Об этом сообщает 24канал, передает 24Daily.net.

Об этом пишет Антикор, передает 24Daily.net.

Дельта Банк временно ограничил получение наличности в банкоматах на территории Украины по своим платежным картам до 2,5 тыс. грн в сутки. 

Банк принял такое решение с учетом проблем банковской системы и руководствуясь интересами своих клиентов, и надеется отменить установленные лимиты уже в ближайшее время. Такие меры позволят увеличить оборот наличных средств и направлены исключительно на то, чтобы максимальное количество клиентов банка могли воспользоваться услугами банкоматов. Учитывая сложную ситуацию в стране и дефицит наличных средств в банковской системе, банк предлагает клиентам более активно пользоваться безналичными платежами и рассчитываться платежными картами в супермаркетах, магазинах, АЗС, аптеках и т.д.

Кемеровский плацдарм

Напомним, в Кузбассе В.Нусенкис появился в 1998 г. К тому времени в Украине и России у него уже полным ходом шла торговля углем с шахт Донбасса через концерн «Энерго». Позднее эта структура была преобразована в группу «Донецксталь», объединившую украинские активы предпринимателя.

Благодаря прежним связям в Минуглепроме СССР он смог заполучить в Кемеровской обл. шахту «Полысаевская-Северная», затем переименованную в «Заречную». Ее проектная мощность позволяла добывать 150 тыс. т. угля в год гидравлическим способом.

К моменту продажи в конце августа текущего года холдинг «Управляющая компания «Заречная» включал 4 действующие и 3 строящиеся шахты, обогатительную фабрику «Спутник».

При этом только сама шахта «Заречная» дает 5 млн т. угля в год. Общий результат угольного холдинга за 2012 г. – 9,8 млн т. угля.

Он, в свою очередь, входит в МПО «Кузбасс», включающее также Юргинский машиностроительный завод, небольшой агрохолдинг «Сельхозобъединение «Заречье», компанию «Ю-Транс» и угольный перевалочный терминал Baltic Coal Terminal в латвийском порту Вентспилс.

Специализация «Заречной» – энергетический уголь, располагает промышленными запасами в 417 млн т., прогнозными – 1,08 млрд т.

Компания входит в пятерку крупнейших российских экспортеров, 90% продукции отгружается по внешнеторговым контрактам. В основном – в Западную Европу.

Юргинский машзавод – крупнейший в РФ производитель горно-проходческой техники. Наличие «в обойме» этого предприятия помогало В.Нусенкису существенно экономить при модернизации и развитии шахт.

Годовой доход одного только Юргинского машзавода за 2012 составил $153 млн., а от продажи российского угля – $780 млн. Поэтому совершенно очевидно, что намерения продавать эти активы у В.Нусенкиса не было.

Более того, если сравнивать динамику развития его бизнеса в России и Украине за все эти годы, можно сделать вывод, что как раз Кузбасс являлся базовым регионом.

Здесь по дальнейшей раскрутке имелись амбициозные планы. Только под строительство шахты «Карагайлинская» с обогатительной фабрикой в 2011 г. у «Газпромбанка» был взят кредит на $329,5 млн.

Также в более отдаленной перспективе намечалось строительство химзавода, позволяющего получать синтетический бензин из угля, добываемого «Заречной».

Кроме того, перевалочную мощность терминала в Вентспилсе предполагалось расширить до 10,5 млн т. с нынешних 6 млн т.

Приоритет российского направления отчасти связан с пропиской В.Нусенкиса, с конца 1990-х переехавшего с семьей в Подмосковье. Отчасти – с большей политической стабильностью в РФ.

Все эти годы бессменным губернатором Кемеровской обл. является Амангельды Тулеев, с которым В.Нусенкис наладил хорошие отношения.

А сколько за это же время сменилось губернаторов в Донецкой обл.? Да и степень их влияния на ситуацию в регионе не сравнится с влиянием А.Тулеева.

Роковое партнерство

История взаимоотношений В.Нусенкиса и экс-генерального прокурора Украины Геннадия Васильева претендует на сюжет для драматического литературного романа или кинофильма.

