Об этом на энергетическом форуме в Киеве заявил заместитель главы «Нафтогаза» Александр Тодийчук, передает УНИАН.

«Не исключается, что уже в этом году будут приняты решения о дальнейшем удорожании цены на газ. Есть даже такой вариант — я не хочу пугать, но и не хочу этого прятать — что будет установлена единая цена на газ и для промышленности, и для населения», — сказал Тодийчук.

По его словам, данная инициатива абсолютно поддерживается Министерством энергетики и угольной промышленности.

«Это очень тяжелый удар, его политики стараются избегать потому, что у нас этой осенью выборы, и недовольство населения в значительной мере может повлиять на этот процесс», — добавил он. 

Также замглавы «Нафтогаза» отметил, что, согласно социологическим исследованиям, население в условиях войны готово платить в 4 раза большую цену за газ, но при условии, что эти деньги полностью пойдут на развитие отрасли.

«Тут уже вопрос прозрачности (распределения средств государством) выходит на первое место», — подчеркнул Тодийчук.

В этом году только на одной сделке государство было ограблено почти на 2 миллиарда долларов . Это три КамАЗа стодолларовых банкнот- пишет Украинская правда . Это 47 тонн золота. Лицо, в интересах которого была осуществлена ​​сделка, сможет себе позволить :

1 . Золотой трон, роскошней чем двухтонный золотой павлиний трон Великих Моголов .

2 . Памятник из цельного золота , величественней чем самая большая золотая статуя мира — Золотой Будда, весит 5,5 тонн. Многочисленные золотые памятники Туркменбаши » отдыхают «, ведь они лишь покрыты листовым золотом.

3 . И наконец, гробницу, более помпезную, чем золотое царство сна Тутанхамона , 1,2 тонны драгметаллов , в том числе золотой гроб, как у фараона .

После этого еще останется немного золота — более 38 тонн.

Гроб Тутанхамона

Поэтому сделку, о которой пойдет речь, можно без преувеличения называть ограблением века.

Ограбили НАК «Нафтогаз Украины » .

Если конкретно: частная фирма Дмитрия Фирташа «УкрГаз — Энерго » через суд легализовала мошенническую схему отчуждения с НАК » Нафтогаз Украины » газа стоимостью почти 2 миллиарда долларов .
Нафтогаз не поймал вора за руку, потому что — в это трудно поверить! - … Потерял документы, доказывающие его право на этот газ.
А вот мы эти документы — … нашли. В открытых источниках. Поэтому можем себе позволить категоричные выводы: это мошенничество и грабеж .
Также это свидетельствует, что Нафтогаз сознательно банкротят .
Кстати , половины утраченных НАК средств — 1 млрд. долларов — хватило бы на строительство терминала по приему сжиженного газа, который мог бы стать главным аргументом в торгах с Россией за газ. А два миллиарда — это гарантированное строительство терминала, даже по нынешним правилам игры в стране, то есть с 50% откатами .
Если до сих пор не впечатляет, визуально оцените ту кучу денег, которые теряет на газовой сделке государство. В случае стал художник Майкл Марковичи, который создал инсталляцию» Один миллиард американских долларов стодолларовым купюрами «.

Теперь представьте: из Нафтогаза сейчас извлекают две такие кучки.
Схема «грабеж среди бела дня»
Расчет организаторов, который себя оправдал, был на то, что даже минимальной огласки эта сделка не получит.
Во-первых , потому что газовая тематика уже давно набила оскомину у потребителей информации.
Во-вторых, потому что всем кажется, что речь идет о газе » РосУкрЭнерго «.  Есть решение Стокгольмского арбитража 2010 года, который постановил вернуть Фирташу газ, который премьер Юлия Тимошенко в 2009 году отняла у РУЭ в счет долга, который Газпром переуступил Нафтогазу .

Однако тот газ НАК уже давно вернул Фирташу, даже с лихвой — 11 миллиардов кубометров плюс пеня 1200000000 кубов — и это стоило госбюджету почти 3 миллиарда долларов.
Нынешние почти 2 миллиарда — еще один » подарок » государства и его граждан частному капиталу.
Грабеж именем Украины
В 2006 году частный » РосУкрЭнерго АГ «, в котором судьба Фирташа составляла 45 % , и государственный Нафтогаз создали газового посредника ЗАО «УкрГаз — Энерго » (УГЭ). И хотя половину акций трейдера держала госкомпания, УГЭ действовало исключительно в интересах частных собственников. Также оно имело полное содействие тогдашней власти, ведь партнер Фирташа Юрий Бойко тогда был министром Минтопэнерго .

Предприятие стало поставщиком газа наиболее платежеспособным промышленным потребителям, тогда как Нафтогазу остались проблемные клиенты с теплокоммунальной энергетики и бюджетники. В результате УГЭ официально только за один 2006 год получил чистой прибыли 800млн. гривен, а Нафтогаз влез в 1,7 миллиарда гривен убытков .

Посредник постепенно свернул свою работу в 2008 году с приходом правительства Тимошенко.
Однако в 2012 — м, после двух лет президентства Януковича, в ЗАО » УГЭ » вдруг вспомнили о газе, который якобы был закачан в хранилища еще в 2007 году .
Компания просто оформила иск в суд на хозяина хранилищ государственную компанию » Укртрансгаз » , дочернее предприятие » Нафтогаза » с требованием вернуть ей 5 миллиардов кубометров газа, современная стоимость которого почти 2 миллиардов долларов. Суд иск удовлетворил, заставив » Нафтогаз » отдать частной фирме газ из собственных запасов .
Произошло это потому, что » Укртрансгаз «, которым сейчас руководит близкий к Юрию Бойко Сергей Винокуров, и Нафтогаз, которым руководит Евгений Бакулин, тоже ставленник Юрия Бойко, не напрягались в защите интересов государственных компаний.
Подробно судебные события развивались следующим образом .

