал на торговле автомобилями”, — делится предприниматель. Впрочем, торговля не совсем подходящее слово — в 1991 году это была многоступенчатая бартерная схема, на входе которой была металлопродукция Днепровского металлургического завода имени Дзержинского, а на выходе — автомобили ГАЗ и ВАЗ. Машины были единственным способом “добраться до кэша”, объясняет бизнесмен.

Вот как описывает свой “первый миллион” Вадим Гуржос, один из первых партнеров Хорошковского. “Ко мне пришел Валера и предложил схему, в которой я должен договориться с заводами о продаже металла, а он — с банками о кредитах, — рассказывает Гуржос, который в 1992 году руководил украинским офисом швейцарско‑итальянского металлотрейдера “Ситко”. — Металл продаем в Юго‑Восточную Азию, прибыль делим пополам”. Ответ “подумаю” не устроил Хорошковского, тот хотел знать, “работаем или нет”, сразу же. Через четверть часа Гуржос и Хорошковский ехали на днепродзержинский метзавод. “Валера был целеустремленным парнем, не разменивающимся на эмоции и пустые разговоры”, — вспоминает Гуржос. По его словам, они на этой сделке заработали по несколько миллионов долларов.

Партнерство с Гуржосом имело продолжение. В 1997 году он предложил Хорошковскому приватизировать киевский молокозавод “Галактон”. Предприятие переживало не лучшие времена — работало дважды в неделю. “Я подсчитал — не сможем наладить производство, отобьем вложенные $3 млн, порезав завод на металлолом”, — рассказывает Гуржос. Хорошковский согласился не раздумывая. Быстро думать и действовать — его особенность. “Принимает решение быстро. Если неправильное — перечеркнул, и поехали дальше, — характеризует Хорошковского его товарищ, основатель Дельта Банка Николай Лагун. — Он черно‑белый, не признает компромиссов”.

Еще один бизнес Хорошковского — компания MERX. Сначала она торговала компьютерами, позже занималась их сборкой, а в середине 1990‑х переключилась на производство мебели. Равноправным партнером в MERX был Вадим Григорьев, который занимался операционным руководством.

В 1995 году у 26‑летнего Хорошковского были дела поважнее, чем мебельный бизнес: он впервые попробовал попасть в большую политику — участвовал в довыборах в Верховную Раду. Жители Ирпеня, где он баллотировался, отдали предпочтение владельцу Брокбизнесбанка Сергею Буряку. “Я был полностью не готов с точки зрения ресурсов, команды, понимания технологии”, — признает Хорошковский. К выборам 1998‑го он подошел уже во всеоружии.

“Крошка сын к отцу пришел, и спросила кроха: “Хорошковский хорошо! А другие плохо?” “Хорошковский хорошо! Выбор однозначен, Хорошковский хорошо, и никак иначе” — эту рекламу до сих пор помнят многие жители Красноперекопска, где выдвигался бизнесмен. “Кампанию разрабатывали и вели дорогие российские политтехнологи Ефим Островский и Петр Щедровицкий”, — вспоминает партнер группы компаний “РОСТ” Алена Сибирякова, которая участвовала в этой предвыборной кампании. Предприниматель не скупился на рекламу и не ленился ездить “в поля” — общаться с избирателями. Даже сыграл на гитаре и спел с хором бабушек на 9 Мая. Избиратели такие старания оценили — Хорошковский уверенно победил.

“Законодательная база была слабо пригодна для развития бизнеса в стране. Такое положение вещей подрывало меня прийти и исправить ситуацию”, — объясняет Хорошковский, что привело его в парламент. Но за четыре года своего депутатства он зарегистрировал только один законопроект, да с десяток проектов постановлений, касаю­щихся бюджета. Активной законодательной работе мог помешать бизнес: как раз в это время Хорошковский боролся за актив, который вывел его в высшую лигу бизнеса.