По словам владельца «Донецкстали», с будущим партнером он познакомился осенью 1993 г., когда Г.Васильев возглавил прокуратуру Донецкой обл.

Как следует из показаний В.Нусенкиса, данных в ходе судебного разбирательства в кипрской столице Никосия, новый прокурор области уже на первой встрече потребовал от него поделиться бизнесом. Как выразился Нусенкис: «в обмен на профилактику проблем с криминалитетом и государственными органами власти».

Он сообщил прокурору, что его бизнес полностью легален, а вопросы внешней и внутренней безопасности успешно решены менеджментом.

Также В.Нусенкис утверждает, что прокурорский работник все же произвел на него впечатление своей настырностью.

Поэтому, отказавшись делиться с ним бизнесом, владелец концерна «Энерго» согласился помочь Г.Васильеву в реализации его социально-благотворительных программ и избирательных кампаний.

Если кто успел подзабыть, то прокурор до конфликта 4 раза проходил депутатом в Верховную Раду: в 1994, 1998, 2002 и 2007 гг. Была у него и своя партия «Держава», с треском проигравшая парламентские выборы в 2006 г.

Опять же со слов В.Нусенкиса, все это финансирование шло на основании устных договоренностей. По его подсчетам, в 1993-2000 гг. было выделено $199 млн.

Причем $73,1 млн якобы получены как кредит, который Г.Васильев не вернул и проценты не заплатил. У самого экс-главы ГПУ имеется другая версия.

Но как бы там не было на самом деле, очевидными представляются несколько вещей. Во-первых, между В.Нусенкисом и Г.Васильевым существовали деловые отношения и до определенного времени приносили свои дивиденды обеим сторонам.

Эти отношения не являлись меценатством владельца концерна «Энерго», как он утверждает. Допустим, он самостоятельно порешал вопросы личной безопасности и отбивался от «наездов» со стороны бандитов и местных чиновников.

Но даже в таком случае все равно нуждался в лоббировании бизнес-интересов на более высоком уровне в Киеве.

Подтверждением может служить хотя бы тот факт, что отношения между партнерами начали портиться именно в 2006 г., когда потерпел крах политпроект Г.Васильева, набравший на парламентских выборах аж 0,14% голосов избирателей.

Правда, экс-генпрокурор довольно быстро сумел «вернуться в обойму», пройдя в 2007 г. в ВР по спискам Партии регионов. Но трещина между ним и В.Нусенкисом продолжала увеличиваться.

Во-вторых, отношения владельца «Энерго» и прокурора действительно никак не были формализованы.

Именно отсюда и «растут ноги» всех возникших потом проблем. Каждый трактовал личные и партнерские обязательства исключительно в свою пользу.

Ну а поскольку они нигде не были четко прописаны на бумаге, у юристов с обеих сторон появилось обширное поле для творчества. Кроме того, В.Нусенкис на личном примере убедительно доказал, что даже самые проницательные и расчетливые люди порой совершают детские ошибки. Которые, тем не менее, потом стоят совсем недетских потерь. Вот, казалось бы, даже абсолютно далекому от нюансов в сфере корпоративного права человеку должно быть понятно, что если оформлять свой бизнес на подставных лиц — неизбежно рискуешь его потерять.

Потому что формально он тебе не принадлежит! А любой суд при рассмотрении спора руководствуется именно формальными доводами в первую очередь. Знал ли об этом В.Нусенкис? 100%.

И тем не менее, оформил 23 компании в зарубежных оффшорных юрисдикциях на некоего Костаса Попунидиса и его сестру Марию Попуниду. Эти компании, в свою очередь, владели его сибирскими и украинскими активами.

Возможно, если бы не это обстоятельство, Г.Васильеву и не удалось бы ничего получить, когда он уже официально в судебном порядке потребовал свою долю из бизнеса «Энерго»…

Но история, как говорится, не знает сослагательных наклонений. Как отмечает сам В.Нусенкис, экс-глава ГПУ и К.Попунидис объединились в борьбе против него.