В сентябре 2012 года Хозсуд Киева обязал государственный » Укртрансгаз » передать из подземных хранилищ «безосновательно приобретенное имущество» , а именно 4862000000 кубометров газа в адрес УГЭ .
В апреле 2013 года этот же суд обязал Нафтогаз передать 4 миллиарда 751 миллион кубов — «Укртрансгаз » для последующей передачи УГЭ .
И наконец , в июне — 2013 тот же Хозсуд обязал Нафтогаз вернуть ЗАО » УкрГаз — Энерго » акции УГЭ , которыми владел Нафтогаз .
Это третье решение было нужно, потому что НАК «Нафтогаз » владел половиной » УкрГаз — Энерго «. Итак, теоретически, половина отсуженного объема газа стоимостью почти 1 млрд долларов могла бы снова вернуться ему через дивиденды. Поэтому авторам схемы было так важно лишить » Нафтогаз » акций в фирме Фирташа.
Все это было цинично сделано » именем Украины » .
Самое главное: НАК » Нафтогаз» не был должен этих безумных объемов газа ЗАО » УкрГаз — Энерго » .
Выяснить это оказалось просто, в двух шагах .

                                                                                      Амнезия Фирташа
Шаг первый. При внимательном ознакомлении с решениями судов становится понятно, что львиную долю этого объема — 3,96 миллиардов кубометров — составляет газ, который  УГЭ закачало в газовые хранилища в 2007 году. С приходом правительства Юлии Тимошенко в ноябре- декабре 2007-го этот газ был реализован потребителям через Нафтогаз .
Реализация этих объемов состоялась во исполнение договора поставки между УГЭ и Нафтогазом № 453 от 29 ноября 2007 .
Однако сейчас суд обязал государственную компанию вернуть этот газ Фирташу , ибо «установил факт неосуществления ЗАО» УкрГаз — Энерго » поставки природного газа НАК » Нафтогаз Украины » по договору поставки № 453 от 29 ноября 2007 года». Мол, договор не выполнялся — значит, Нафтогаз отобрал газ самовольно .
Факт » неосуществления поставки» по договору суд установил из-за отсутствия у Нафтогаза актов приема -передачи газа по » ноябрьскому договору «, который, по мнению суда, является единственным подтверждением того, что Нафтогаз законно отобрал тот газ.
Итак, » Нафтогаз» не продемонстрировал суду акты приема -передачи газа , и суд решил, что «имущество — то есть газ  ЗАО » УкрГаз — Энерго » было получено ответчиком — Нафтогазом — безосновательно», и весь объем газа, фигурировавший в ноябрьском договоре, уже давно сожгли потребители » Нафтогаза «, и сейчас должен  быть возвращен фирме Фирташа.
Причем суд даже не принял во внимание аргумент, что за газ Нафтогаз заплатил УГЭ еще в 2008 году .
Даже в судебном решении по делу № 5011-74/9393-2012 можно прочитать, что представители Нафтогаза демонстрировали суду налоговые накладные, по которым в течение 19-27 февраля 2008 НАК осуществил оплату за 3.858.122.530,74 кубометров природного газа, который был поставлен за » ноябрьским договором».
Суд эти документы проигнорировал и постановил, что только наличие актов — приема передачи газа подтверждает, что Нафтогаз реализовал газ УГЭ законно.

Есть эти бумажки — «Нафтогаз » оставляет себе миллиарды кубометров газа. Нету бумаг — Нафтогаз, то есть госбюджет, то есть общество — платит Фирташу огромные деньги.
Соответственно возникает вопрос: а существовали ли эти акты приема -передачи ?
Мы не знаем, эти акты существуют ныне или уничтожены. Но они точно существовали. В 2008 — м операции с тем газом были оформлены по закону.
И лучше всего это знали, и знают в УГЭ. Частная компания Фирташа сознательно обманула суд и государство, требуя вернуть им газ, за который им уже заплатили украинские потребители через государственную Нафтогаз.
Чтобы в этом убедиться, предлагаем вместе осуществить -

Шаг второй. Это — видео из архива ТСН за февраль 2008 года, носит название:
«Прес-конференція речника УГЕ Віталія Кисіля».
В подписи под видео на сайте ТСН указано: «За последние два дня НАК перечислил ЗАО » УкрГаз-Энерго » более 2,4 миллиарда гривен согласно условиям дополнительного соглашения от 19 февраля 2008 к договору от 29 ноября 2007, УГЭ предоставило НАК акты приема — передачи газа «.
Итак, речь идет как раз о выполнении ноябрьского договора, в отношении которого Хозсуд в 2012 году установил» факт отсутствия выполнения».
На конференции представитель Виталий Кисель не только говорил, что акты — приема передачи газа были подписаны, а также показывал их на камеру. Сначала один  «потерянный» акт, а потом другой.
Прямая речь Киселя : » За вчера и сегодня, в адрес компании были перечислены 2,44 миллиардов гривен. Важный момент, на который нас постоянно подталкивает правительство, вроде неоформление с нашей стороны актов приема -передачи газа, саботаж работы. Хочу сказать совершенно официально: как минимум, это не соответствует действительности. Кроме политизации процесса, эти заявления не имеют под собой основы.
Вот я вам демонстрирую акт приема- передачи газа по платежу от 19 февраля — 898 миллионов гривен. Вот подпись представителей УГЭ, вот Диденко, исполняющий обязанности руководителя Нафтогаза, бухгалтера.
А вот акт по перечислению 2,4 млрд. гривен. Сегодня он будет передан в НАК » …
Заметим официальное лицо с УГЭ показывала оригиналы актов приема -передачи газа.
Свидетели этому не только журналисты каналов, чьи микрофоны — 1 +1 , СТБ , Интер , Первый — стояли на столике перед представителем фирмы Фирташа, а все украинское общество. Ведь и пресс -конференция — официальное и публичное действо.
Значит, ноябрьский договор все таки был выполнен.
Итак, те два акта, из-за отсутствия которых Нафтогаз сейчас теряет миллиарды, — на самом деле существовали в природе.
И после того, как мы нашли те акты приема -передачи газа, хочется, чтобы их нашли чиновники Нафтогаза и правительства — кураторы ТЭК — и обратились в суд по вновь открывшимся обстоятельствам.
Иначе это — предательство государственных интересов. Иначе во всей этой истории есть признаки посягательства на экономическую безопасность государства, что требует соответствующей квалификации и расследования со стороны правоохранительных органов.