Талант Хорошковского, который отмечают все собеседники, — умение дружить со взрослыми успешными людьми. В начале 1990‑х он сдружился с нардепом и руководителем Керченского метзавода Яковом Аптером. Незадолго до смерти в 1993‑м Аптер познакомил Хорошковского с российским бизнесменом Александром Абрамовым. Сейчас Абрамов совладелец одной из крупнейших в СНГ металлургических компаний “ЕвразХолдинг”, в 2013 году российский Forbes оценил его состояние в $4,3 млрд. “Когда познакомились, было неясно, у кого из нас больше денег”, — шутит Хорошковский. Знакомство переросло в дружбу, дружба в партнерство. “Саша много и долго рассказывал, что в России через банки скупаются индустриальные компании и так можно будет делать и в Украине. Надо ловить момент”, — вспоминает Хорошковский. В 1997 году партнеры нацелились на шестой банк страны — Укрсоцбанк, в котором обслуживалось 219 000 предприятий.

Компании MERX со стороны Хорошковского и “Ферротрейд” от Абрамова начали скупать акции банка. Контрольный пакет удалось заполучить только к началу 2000‑го, по словам Хорошковского, они потратили на скупку около $15—20 млн. Правопреемник украинской республиканской конторы “Жилсоцбанка” достался партнерам в неважном состоянии. Это было по‑прежнему очень советское финучреждение с уровнем проблемной задолженности под 40%. “В банке не было понимания потребностей клиента, была советская ментальность и культура персонала, устаревшая технологическая система, — перечисляет Лагун, который проработал в Укрсоце с 1998 по 2005 год. — Пожалуй, проще было построить банк в чистом поле, чем перезапустить Укрсоцбанк”.

“Банком я занимался лично, предметно и много, — констатирует Хорошковский. — Единственный бизнес, который для меня представлял огромный интерес”. Ему удалось реформировать банк: за четыре года активы финучреждения выросли в три раза, но создать на его базе мощную финансово‑индустриальную группу, как хотел Абрамов, не получилось. “Мы дешево покупали энергетические, коксохимические, угольные активы и перепродавали их с определенной прибылью, — описывает Хорошковский. — Не везде были успешными, но общий итог этой деятельности позитивный”. По его словам, в 2001 году он выкупил долю Абрамова, которому финансовый сектор стал неинтересен. Абрамов не нашел времени для общения.

Один из соратников и друзей Хорошковского юрист Владимир Рыжий рассказывает, что бизнесмену дважды приходилось продавать бизнесы против своей воли. Вторым был “Интер”, первым — Укрсоцбанк. В 2004 году его владельцем стал основатель корпорации “Интерпайп” Виктор Пинчук. Не обошлось без политики.

В 2002 году Хорошковский хотел провести в парламент собственный политический блок — “Команду озимого поколения”. В рекламную кампанию были вложены миллионы долларов. Результат — 2,02%. “Половину денег на предвыборную кампанию собрали с нескольких участников списка, вторую часть дал Хорошковский, поговаривают, что был еще один инвестор”, — отмечает Гуржос. Тайным спонсором считается Пинчук.

После провала “озимых” Пинчук получил контроль над частью акций Укрсоца, рассказывает бизнесмен из первой десятки Forbes. В 2004 году Пинчуку с Хорошковским стало тесно в одном банке. Кто останется, решали с помощью так называемой русской рулетки. “Один из партнеров должен предложить другому продать долю последнего, исходя из некоторой оценки компании, названной первым партнером, — описывает этот метод доктор экономических наук Сергей Гуриев. — Если же второй партнер откажется, то он в свою очередь обязан выкупить долю первого — исходя именно из этой оценки”. Хорошковский вытащил бумажку, на которой Пинчук написал $250 млн. “Я не собирался продавать банк, но сумма меня устроила”, — констатирует продавец. “Считалось, что я купил банк по очень высокой цене. Все крутили пальцем у виска”, — говорит Пинчук. Спустя три года после этой сделки он продал банк итальянской UniCredit за $2,2 млрд.