И это принесло свои результаты. В.Нусенкис, пытаясь избежать отчуждения собственности в пользу противников, сначала был вынужден продать входящий в группу крупных украинский «Кредитпромбанк», в котором К.Попунидис был главой набсовета.

Далее, по этой же причине, в конце 2012 последовала продажа донецкой компании «Агротис» с земельным банком 9 тыс. га холдингу «АПК-Инвест» Бориса Колесникова.

Что же касается сибирских активов, то на них местными судами в 2012 г. был наложен арест в обеспечение претензий по иску Г.Васильева к В.Нусенкису, который рассматривался в окружном суде Никосии на Кипре.

Потом в начале 2013 г. были попытки сменить менеджмент МПО «Кузбасс» в пользу Г.Васильева через внеочередное собрание акционеров, уголовное дело по факту передачи 65% российского холдинга от оффшоров Salesi Investments Ltd. и Indtek Finance B.V., представляющих Г.Васильева и К.Попунидиса, на баланс ООО «Интерконсалтинг» В.Нусенкиса.

Одним словом, привычные эпизоды для большинства корпоративных конфликтов на постсоветском пространстве. Вместе с тем очевидно, что самостоятельно справиться с бывшим партнером в России Г.Васильев никогда бы не сумел.

Победителей нет

Но он передал права на управление 65% МПО «Кузбасс» инвесткомпании А1, входящей в российскую «Альфа-групп» Михаила Фридмана. Из сообщений российских СМИ можно сделать вывод, что «Альфа» в РФ – наиболее жесткая по отношению к должникам структура.

Можно вспомнить, например, как российский «Альфа-банк» (одноименная дочерняя структура у группы есть и в Украине) в 2009 г. за долги отобрал Донецкий металлургический завод у группы «Электросталь России» Вадима Варшавского, передав его в управление А1.

Поэтому неудивительно, что и для В.Нусенкиса события стали развиваться в нежелательном направлении. Защититься от прессинга «Альфы» он решил с помощью холдинга «Уралвагонзавод».

УВЗ в России с 2009 г. проявляет заметную активность на рынке слияний и поглощений. Правда, до сих пор он скупал профильные для себя активы: Челябинский тракторный завод, объединения «Мотовилихинские заводы», «Уралшина» и т.д.

С УВЗ В.Нусенкис сотрудничал по закупке вагонов для «Ю-Транса» под угольные перевозки. Поэтому и обратился директору холдинга Олегу Саенко. Сначала в январе-феврале т.г. планировалось просто объединить спорные активы в совместное предприятие с УВЗ.

Но видимо, этого оказалось недостаточно. И уже в конце августа стало известно о покупке МПО «Кузбасс» «Уралвагонзаводом». Согласно объявленным условиям, сделка должна быть закрыта в октябре.

Поскольку она со стороны В.Нусенкиса заключалась под давлением внешних обстоятельств, вряд ли он получил за свои активы реальную рыночную цену. В лучшем случае дисконт составил 50%.

Вероятно, со скидкой продавались и «Кредитпромбанк» с «Агротисом» в Украине – по той же причине.

И если просуммировать все эти дисконты вместе с выгодой, которую В.Нусенкис мог получить от дальнейшего развития этих активов, останься они в его собственности, — выходит, что дешевле для него было в свое время дать отступных Г.Васильеву и К.Попунидису.

Последний, кстати, в 2006 г. сначала просил совсем символическую сумму – $20 млн. Потом, правда, увеличил требования до $70 млн, но и эта цифра не идет ни в какое сравнение с уже понесенными потерями.

Напомним, годовой доход только сибирских активов В.Нусенкиса приближался к $1 млрд. Со своей стороны, Г.Васильев тоже ничего в итоге не добился, кроме разве что морального удовлетворения. Ведь спорные активы уже обрели новых хозяев.

Воевать за «Кредитпромбанк» с его покупателем, владельцем «Дельта-банка» Николаем Лагуном – себе дороже по нынешним временам. Поскольку Н.Лагун внезапно развил бурную деятельность по скупке проблемных финучреждений после прихода к власти президента Виктора Януковича.