                                                                                Долг в обмен на дивиденды

Обратите внимание на еще один факт из видеозаписи речи Киселя. На той же пресс — конференции представитель » УкрГаз — Энерго » четко заявил, что долг Нафтогаза перед УГЭ за использованный до 1 января 2008 года газ составляет 1,367 млрд  гривен .
Ни больше ни меньше : 1,367 млрд .
Итак, на тот момент официальная и публичная позиция УГЭ заключалась в том, что за 2007 год НАК им должен, в пересчете по ценам 2007 года, деньги за около полутора миллиардов кубометров газа.
Почему же тогда во время судебных разбирательств 2012-2013 реку истец в лице УГЭ утверждал, что за ноябрь -декабрь 2007 года Нафтогаз «безосновательно присвоил » почти 4 миллиарда кубометров газа ?
Опять нестыковка.
Что же это значит? Что через год » УкрГаз — Энерго » вспомнит о новых миллиардах  кубометров газа, затерянные в хранилищах в 2007 году, а Нафтогаз снова не найдет акты приема -передачи газа и проиграет суд?
И так каждый год ?
Кстати,  этот долг в 1,367 млрд гривен имеет свою историю. Он не имеет отношения к тем 5 миллиардам кубов газа, которые сейчас вытягивает из Нафтогаза УГЭ .
Это отдельный долг за 2007 год, который правительство Тимошенко принципиально не стало гасить Фирташу деньгами — на том основании, что в то время 50 % акций УГЭ принадлежало Нафтогазу, но государственная компания два года не получала должной ей половины прибыли.
Поэтому правительство Тимошенко своим распоряжением поставило НАК «Нафтогаз Украины » задачу » скорректировать сумму платежей » для УГЭ на величину ожидаемых дивидендов за два года деятельности. Дивиденды, на которые справедливо мог рассчитывать Нафтогаз в то время составляли более 900 миллионов гривен.
Другая составляющая упомянутого Киселем долга имела следующую историю.
Эта задолженность образовалась в августе 2007 года при правительстве Януковича, когда УГЭ задним числом по бухгалтерии оформило газ 2006 года. Суть » броска » заключалась в том, что несколько актов приема- передачи газа, потребленного Нафтогазом в 2006-м, были оформлены по ценам 2007 года. На разнице в ценах госкомпания теряла почти 400 миллионов гривен.
Таким образом, в 2008 году правительство Тимошенко справедливо и учитывая государственные интересы, полностью расплатилось с УГЭ за долги 2007 года.
А вот » УкрГаз — Энерго » остался должен стране. Ведь за два года своей работы газовый посредник задолжал Нафтогазу 580 млн  гривен за услуги транспортировки голубого топлива, и эта тема на несколько лет стала предметом судебных разбирательств.
Однако стоило Виктору Януковичу прийти к власти, как пришлось платить «группе РУЭ » повторно за потребленный газ и прощать долги.
В 2011 Нафтогаз прекратил бороться в суде при взыскании с УГЭ долга за транспортировку газа. А в 2012 вернул объем газа, который был взят в качестве компенсации за дивиденды.
А после того, как суд обязал Нафтогаз отказаться от акций УГЭ, государственный бюджет потерял возможность хоть когда-то получить причитающиеся ему дивиденды за все годы прибыльной работы газового посредника.
                                                             Кому достались три КамАЗы стодолларовых банкнот ?