После провала на выборах 2002‑го Хорошковский сумел оказаться в политике. Новоназначенный премьер‑министр Виктор Янукович предложил ему возглавить министерство экономики. Спустя 13 месяцев Хорошковский публично заявил, что уходит из Кабмина, так как первый вице‑премьер Николай Азаров блокировал работу его ведомства. “После 2004 года в политику я возвращаться не собирался, — отмечает Хорошковский. — Продал почти все свои активы в Украине и уехал в Москву”. Абрамов предложил ему поработать вице‑президентом “Евраза”.

Спустя два года Хорошковский триумфально вернулся на родину. Его назначили первым заместителем секретаря Совета национальной безопасности и обороны, а затем главой таможенной службы, но главное — ему принадлежал крупнейший телеканал страны “Интер”. “Валерий Иванович купил билет в большую игру”, — замечает Лагун. Вот версия Хорошковского, как ему достался этот “билет”.

В начале 2005 года основной владелец “Интера” Игорь Плужников предложил российскому бизнесмену Константину Григоришину приобрести канал. Тому актив был неинтересен, и он переадресовал предложение Абрамову. “Из‑за того, что это украинский актив, заниматься вопросом поручили мне”, — рассказывает Хорошковский. По его словам, он провел пару встреч с Плужниковым, разобрался в хитросплетениях прав собственности на “Интер” и его финансовых показателях. Оказалось, что у “Интера” очень запутанная юридическая структура, а прибыль не превышает $10 млн в год. “Когда я все это рассказал Саше Абрамову, он решил что ему это неинтересно, — говорит Хорошковский. — И не стал возражать, чтобы “Интер” купил я”. За 61% “Интера” и небольшие нишевые каналы “Энтер” и “Энтер+” бизнесмен заплатил $250 млн. Треть этих средств он одолжил у Абрамова.

Был ли Хорошковский реальным покупателем? В марте 2009‑го “Украинская правда” опубликовала на сайте соглашение о купле‑продаже, подписанное 19 апреля 2005 года. В нем покупателем значился Григоришин. “Он вел первоначальные переговоры, помогал нам, принимал участие как консультант”, — уверяет генеральный директор K.H. Management Limited Ярослав Порохняк. Григоришин на запрос не ответил.

Медиаактивом Хорошковский управлял далеко не так эффективно, как банком или металлургическим холдингом. За семь лет, пока Хорошковский владел “Интером”, доля смотрения канала упала с 26,7 до 14,5% (данные Zenith Optimedia; аудитория — зрители от 18 лет, живущие в больших городах), а из прибыльного бизнеса он превратился в актив, требующий более $50 млн ежегодных дотаций. “Я долго не понимал этот бизнес, смотрел на продукты канала категориями “нравится — не нравится”, пытался внедрить какие‑то стандартизированные подходы, — признает он. — Отчасти из‑за этого “Интер” терял долю рынка”. По мнению Хорошковского, главной ошибкой были кадровые решения. Через несколько месяцев после сделки у нового собственника состоялся важный разговор с председателем правления “Интера” Владом Ряшиным, при котором канал был бесспорным лидером телерынка. “Влад хотел, чтобы я на три года отдал ему канал в полное управление, — рассказывает Хорошковский. — Он обещал, что за это время “Интер” заработает $300 млн”. Новый совладелец канала отказался от этого предложения. “Я его плохо знал, к тому же в случае невыполнения обязательств с Ряшина было нечего взять”, — поясняет бизнесмен. Пришедшие вместо Ряшина топ‑менеджеры — совладелец крупнейшего рекламного холдинга Украины Atlantic Group Сергей Старицкий и российский продюсер Леонид Мазор — попытались омолодить аудиторию канала. Эксперимент обернулся потерей пятой части всех зрителей за один год.

В начале 2007‑го руководить каналом стали Сергей Созановский и Анна Безлюдная. Новые менеджеры замедлили отток аудитории. Созановский убедил Хорошковского, что надо создавать медиа­группу с разноплановыми каналами. “Безлюдная познакомила меня с Фирташем, у которого были каналы К1,К2 и “Мегаспорт”, — рассказывает Хорошковский. Основатель Group DF согласился продать их при условии, что получит опцион на покупку 50% всей группы “Интер”. Партнеры ударили по рукам. Продавец получил за свои каналы около $20 млн и трехлетний опцион. В нем прописали: половину группы Фирташ может выкупить по цене $600—700 млн.