В частности, он купил у шведов «Свед-банк» и пытался купить еще целый ряд крупных и средних банков, в частности, «Эрсте-банк» у австрийцев и «Форум» – у немцев.

Это дало экспертам основания предположить, что владелец небольшого розничного банка, каким до 2010 г. был «Дельта-банк», действует не самостоятельно, а в чьих-то интересах.

В том числе и по «Кредитпромбанку». Учитывая, что активность Н.Лагуна случайно совпала с ростом финансового могущества т.н. бизнес-группы «Семья», разбирательство с ним для Г.Васильева равносильно самоубийству.

Не больше шансов и в случае спора с экс-вице-премьером Б.Колесниковым за «Агротис». Т.е. и тот, и другой актив – отрезанные ломти. Что же касается МПО «Кузбасс», то А1 взялась за него не просто так.

Подробности соглашения Г.Васильева с группой М.Фридмана неизвестны, но львиную часть возможной выгоды экс-генпрокурору скорее всего пришлось уступить.

Впрочем, теперь и у «Альфы» перспективы получить что-либо от «Уралвагонзавода» выглядят более чем сомнительно. Все-таки одно дело разбираться с местными бизнесменами, будь то В.Варшавский или В.Нусенкис. И совсем другое – пытаться играть в эти игры с государством. Поскольку в России понятие «государство» означает немного больше, чем в Украине.

Напомним, один из наиболее влиятельных представителей российского крупного капитала, который однажды решил, что может диктовать условия государству, был вынужден в итоге бежать в Испанию.

Второй, ныне покойный – в Великобританию, а третий и сейчас находится в исправительной колонии. Остальные сделали для себя необходимые выводы.

Так что лидера РФ Владимира Путина, как главного распорядителя российской госсобственности, можно поздравить с ценным и удачным приобретением. Остается отметить, что история В.Нусенкиса и Г.Васильева не уникальна в своем роде.

Из последних примеров можно вспомнить хотя бы крупнейшую украинскую водочную компанию «Немиров», в которой конфликт между двумя группами акционеров привел к остановке производства и утрате лидирующих позиций на рынке. Никто не хотел уступать…

По материалам: Валерия Байкалова для www.ostro.org

«Рынок меняется, поэтому украинский капитал доминирует. Отечественные банки готовы брать на себя больше риска, а иностранные сейчас в основном сворачивают балансы», – констатирует Николай Лагун, владелец Дельта Банка, активы которого за январь-июнь 2013 года увеличились почти на 60%. По его словам, сейчас банки растут в основном за счет кредитования, вложений в ОВГЗ и M&A-сделок.

В частности, украинские финучреждения более активно развивают потребительское кредитование. «В банках с иностранным капиталом более жесткие скоринговые системы, и пройти через них украинским потребителям намного сложнее, чем в местных банках», – отмечает бывший предправления банка «Форум» Ярослав Колесник. По его мнению, тяжелее даются иностранцам и инвестиции в ценные бумаги, так как большинство сделок приходится согласовывать с материнскими структурами, которые не очень оптимистично смотрят на наш рынок. «Местные банки в случае рыночных колебаний более оперативно реагируют на ситуацию», – поясняет Ростислав Павличенко, владелец банка «Финансовый партнер», который за полугодие вырос больше чем в два раза.

Есть у банков с украинским капиталом и еще одна особенность – многие из них входят в различные ФПГ, и их основная задача, в отличие от иностранцев, кредитовать бизнес своих собственников, добавляет председатель наблюдательного совета Universal Bank Сергей Стратонов.

Перечень самых быстрорастущих банков:

1. Банк «Финансовый партнер»

Прирост активов за январь-июнь 2013-го – 116,7%

Активы на 01.07.2013 – 1,1 млрд гривен

Созданный в сентябре 2012 года банк «Финансовый партнер» активно вкладывает деньги в ценные бумаги – валютные ОВГЗ, облигации «Укртелекома» и «Укрзалізниці».