Итак, » УкрГаз — Энерго » через суд обязал НАК «Нафтогаз » безвозмездно передать ему 4,8 млрд  кубометров газа из собственных запасов. Журналистское расследование выявило, что УГЭ сознательно обмануло суд, заявив свои права на 3,8 млрд  куб газа из запасов НАК » Нафтогаза». Про  еще один миллиард кубометров газа подробностей узнать не удалось.
Однако, если в одной схеме с почти 5 миллиардов кубометров газа украдено почти 4 миллиардов кубометров — это позволяет сделать вывод, что вся сделка — преступление и мошенничество.
Реализовав полученный бесплатно от НАКа газ, частная УГЭ получит почти 2 миллиарда долларов дохода .
Достанется это богатство, вероятно, владельцам УГЭ.
Кто владельцы » УкрГаз — Энерго » ?
Известно, что владельцами УГЭ фактически до июня 2013 года были на паритетных условиях Нафтогаз и              » РосУкрЭнерго АГ » из города Цуг, — официальную информацию об этом можно найти в решении суда, который лишил НАКа акций.
В июне суд заставил государственный Нафтогаз отдать свои акции УГЭ и выйти из игры.
РУЭ ранее было известно, как собственность Газпрома — 50 % , и частной фирмы, которой владели лично Дмитрий Фирташ — 90 % , и Иван Фурсин — 10 %.
Вряд ли сейчас что-то существенно изменилось в расписании владельцев. Разве что, свою долю Фирташу мог продать Фурсин, ведь об этом он предупреждал в 2010 году.
Итак, на доходы от той мошеннической сделки могут претендовать на пару Фирташ и Газпром.
В этом контексте весьма интересна информация, что в октябре этого года частная фирма Фирташа получила скидку в 40 % от Газпрома на покупку 5млрд  кубометров российского газа. Недополученная прибыль Газпрома прогнозируемо составит 700 миллионов долларов.
Почему Газпром так расщедрился ради Фирташа ?
Возможно, потому что никакая это не скидка, а «компенсация» Фирташу от Газпрома за доходы от выше описанной схемы ограбления Нафтогаза? Если это так, то, значит  скидку для Фирташа с лихвой оплатил госбюджет Украины.
Однако, возможно, Фирташ не единственный, кто обогатится на той грязной операции.
Вполне возможно, что 50 % акций УГЭ, которые были взяты в июне этого года у Нафтогаза, формально попали к новому владельцу.
Летом этого года эксперт по энергетической теме Александр Гудыма в интервью радио » Свобода » отметил, что отнятые через суд акции Нафтогаза будут переданы Семье. » Вероятно это будет фирма харьковского бизнесмена Сергея Курченко или кого-то другого от Януковича», — заявил Гудыма.
Его слова имеют смысл. Ведь Фирташ, имея решение хоть сотни судов, без благословения Семьи не имеет реальной технической возможности получить из Нафтогаза 5млрд  кубов газа. Хотя люди, близкие к партнеру Фирташа Юрию Бойко, продолжают руководить Нафтогазом и » Укртрансгазом «, они плотно обложены заместителями, которые ориентированы на старшего сына Януковича.
Диктат Семьи в ТЭК, в частности, проявился в назначении на должность министра топлива и энергетики вместо Юрия Бойко Эдуарда Ставицкого, который получил привилегию работать на Семью, когда в далеком 2007 доказал свою верность , взяв на себя рискованную роль » крайнего» в сделке с отчуждением государственной резиденции » Межгорье «.
Учитывая все это, трудно верится, что газовая сделка на два миллиарда долларов могла обойтись без участия Семьи.
Надо признать грабеж обставлен мастерски.
Так, обман в ней чрезвычайно очевиден. Однако » красота » схемы в том, что организаторам и не надо путать следы.
Например, если в » теме » действительно Семья, ее репутация в любом случае не пострадает. Ведь если вспыхнет публичный скандал — все хвосты автоматически повесятся на Фирташа- Бойко, которым нечего терять, потому что их имена в газовых делах давно демонизированы.
Также под удар так «удобно» попадает Юлия Тимошенко. Ведь начнутся объяснения чиновников, что во всем виноваты » папередники » — мол, в 2008 — м она так » накерувала «, до сих пор приходится отдавать долги.
Хотя, прогнозируем — публичного скандала не будет.
Даже эта публикация вряд ли пробьет невидимый барьер, который власть уже возвела между независимыми журналистами и обществом. В частности, на эту тему промолчат теленовости и политические шоу, которые имеют наибольшую аудиторию.
Итак, ограбление века, надо признать, уже прошло у всех на глазах незамеченным.

По материалам: Автор, Татьяна Черновол, перевод: 24daily.net

Монако, август, жара. Экс‑владелец телеканала “Интер” и бывший первый вице‑премьер‑министр Украины Валерий Хорошковский отдыхает здесь вместе с семьей. Отдых у него странный. С 12:00 и до позднего вечера он проводит одну деловую встречу за другой- пишет Forbes.

До интервью Хорошковский принимал московских инвестбанкиров. Бизнесмен — магнит для финансовых посредников, после завершения сделки по продаже Inter Media Group на его счетах окажется свыше $1,5 млрд. “Больше предложений не от инвестбанкиров, а напрямую от собственников бизнесов”, — смеясь, отвечает Хорошковский на вопрос, не докучают ли ему посредники.

Бизнесмен спешно покинул Украину за два дня до нового 2013 года. С тех пор большую часть времени он живет в Лондоне, где учатся трое его детей. В Киеве политика и бизнесмена больше ничего не держит. Звездная политическая карьера — за четыре года Хорошковский прошел путь от главы таможенной службы до первого вице‑премьера — резко оборвалась. И пока Виктор Янукович президент Украины, шансы Хорошковского вернуться в большую политику невелики. С бизнесом на родине тоже пришлось расстаться: основной актив — телеканал “Интер” он продал другу Дмитрию Фирташу.

За последние 15 лет Хорошковский так часто уходил из бизнеса в политику и возвращался обратно, что уже и сам не знает, что для него важнее. “Я профессиональный управленец, а чем управлять — заводом или министерством, мне все равно”, — рассуждает он.

44‑летний Хорошковский не первый раз оказывается в эмиграции. В похожей ситуации он был в 2004‑м: ушел со скандалом из политики, продал основной бизнес и уехал в Россию. Через два года вернулся победителем: бизнесмену принадлежал крупнейший телеканал страны, и он смог найти дорогу к вершинам власти. Семнадцать лет назад Хорошковский признался своим соратникам: “Если я уеду из страны, значит, моему разочарованию нет предела”. Ниже история дважды разочаровавшегося миллиардера.

Хорошковский вырос в Киеве в интеллигентной семье — мать профессор, доктор педагогических наук, отец инженер‑строитель. Желание учиться на философском факультете привело его в армию. “В университет брали только тех, у кого был трудовой стаж или кто служил в армии, — вспоминает Хорошковский. — Когда вернулся в 1989 году, это уже была другая страна, в которой юристы нужны были больше, чем философы”. Отучившись год на юрфаке Киевского университета имени Тараса Шевченко, начинающий юрист стал больше времени уделять зарабатыванию денег, чем учебе. Первым бизнесом была типография, затем производство термопластавтоматов, которые делали мыльницы и другую мелочь. “Но первые серьезные деньги заработал на торговле автомобилями”, — делится предприниматель. Впрочем, торговля не совсем подходящее слово — в 1991 году это была многоступенчатая бартерная схема, на входе которой была металлопродукция Днепровского металлургического завода имени Дзержинского, а на выходе — автомобили ГАЗ и ВАЗ. Машины были единственным способом “добраться до кэша”, объясняет бизнесмен.