Рейтинги “Интера” падали, а политическая карьера Хорошковского шла по восходящей. В 2010‑м он возглавил Службу безопасности Украины, спустя два года стал министром финансов и первым вице‑премьером. Помогали ли командировки в политику бизнесу Хорошковского? Предприниматель и его бывшие партнеры в один голос уверяют, что только мешали. “В прошлом году политика особенно вредила его бизнесу, — отмечает Гуржос. — Он видел, что долго в этой системе не сможет удержаться, ее правила шли вразрез с его принципами и моральным внутренним кодексом”.

С “оранжевыми” все тоже было не гладко. В 2009 году Хорошковский стал чуть ли не главным врагом премьер‑­министра Юлии Тимошенко. Она пустила в ход широкий ассортимент средств: от публичных оскорблений до создания парламентской следственной комиссии, которая должна была расследовать обстоятельства смерти Плужникова (он умер в середине 2005 года) и законность смены владельца “Интера”. Хорошковский натиск премьера выдержал.

Впрочем, у Тимошенко была веская причина мстить Хорошковскому. Будучи главой таможенной службы, он отказался растаможить 11 млрд кубометров газа, принадлежащих компании Фирташа RosUkrEnergo, в пользу государственной НАК “Нафтогаз Украины”. Принципиальная позиция Хорошковского сберегла Фирташу около $3 млрд.

Бросает тень на репутацию Хорошковского и скандал из‑за преследования Руслана Кухаренко, начальника Главного управления охраны культурного наследия Киева. Он отказывался давать разрешение на снос флигеля Казанского на Почтовой площади, на месте которого компания, связанная с Хорошковским, хотела построить 12‑этажное здание. После чего СБУ обвинила Кухаренко в растрате 640 000 гривен и поместила в СИЗО. Чиновник заявлял, что за его злоключениями стоит Хорошковский. В 2010‑м флигель снесли. На его месте строится высотка, Кухаренко на свободе.

29 декабря 2012 года на “Интере” отмечали наступающий Новый год. Праздновали без владельца: в этот день он вместе с семьей покинул Украину. 1 февраля стало известно, что Inter Media Group, которой принадлежал 61% “Интера” и еще семь небольших каналов, продана Фирташу и Сергею Левочкину. Что заставило Хорошковского бежать из страны и спешно продавать медиа­группу? За время пятичасового интервью он так и не ответил на этот вопрос.

Фото Mila Teshaeva

Почти все бизнесмены и политики, с которыми журналист общался во время написания этой статьи, считают, что Хорошковский стал жертвой собственных амбиций. “Для Валеры важно иметь возможность сидеть за одним столом с первыми лицами страны, а еще лучше быть первым лицом”, — утверждает бизнесмен, хорошо знающий Хорошковского.

В начале 2012 года его назначили на должность первого вице‑премьера. За красивым названием скрывалось почти полное отсутствие полномочий. “Кому это понравится?! Должность для меня — это способность что‑то делать. Обозначьте мне задачу, дайте возможность и время для ее реализации, — возмущается Хорошковский. — В этом случае была поставлена задача, но не дали никаких инструментов”.

Чем больше росло недовольство Хорошковского, тем сильнее менялась тональность новостей “Интера”. “Ближе к октябрьским выборам в Раду “Интер” начал показывать украинскую действительность максимально сбалансированно, — отмечает президент негосударственной Академии украинской прессы Валерий Иванов. — На фоне недавнего восхваления власти это выглядело как жесткая критика, баланс точек зрения на канале изменился с 17% в сентябре до 32% в октябре”. Хорошковский уверяет, что никогда не использовал “Интер” как политическое оружие. “Его интересовало соблюдение всех правил сбалансированности появления политиков в новостях без предоставления предпочтений кому-либо из них”, — вспоминает Лариса Горская, бывший руководитель компании “Национальные информационные системы”, которая производит новости для “Интера”. Она признает, что часто получала звонки от политиков, но Хорошковский никогда не влиял на информационную политику. Каким образом тональность новостей “Интера” за год поменялась от поддержки действий власти до жесткой критики экономической и социальной политики кабинета Азарова? “На канале всегда понимали, какие новости выгодны собственнику, а какие нет”, — признается Хорошковский. Он утверждает, что стимулом выровнять новостную картину “Интера” стали замечания европейских дипломатов, с которыми он много общался по работе в правительстве.