В мае-июне банк занял пятое место среди крупнейших торговцев ОВГЗ на ПФТС. Кроме того, «Финпартнер» продвигает факторинговые услуги и кредитование высокотехнологичных стартапов с вхождением в капитал заемщика. «Банки сейчас растут не только за счет кредитования но и других операций», – говорит председатель правления и основной владелец «Финансового партнера» Ростислав Павличенко.

2. Грин Банк

Прирост активов за январь-июнь 2013-го – 72,6%

Активы на 01.07.2013 – 346,0 млн гривен

Банк основан в 1992 году и до середины 1999-го назывался «Полесье». Позже в капитал банка вошел Национальный олимпийский комитет Украины и он был переименован в банк «Олимпийская Украина». В середине 2010 года банк поменял акционеров и стал называться Грин Банк.

Два банкира на условиях анонимности сообщили, что до последнего времени банк входил в орбиту влияния совладельца киевского гольф-клуба GolfStream Льва Гольдберга, которого также связывают с Артем-Банком. В начале года почти все клиенты Грин Банка были переведены на обслуживание в Артем-Банк, а сам Грин Банк с чистым балансом был перепродан новым акционерам, имена которых не разглашаются.

Активы банка почти на 40% состоят из денежных средств и их эквивалентов. На письменные вопросы Forbes в Грин Банке не ответили.

3. Реал Банк

Прирост активов за январь-июнь 2013-го – 64,4%

Активы на 01.07.2013 – 1,5 млрд гривен

Банк был создан в 1990 году как дочерняя компания Госбанка СССР и назывался НПК-Банк (Наука, Промышленность, Культура).

Позже финучреждение перешло под контроль владельца СК «Лемма» Сергея Чернышова, который специализируется на экзотических видах страхования. Но недавно банк сменил собственников. «Акционерами Реал Банка является ряд компаний, ни одна из которых не владеет существенной (10% и более) долей в капитале», – говорит председатель правления Реал Банка Владимир Агафонов. Один из ключевых клиентов «Реала» – группа ВЕТЭК Сергея Курченко.

В июле 2013 года акционеры банка на внеочередном собрании решили увеличить уставный фонд в 5,3 раза. Собственный капитал «Реала» вырастет до 900 млн гривен. Это позволит банку, не нарушая нормативов НБУ, нарастить кредитный портфель до 9 млрд гривен, переместившись по этому показателю в двадцатку крупнейших финучреждений (на 1 июля – 74-е место).

По словам Бориса Тимонькина, который возглавляет финансовое направление группы ВЕТЭК, группа является миноритарным акционером Реал Банка. В первом полугодии 2013 года кредитный портфель Реал Банка вырос почти в два раза – до 1,3 млрд гривен. Из них 97% – займы юрлиц. «Активы выросли вследствие увеличения кредитного портфеля, который мы нарастили как за счет собственных, так и привлеченных ресурсов», – поясняет Агафонов.

4. Экспобанк

Прирост активов за январь-июнь 2013-го – 62,0%

Активы на 01.07.2013 – 3,1 млрд гривен

В первом полугодии портфель ценных бумаг на продажу в Экспобанке вырос в 561 раз – до 930 млн гривен. Кредитный портфель банка за последние полгода практически не изменился и составляет 1,2 млрд гривен.

По данным НБУ, на начало апреля прошлого года основным владельцем финучреждения был Юрий Гетьманенко (49,4% – прямое участие, 16,4% – опосредованное). По состоянию на 14 августа 2013-го на официальном сайте банка сообщалось, что собственников существенного участия (более 10% уставного фонда) в Экспобанке нет.

Председатель правления Экспобанка Юрий Гетьманенко на письменные вопросы Forbes не ответил.

5. Дельта Банк

Прирост активов за январь-июнь 2013-го – 59,6%

Активы на 01.07.2013 – 47,6 млрд гривен

За полгода банк переместился в рейтинге по размеру активов с 8-го на 4-е место, потеснив Райффайзен Банк Аваль. «Активы увеличивались за счет органического роста и M&A-сделок, примерно 50 на 50», – поясняет владелец Дельта Банка Николай Лагун.