Вот как описывает свой “первый миллион” Вадим Гуржос, один из первых партнеров Хорошковского. “Ко мне пришел Валера и предложил схему, в которой я должен договориться с заводами о продаже металла, а он — с банками о кредитах, — рассказывает Гуржос, который в 1992 году руководил украинским офисом швейцарско‑итальянского металлотрейдера “Ситко”. — Металл продаем в Юго‑Восточную Азию, прибыль делим пополам”. Ответ “подумаю” не устроил Хорошковского, тот хотел знать, “работаем или нет”, сразу же. Через четверть часа Гуржос и Хорошковский ехали на днепродзержинский метзавод. “Валера был целеустремленным парнем, не разменивающимся на эмоции и пустые разговоры”, — вспоминает Гуржос. По его словам, они на этой сделке заработали по несколько миллионов долларов.

Партнерство с Гуржосом имело продолжение. В 1997 году он предложил Хорошковскому приватизировать киевский молокозавод “Галактон”. Предприятие переживало не лучшие времена — работало дважды в неделю. “Я подсчитал — не сможем наладить производство, отобьем вложенные $3 млн, порезав завод на металлолом”, — рассказывает Гуржос. Хорошковский согласился не раздумывая. Быстро думать и действовать — его особенность. “Принимает решение быстро. Если неправильное — перечеркнул, и поехали дальше, — характеризует Хорошковского его товарищ, основатель Дельта Банка Николай Лагун. — Он черно‑белый, не признает компромиссов”.

Еще один бизнес Хорошковского — компания MERX. Сначала она торговала компьютерами, позже занималась их сборкой, а в середине 1990‑х переключилась на производство мебели. Равноправным партнером в MERX был Вадим Григорьев, который занимался операционным руководством.

В 1995 году у 26‑летнего Хорошковского были дела поважнее, чем мебельный бизнес: он впервые попробовал попасть в большую политику — участвовал в довыборах в Верховную Раду. Жители Ирпеня, где он баллотировался, отдали предпочтение владельцу Брокбизнесбанка Сергею Буряку. “Я был полностью не готов с точки зрения ресурсов, команды, понимания технологии”, — признает Хорошковский. К выборам 1998‑го он подошел уже во всеоружии.

“Крошка сын к отцу пришел, и спросила кроха: “Хорошковский хорошо! А другие плохо?” “Хорошковский хорошо! Выбор однозначен, Хорошковский хорошо, и никак иначе” — эту рекламу до сих пор помнят многие жители Красноперекопска, где выдвигался бизнесмен. “Кампанию разрабатывали и вели дорогие российские политтехнологи Ефим Островский и Петр Щедровицкий”, — вспоминает партнер группы компаний “РОСТ” Алена Сибирякова, которая участвовала в этой предвыборной кампании. Предприниматель не скупился на рекламу и не ленился ездить “в поля” — общаться с избирателями. Даже сыграл на гитаре и спел с хором бабушек на 9 Мая. Избиратели такие старания оценили — Хорошковский уверенно победил.

“Законодательная база была слабо пригодна для развития бизнеса в стране. Такое положение вещей подрывало меня прийти и исправить ситуацию”, — объясняет Хорошковский, что привело его в парламент. Но за четыре года своего депутатства он зарегистрировал только один законопроект, да с десяток проектов постановлений, касаю­щихся бюджета. Активной законодательной работе мог помешать бизнес: как раз в это время Хорошковский боролся за актив, который вывел его в высшую лигу бизнеса.

Талант Хорошковского, который отмечают все собеседники, — умение дружить со взрослыми успешными людьми. В начале 1990‑х он сдружился с нардепом и руководителем Керченского метзавода Яковом Аптером. Незадолго до смерти в 1993‑м Аптер познакомил Хорошковского с российским бизнесменом Александром Абрамовым. Сейчас Абрамов совладелец одной из крупнейших в СНГ металлургических компаний “ЕвразХолдинг”, в 2013 году российский Forbes оценил его состояние в $4,3 млрд. “Когда познакомились, было неясно, у кого из нас больше денег”, — шутит Хорошковский. Знакомство переросло в дружбу, дружба в партнерство. “Саша много и долго рассказывал, что в России через банки скупаются индустриальные компании и так можно будет делать и в Украине. Надо ловить момент”, — вспоминает Хорошковский. В 1997 году партнеры нацелились на шестой банк страны — Укрсоцбанк, в котором обслуживалось 219 000 предприятий.

Компании MERX со стороны Хорошковского и “Ферротрейд” от Абрамова начали скупать акции банка. Контрольный пакет удалось заполучить только к началу 2000‑го, по словам Хорошковского, они потратили на скупку около $15—20 млн. Правопреемник украинской республиканской конторы “Жилсоцбанка” достался партнерам в неважном состоянии. Это было по‑прежнему очень советское финучреждение с уровнем проблемной задолженности под 40%. “В банке не было понимания потребностей клиента, была советская ментальность и культура персонала, устаревшая технологическая система, — перечисляет Лагун, который проработал в Укрсоце с 1998 по 2005 год. — Пожалуй, проще было построить банк в чистом поле, чем перезапустить Укрсоцбанк”.

“Банком я занимался лично, предметно и много, — констатирует Хорошковский. — Единственный бизнес, который для меня представлял огромный интерес”. Ему удалось реформировать банк: за четыре года активы финучреждения выросли в три раза, но создать на его базе мощную финансово‑индустриальную группу, как хотел Абрамов, не получилось. “Мы дешево покупали энергетические, коксохимические, угольные активы и перепродавали их с определенной прибылью, — описывает Хорошковский. — Не везде были успешными, но общий итог этой деятельности позитивный”. По его словам, в 2001 году он выкупил долю Абрамова, которому финансовый сектор стал неинтересен. Абрамов не нашел времени для общения.