После парламентских выборов осенью 2012 года тлеющий конфликт Хорошковского с Азаровым, который остался премьером, вылился в открытую конфронтацию. Владелец “Интера” публично заявил, что уходит с должности первого вице‑премьера, так как считает Азарова некомпетентным и неспособным проводить экономические реформы. В это же время у “Интера” появился общественный совет, призванный следить за соблюдением журналистских стандартов. Стартовало ток‑шоу “Справедливость” с Анной Безулик. По словам главы общественного совета “Интера” Виктории Сюмар, это было единственное политическое шоу в стране, которое не модерировалось Банковой.

Вероятно, неконтролируемый главный канал Украины — совсем не то, о чем мечтает президент Янукович и его окружение. Хорошковский признается, что в конце года у него состоялся разговор тет‑а‑тет с Януковичем. О чем и как они поговорили, не раскрывает. Но спустя пару дней Хорошковский вывез семью в Лондон и за несколько недель продал основной актив Inter Media Group Фирташу. Сумму сделки стороны не разглашают, ограничиваясь формулировкой, что цена рассчитывалась, “исходя из оценочной стоимости группы в $2,5 млрд”. Очень дорого! “Сделка была не рыночной, — признает Хорошковский. — Был эксклюзивный актив, эксклюзивный покупатель”. Сколько бизнесмен должен получить за 61% акций “Интера” и остальные активы группы, он не сообщает. Но не отрицает, что более $1,5 млрд.

Только эксклюзивностью высокую премию к рыночной цене объяснить трудно, хотя на “Интер” всегда было много покупателей. Еще в 2005 году к юристам Хорошковского обратились представители австралийско‑американского медиамагната Руперта Мердока, предложив за канал около $1 млрд. Позже среди потенциальных покупателей фигурировала Тимошенко.

Два участника медиарынка, не связанные друг с другом, рассказали Forbes, что заоблачная цифра в 2,5 млрд появилась в 2008 году. Тогда Хорошковский получил предложение от Романа Абрамовича продать всю группу за 2,5 млрд, правда, сумма была в евро. Фирташ отговорил Хорошковского от этой сделки, взяв на себя обязательство выкупить группу в будущем, исходя из этой оценки. Для Фирташа было критически важно сохранить влияние на “первую кнопку” в преддверии президентских выборов 2010‑го.

В конце 2012 года время “Ч” настало — Хорошковский предложил партнеру купить группу. Единственная скидка, которую удалось добиться Фирташу, — евро перевели в доллары. Сам Хорошковский уверяет, что среди претендентов на канал никогда не было Абрамовича. Но не отрицает, что цифра в 2,5 млрд фигурировала в переговорах о продаже в 2010-м.

Фото Mila Teshaeva

Хорошковский в Монако совсем не похож на политического беженца. Голливудская улыбка не сходит с его лица, даже когда об этом просит фотограф во время фотосессии. На вопрос, как он чувствует себя в роли миллиардера, отшучивается, что миллиард долларов у него был еще до продажи “Интера”. “Вы не знаете ¾ моих активов, и, понятное дело, я вам о них не расскажу”, — смеется бизнесмен. В течение интервью он несколько раз повторил, что деньги для него давно не самоцель, а всего лишь средство для созидания. “Денег должно быть столько, чтобы о них не думать”, — замечает бизнесмен.