В этом году он приобрел Кредитпромбанк и Сведбанк. Примерно половина активов «Кредитпрома» уже переведена на баланс «Дельты». В июле этого года Николай Лагун договорился с греческим Alpha Bank о покупке Астра Банка с активами 1,8 млрд гривен.

6. Прайм-Банк

Прирост активов за январь-июнь 2013-го – 59,2%

Активы на 01.07.2013 – 409,3 млн гривен

Кредитный портфель 149-го по размеру активов Прайм-Банка в первом полугодии не изменился – 103 млн гривен.

Рост активов в основном произошел по статье денежные средства и их эквиваленты, которые выросли в 2,5 раза – до 246 млн гривен.

Среди пассивов наибольший рост показали другие финансовые обязательства – в 13,5 раза (до 130,5 млн гривен). От кого и каким образом были привлечены эти ресурсы, в банке не комментируют.

Прайм-Банк основан в 2001 году. По данным НБУ, в банке нет акционеров, владеющих существенной долей в капитале (более 10%). По информации сайта banki.ua, банк входит в группу «Континиум» Игоря Еремеева.

 7. Банк «Петрокоммерц-Украина»

Прирост активов за январь-июнь 2013-го – 56,0%

Активы на 01.07.2013 – 1,4 млрд гривен

Кредитный портфель банка «Петрокоммерц-Украина» в первом полугодии вырос на 18% – до 586 млн гривен, денежные средства – в 3,6 раза (до 356 млн гривен), остатки юрлиц на счетах в банке – на 154% (до 384,3 млн гривен).

В банке не комментируют причину роста активов. Банк «Петрокоммерц-Украина» входит в российскую группу «ИФД КапиталЪ» Леонида Федуна и Вагита Алекперова.

8. Банк «Премиум»

Прирост активов за январь-июнь 2013-го – 53,2%

Активы на 01.07.2013 – 1,1 млрд гривен

Банк «Премиум» зарегистрирован в 2007 году. Кредитный портфель банка в первом полугодии вырос на 26% – до 411,6 млн гривен, и на 99% состоит из займов юрлиц. Другие финансовые активы банка за первые шесть месяцев увеличились в 7271 раз – до 385,4 млн гривен.

Рост активов в банке не комментируют. Основные акционеры банка «Премиум» – Сергей Голубчук, Геннадий Боднарчук и Лариса Смирнова, каждому из которых принадлежит по 24,99% акций.

 9. Промэкономбанк

Прирост активов за январь-июнь 2013-го – 43,3%

Активы на 01.07.2013 – 891,8 млн гривен

Кредитный портфель Промэкономбанка за первые шесть месяцев 2013 года вырос на 26% – до 651,7 млн гривен. Денежные средства банка увеличились почти в семь раз – до 103 млн гривен.

Финучреждение было зарегистрировано в 1993 году в Донецке под названием «Украинский юго-восточный коммерческий банк экономического содействия». Основной акционер банка – СК «Твоя страховая компания», которой принадлежит 42,4971% акций. В банке не комментируют рост активов.

Крупнейшие акционеры банка – Артем Рожок (20,8%) и Людмила Федан (20,8%).

10. Интеркредитбанк

Прирост активов за январь-июнь 2013-го – 42,2%

Активы на 01.07.2013 – 435,5 млн гривен

В первом полугодии 2013 года кредитный портфель банка вырос на 42,4% – до 359,5 млн гривен. Из них почти 100% – займы юрлиц.

Проблемная задолженность клиентов банка – всего 0,3%. В банке не комментируют рост активов.

Интеркредитбанк создан в июне 2011 года в Днепропетровске. Основные акционеры: Валентина Доброгорская (19,6%), Вадим Тугай (9,9%), Владимир Тугай (5,2%) и ООО «Сельскохозяйственная компания Файна» (30,4% акций).

По материалам: УНИАН

По материалам: УНИАН