Один из соратников и друзей Хорошковского юрист Владимир Рыжий рассказывает, что бизнесмену дважды приходилось продавать бизнесы против своей воли. Вторым был “Интер”, первым — Укрсоцбанк. В 2004 году его владельцем стал основатель корпорации “Интерпайп” Виктор Пинчук. Не обошлось без политики.

В 2002 году Хорошковский хотел провести в парламент собственный политический блок — “Команду озимого поколения”. В рекламную кампанию были вложены миллионы долларов. Результат — 2,02%. “Половину денег на предвыборную кампанию собрали с нескольких участников списка, вторую часть дал Хорошковский, поговаривают, что был еще один инвестор”, — отмечает Гуржос. Тайным спонсором считается Пинчук.

После провала “озимых” Пинчук получил контроль над частью акций Укрсоца, рассказывает бизнесмен из первой десятки Forbes. В 2004 году Пинчуку с Хорошковским стало тесно в одном банке. Кто останется, решали с помощью так называемой русской рулетки. “Один из партнеров должен предложить другому продать долю последнего, исходя из некоторой оценки компании, названной первым партнером, — описывает этот метод доктор экономических наук Сергей Гуриев. — Если же второй партнер откажется, то он в свою очередь обязан выкупить долю первого — исходя именно из этой оценки”. Хорошковский вытащил бумажку, на которой Пинчук написал $250 млн. “Я не собирался продавать банк, но сумма меня устроила”, — констатирует продавец. “Считалось, что я купил банк по очень высокой цене. Все крутили пальцем у виска”, — говорит Пинчук. Спустя три года после этой сделки он продал банк итальянской UniCredit за $2,2 млрд.

После провала на выборах 2002‑го Хорошковский сумел оказаться в политике. Новоназначенный премьер‑министр Виктор Янукович предложил ему возглавить министерство экономики. Спустя 13 месяцев Хорошковский публично заявил, что уходит из Кабмина, так как первый вице‑премьер Николай Азаров блокировал работу его ведомства. “После 2004 года в политику я возвращаться не собирался, — отмечает Хорошковский. — Продал почти все свои активы в Украине и уехал в Москву”. Абрамов предложил ему поработать вице‑президентом “Евраза”.

Спустя два года Хорошковский триумфально вернулся на родину. Его назначили первым заместителем секретаря Совета национальной безопасности и обороны, а затем главой таможенной службы, но главное — ему принадлежал крупнейший телеканал страны “Интер”. “Валерий Иванович купил билет в большую игру”, — замечает Лагун. Вот версия Хорошковского, как ему достался этот “билет”.

В начале 2005 года основной владелец “Интера” Игорь Плужников предложил российскому бизнесмену Константину Григоришину приобрести канал. Тому актив был неинтересен, и он переадресовал предложение Абрамову. “Из‑за того, что это украинский актив, заниматься вопросом поручили мне”, — рассказывает Хорошковский. По его словам, он провел пару встреч с Плужниковым, разобрался в хитросплетениях прав собственности на “Интер” и его финансовых показателях. Оказалось, что у “Интера” очень запутанная юридическая структура, а прибыль не превышает $10 млн в год. “Когда я все это рассказал Саше Абрамову, он решил что ему это неинтересно, — говорит Хорошковский. — И не стал возражать, чтобы “Интер” купил я”. За 61% “Интера” и небольшие нишевые каналы “Энтер” и “Энтер+” бизнесмен заплатил $250 млн. Треть этих средств он одолжил у Абрамова.

Был ли Хорошковский реальным покупателем? В марте 2009‑го “Украинская правда” опубликовала на сайте соглашение о купле‑продаже, подписанное 19 апреля 2005 года. В нем покупателем значился Григоришин. “Он вел первоначальные переговоры, помогал нам, принимал участие как консультант”, — уверяет генеральный директор K.H. Management Limited Ярослав Порохняк. Григоришин на запрос не ответил.

Медиаактивом Хорошковский управлял далеко не так эффективно, как банком или металлургическим холдингом. За семь лет, пока Хорошковский владел “Интером”, доля смотрения канала упала с 26,7 до 14,5% (данные Zenith Optimedia; аудитория — зрители от 18 лет, живущие в больших городах), а из прибыльного бизнеса он превратился в актив, требующий более $50 млн ежегодных дотаций. “Я долго не понимал этот бизнес, смотрел на продукты канала категориями “нравится — не нравится”, пытался внедрить какие‑то стандартизированные подходы, — признает он. — Отчасти из‑за этого “Интер” терял долю рынка”. По мнению Хорошковского, главной ошибкой были кадровые решения. Через несколько месяцев после сделки у нового собственника состоялся важный разговор с председателем правления “Интера” Владом Ряшиным, при котором канал был бесспорным лидером телерынка. “Влад хотел, чтобы я на три года отдал ему канал в полное управление, — рассказывает Хорошковский. — Он обещал, что за это время “Интер” заработает $300 млн”. Новый совладелец канала отказался от этого предложения. “Я его плохо знал, к тому же в случае невыполнения обязательств с Ряшина было нечего взять”, — поясняет бизнесмен. Пришедшие вместо Ряшина топ‑менеджеры — совладелец крупнейшего рекламного холдинга Украины Atlantic Group Сергей Старицкий и российский продюсер Леонид Мазор — попытались омолодить аудиторию канала. Эксперимент обернулся потерей пятой части всех зрителей за один год.

В начале 2007‑го руководить каналом стали Сергей Созановский и Анна Безлюдная. Новые менеджеры замедлили отток аудитории. Созановский убедил Хорошковского, что надо создавать медиа­группу с разноплановыми каналами. “Безлюдная познакомила меня с Фирташем, у которого были каналы К1,К2 и “Мегаспорт”, — рассказывает Хорошковский. Основатель Group DF согласился продать их при условии, что получит опцион на покупку 50% всей группы “Интер”. Партнеры ударили по рукам. Продавец получил за свои каналы около $20 млн и трехлетний опцион. В нем прописали: половину группы Фирташ может выкупить по цене $600—700 млн.