Люди из окружения Хорошковского признают, что он действительно не думает о деньгах, даже об очень больших. Вот пример: среди украинских бизнесменов сейчас популярна шутка, что Хорошковский станет крупнейшим акционером банков Кипра, так как там у него застряло более $100 млн, которые он получил от продажи “Интера”. “Нам не хватило трех дней, чтобы не попасть в ситуацию на Кипре”, — разводит руками Хорошковский. “Эта проблема намного больше волнует меня, чем Валерия Ивановича”, — уверяет Порохняк, который сейчас управляет активами бизнесмена.

Куда больше денег Хорошковского беспокоит вопрос “что дальше?”. “Сейчас я не понимаю перспективы на ближайшие 5—10 лет, — признается он. — А я не люблю ситуацию неопределенности. Для меня лучше любой результат, чем ожидания и сомнения”.

До 2015 года в украинской политике он себя не видит. Самое время возвращаться в бизнес. Сейчас Хорошковский ищет, во что инвестировать. Сферы, сделавшие его миллиардером, — банки и медиа, уже неинтересны. “Мне ближе какие‑то индустриальные вещи, возможно, альтернативная энергетика”, — отмечает бизнесмен. Главный критерий — недооцененность актива. “Мнение, что в Европе деньги заработать сложнее, чем в Украине или России, ошибочно, — говорит Хорошковский. — Если подсчитать коррупционный налог, то норма прибыли в цивилизованных странах может быть даже выше”. Значит ли это, что бизнесмен не собирается возвращаться на родину? “Я из Украины не уезжал. Это длинный семейный отпуск”, — уверяет Хорошковский.

Путь к миллиарду

Достижения Хорошковского в политике и бизнесе

1996 Начало большого бизнеса

Владелец половины компании Merx. Партнер по мебельному бизнесу — Вадим Григорьев, который занимался операционным управлением.

Собственник металлотрейдера “Бови”.

Вошел в состав Народно-демократической партии.

1997 Укрсоцбанк, “Галактон”, НДП

Вместе с совладельцем “Группы ЕАМ” (с 2004‑го — “Евраз Групп”) Александром Абрамовым начинает скупать акции Укрсоцбанка.

Украинский бизнесмен Вадим Гуржос предложил поучаствовать в приватизации молочной компании “Галактон”. Хорошковский согласился.

Стал сначала помощником, а потом советником премьер-министра Украины Валерия Пустовойтенко.

1998 Прошел в парламент

Стал народным депутатом, победив на выборах в Верховную Раду по Красноперекопскому избирательному округу №9.

Стал членом фракции Народно‑демократической партии Валерия Пустовойтенко.

Назначен секретарем Комитета по бюджетным вопросам.

2002 Опять провал на выборах

Продал “Галактон” российской компании “Юнимилк”.

Создал и возглавил политический проект “Команда озимого поколения”.

Проиграл на парламентских выборах, набрав всего 2,02% голосов.

Стал министром экономики.

2004 Чемодан, вокзал, Москва

Продал свою долю в MERX Григорьеву.

Продал 93% акций Укрсоцбанка Виктору Пинчуку за $250 млн.

Стал владельцем около 2% акций “Евраз Групп”.

Уехал жить в Москву.

2005 Телепроект

Купил 61% телеканала “Интер” у Игоря Плужникова за $250 млн.

2006 Опять в политике

Возвратился в украинскую политику, назначен первым заместителем секретаря СНБО.

2007 Сила телевидения

У Дмитрия Фирташа купил каналы К1, К2 и “Мегаспорт” за $20 млн.

Купил у Эдуарда Прутника телеканал НТН за $200 млн.

Назначен председателем Государственной таможенной службы Украины.

2010 Контрразведчик

Назначен председателем СБУ.

2012 Бремя правителя

Министр финансов Украины.

Первый вице‑премьер‑министр Украины.

Вышел из состава правительства из‑за конфликта с премьером Николаем Азаровым.

2013 Конец фильма

Продал медиагруппу “Интер” Дмитрию Фирташу и Сергею Левочкину, исходя из оценки, что вся группа стоит $2,5 млрд.