Рейтинги “Интера” падали, а политическая карьера Хорошковского шла по восходящей. В 2010‑м он возглавил Службу безопасности Украины, спустя два года стал министром финансов и первым вице‑премьером. Помогали ли командировки в политику бизнесу Хорошковского? Предприниматель и его бывшие партнеры в один голос уверяют, что только мешали. “В прошлом году политика особенно вредила его бизнесу, — отмечает Гуржос. — Он видел, что долго в этой системе не сможет удержаться, ее правила шли вразрез с его принципами и моральным внутренним кодексом”.

С “оранжевыми” все тоже было не гладко. В 2009 году Хорошковский стал чуть ли не главным врагом премьер‑­министра Юлии Тимошенко. Она пустила в ход широкий ассортимент средств: от публичных оскорблений до создания парламентской следственной комиссии, которая должна была расследовать обстоятельства смерти Плужникова (он умер в середине 2005 года) и законность смены владельца “Интера”. Хорошковский натиск премьера выдержал.

Впрочем, у Тимошенко была веская причина мстить Хорошковскому. Будучи главой таможенной службы, он отказался растаможить 11 млрд кубометров газа, принадлежащих компании Фирташа RosUkrEnergo, в пользу государственной НАК “Нафтогаз Украины”. Принципиальная позиция Хорошковского сберегла Фирташу около $3 млрд.

Бросает тень на репутацию Хорошковского и скандал из‑за преследования Руслана Кухаренко, начальника Главного управления охраны культурного наследия Киева. Он отказывался давать разрешение на снос флигеля Казанского на Почтовой площади, на месте которого компания, связанная с Хорошковским, хотела построить 12‑этажное здание. После чего СБУ обвинила Кухаренко в растрате 640 000 гривен и поместила в СИЗО. Чиновник заявлял, что за его злоключениями стоит Хорошковский. В 2010‑м флигель снесли. На его месте строится высотка, Кухаренко на свободе.

29 декабря 2012 года на “Интере” отмечали наступающий Новый год. Праздновали без владельца: в этот день он вместе с семьей покинул Украину. 1 февраля стало известно, что Inter Media Group, которой принадлежал 61% “Интера” и еще семь небольших каналов, продана Фирташу и Сергею Левочкину. Что заставило Хорошковского бежать из страны и спешно продавать медиа­группу? За время пятичасового интервью он так и не ответил на этот вопрос.

Фото Mila Teshaeva

Почти все бизнесмены и политики, с которыми журналист общался во время написания этой статьи, считают, что Хорошковский стал жертвой собственных амбиций. “Для Валеры важно иметь возможность сидеть за одним столом с первыми лицами страны, а еще лучше быть первым лицом”, — утверждает бизнесмен, хорошо знающий Хорошковского.

В начале 2012 года его назначили на должность первого вице‑премьера. За красивым названием скрывалось почти полное отсутствие полномочий. “Кому это понравится?! Должность для меня — это способность что‑то делать. Обозначьте мне задачу, дайте возможность и время для ее реализации, — возмущается Хорошковский. — В этом случае была поставлена задача, но не дали никаких инструментов”.

Чем больше росло недовольство Хорошковского, тем сильнее менялась тональность новостей “Интера”. “Ближе к октябрьским выборам в Раду “Интер” начал показывать украинскую действительность максимально сбалансированно, — отмечает президент негосударственной Академии украинской прессы Валерий Иванов. — На фоне недавнего восхваления власти это выглядело как жесткая критика, баланс точек зрения на канале изменился с 17% в сентябре до 32% в октябре”. Хорошковский уверяет, что никогда не использовал “Интер” как политическое оружие. “Его интересовало соблюдение всех правил сбалансированности появления политиков в новостях без предоставления предпочтений кому-либо из них”, — вспоминает Лариса Горская, бывший руководитель компании “Национальные информационные системы”, которая производит новости для “Интера”. Она признает, что часто получала звонки от политиков, но Хорошковский никогда не влиял на информационную политику. Каким образом тональность новостей “Интера” за год поменялась от поддержки действий власти до жесткой критики экономической и социальной политики кабинета Азарова? “На канале всегда понимали, какие новости выгодны собственнику, а какие нет”, — признается Хорошковский. Он утверждает, что стимулом выровнять новостную картину “Интера” стали замечания европейских дипломатов, с которыми он много общался по работе в правительстве.

После парламентских выборов осенью 2012 года тлеющий конфликт Хорошковского с Азаровым, который остался премьером, вылился в открытую конфронтацию. Владелец “Интера” публично заявил, что уходит с должности первого вице‑премьера, так как считает Азарова некомпетентным и неспособным проводить экономические реформы. В это же время у “Интера” появился общественный совет, призванный следить за соблюдением журналистских стандартов. Стартовало ток‑шоу “Справедливость” с Анной Безулик. По словам главы общественного совета “Интера” Виктории Сюмар, это было единственное политическое шоу в стране, которое не модерировалось Банковой.

Вероятно, неконтролируемый главный канал Украины — совсем не то, о чем мечтает президент Янукович и его окружение. Хорошковский признается, что в конце года у него состоялся разговор тет‑а‑тет с Януковичем. О чем и как они поговорили, не раскрывает. Но спустя пару дней Хорошковский вывез семью в Лондон и за несколько недель продал основной актив Inter Media Group Фирташу. Сумму сделки стороны не разглашают, ограничиваясь формулировкой, что цена рассчитывалась, “исходя из оценочной стоимости группы в $2,5 млрд”. Очень дорого! “Сделка была не рыночной, — признает Хорошковский. — Был эксклюзивный актив, эксклюзивный покупатель”. Сколько бизнесмен должен получить за 61% акций “Интера” и остальные активы группы, он не сообщает. Но не отрицает, что более $1,5 млрд.

Только эксклюзивностью высокую премию к рыночной цене объяснить трудно, хотя на “Интер” всегда было много покупателей. Еще в 2005 году к юристам Хорошковского обратились представители австралийско‑американского медиамагната Руперта Мердока, предложив за канал около $1 млрд. Позже среди потенциальных покупателей фигурировала Тимошенко.

Два участника медиарынка, не связанные друг с другом, рассказали Forbes, что заоблачная цифра в 2,5 млрд появилась в 2008 году. Тогда Хорошковский получил предложение от Романа Абрамовича продать всю группу за 2,5 млрд, правда, сумма была в евро. Фирташ отговорил Хорошковского от этой сделки, взяв на себя обязательство выкупить группу в будущем, исходя из этой оценки. Для Фирташа было критически важно сохранить влияние на “первую кнопку” в преддверии президентских выборов 2010‑го.

В конце 2012 года время “Ч” настало — Хорошковский предложил партнеру купить группу. Единственная скидка, которую удалось добиться Фирташу, — евро перевели в доллары. Сам Хорошковский уверяет, что среди претендентов на канал никогда не было Абрамовича. Но не отрицает, что цифра в 2,5 млрд фигурировала в переговорах о продаже в 2010-м.

Фото Mila Teshaeva

Хорошковский в Монако совсем не похож на политического беженца. Голливудская улыбка не сходит с его лица, даже когда об этом просит фотограф во время фотосессии. На вопрос, как он чувствует себя в роли миллиардера, отшучивается, что миллиард долларов у него был еще до продажи “Интера”. “Вы не знаете ¾ моих активов, и, понятное дело, я вам о них не расскажу”, — смеется бизнесмен. В течение интервью он несколько раз повторил, что деньги для него давно не самоцель, а всего лишь средство для созидания. “Денег должно быть столько, чтобы о них не думать”, — замечает бизнесмен.

Люди из окружения Хорошковского признают, что он действительно не думает о деньгах, даже об очень больших. Вот пример: среди украинских бизнесменов сейчас популярна шутка, что Хорошковский станет крупнейшим акционером банков Кипра, так как там у него застряло более $100 млн, которые он получил от продажи “Интера”. “Нам не хватило трех дней, чтобы не попасть в ситуацию на Кипре”, — разводит руками Хорошковский. “Эта проблема намного больше волнует меня, чем Валерия Ивановича”, — уверяет Порохняк, который сейчас управляет активами бизнесмена.

Куда больше денег Хорошковского беспокоит вопрос “что дальше?”. “Сейчас я не понимаю перспективы на ближайшие 5—10 лет, — признается он. — А я не люблю ситуацию неопределенности. Для меня лучше любой результат, чем ожидания и сомнения”.

До 2015 года в украинской политике он себя не видит. Самое время возвращаться в бизнес. Сейчас Хорошковский ищет, во что инвестировать. Сферы, сделавшие его миллиардером, — банки и медиа, уже неинтересны. “Мне ближе какие‑то индустриальные вещи, возможно, альтернативная энергетика”, — отмечает бизнесмен. Главный критерий — недооцененность актива. “Мнение, что в Европе деньги заработать сложнее, чем в Украине или России, ошибочно, — говорит Хорошковский. — Если подсчитать коррупционный налог, то норма прибыли в цивилизованных странах может быть даже выше”. Значит ли это, что бизнесмен не собирается возвращаться на родину? “Я из Украины не уезжал. Это длинный семейный отпуск”, — уверяет Хорошковский.

Путь к миллиарду

Достижения Хорошковского в политике и бизнесе

1996 Начало большого бизнеса

Владелец половины компании Merx. Партнер по мебельному бизнесу — Вадим Григорьев, который занимался операционным управлением.

Собственник металлотрейдера “Бови”.

Вошел в состав Народно-демократической партии.

1997 Укрсоцбанк, “Галактон”, НДП

Вместе с совладельцем “Группы ЕАМ” (с 2004‑го — “Евраз Групп”) Александром Абрамовым начинает скупать акции Укрсоцбанка.

Украинский бизнесмен Вадим Гуржос предложил поучаствовать в приватизации молочной компании “Галактон”. Хорошковский согласился.

Стал сначала помощником, а потом советником премьер-министра Украины Валерия Пустовойтенко.

1998 Прошел в парламент

Стал народным депутатом, победив на выборах в Верховную Раду по Красноперекопскому избирательному округу №9.

Стал членом фракции Народно‑демократической партии Валерия Пустовойтенко.

Назначен секретарем Комитета по бюджетным вопросам.

2002 Опять провал на выборах

Продал “Галактон” российской компании “Юнимилк”.

Создал и возглавил политический проект “Команда озимого поколения”.

Проиграл на парламентских выборах, набрав всего 2,02% голосов.

Стал министром экономики.

2004 Чемодан, вокзал, Москва

Продал свою долю в MERX Григорьеву.

Продал 93% акций Укрсоцбанка Виктору Пинчуку за $250 млн.

Стал владельцем около 2% акций “Евраз Групп”.

Уехал жить в Москву.

2005 Телепроект

Купил 61% телеканала “Интер” у Игоря Плужникова за $250 млн.

2006 Опять в политике

Возвратился в украинскую политику, назначен первым заместителем секретаря СНБО.

2007 Сила телевидения

У Дмитрия Фирташа купил каналы К1, К2 и “Мегаспорт” за $20 млн.

Купил у Эдуарда Прутника телеканал НТН за $200 млн.

Назначен председателем Государственной таможенной службы Украины.

2010 Контрразведчик

Назначен председателем СБУ.

2012 Бремя правителя

Министр финансов Украины.

Первый вице‑премьер‑министр Украины.

Вышел из состава правительства из‑за конфликта с премьером Николаем Азаровым.

2013 Конец фильма

Продал медиагруппу “Интер” Дмитрию Фирташу и Сергею Левочкину, исходя из оценки, что вся группа стоит $2,5 млрд.