В топ-лист компаний вошла американская сеть ресторанов McDonald’s

Новое Время и международная компания Hay Group провели первое в Украине исследование самых желанных работодателей, передает 24Daily.net.

В ходе исследования были опрошены сотрудники 573 работающих в стране компаний, среди которых три четверти мультинациональных, а остальные — местные.

Получив место именно в этих фирмах, как считает большинство респондентов, можно рассчитывать на удачную карьеру и реализацию профессионального и творческого потенциала.

В пятерку компаний, которые украинские белые воротнички более всего ассоциируют с наилучшими возможностями для карьерного и профессионального роста, позитивной корпоративной культурой, инновационностью, балансом между работой и личной жизни, вошли украинская “дочка” американского фармацевтического гиганта Pfizer, немецкий производитель бытовой техники Miele, украинский производитель соков из Одессы Vitmark, американская сеть ресторанов McDonald’s и подразделение Альфа-банка, российского коммерческого банка.

При этом в итоговой двадцатке оказалось не так много фирм, которые входят в топ-лист по уровню зарплат - а это признак того, что амбициозные работники ценят нематериальные бонусы от своей работы едва ли не больше, чем деньги.

В двадцатку не попала ни одна крупная компания, принадлежащая отечественным миллиардерам. Хотя по уровню зарплат такие структуры, как правило, занимают лидирующие позиции на рынке. Ларчик открывается просто: по словам Елены Меньшиковой, руководителя направления HR-инструментов Hay Group в Украине, курирующей проект, они попросту отказались принимать участие в исследовании.

Но это не единственное объяснение тому, почему в топ-20 почти нет компаний-лидеров по уровню зарплат. То же самое происходит во всем мире. Компании, попадающие в рейтинг World”s Most Admired Companies, как правило, не предлагают сотрудникам максимально высоких зарплат, придерживаясь среднего показателя рынка либо более низкого уровня. Настоящими “якорями” служат различные программы по обучению сотрудников, четкие перспективы карьерного роста и хорошие внутренние коммуникации.

Компании, которые делают упор на такие методы поощрения персонала, в конечном итоге выигрывают. В Hay Groupотмечают, что у таких работодателей снижается текучесть кадров, растет эффективность работы, а в долгосрочной перспективе заметно улучшаются финансовые результаты. Но самое главное - количество сотрудников, удовлетворенных работой, в таких организациях достигает высокого уровня - 89 %.

Исследования под названием World’s Most Admired Companies, что в буквальном переводе звучит как мировые компании, достойные восхищения, Hay Group проводит с 1997 года. Его первая украинская версия тоже стала “мировой”, потому что большинство отечественных респондентов посчитали, что более всего восхищения достойны именно компании с мировым именем. Да и лидером топ-20 от Hay Group и НВ стала местная “дочка” американского фармацевтического гиганта Pfizer.

Об этом во время научно-практической конференции в Государственной службе занятости сказал министр социальной политики Украины Павел Розенко, сообщант УНН, передает 24daily.net.

«Если мы будем знать, что участников АТО работодатели будут отказываться возвращать на рабочие места, то реакция будет жесткой. Для этого есть соответствующие санкции — мы будем воплощать для этого специальные программы», — сказал П.Розенко.

Он также сообщил, что по состоянию на 28 января 2015 года продолжали получать услуги службы занятости 17,6 тысяч людей, получивших справку о постановке на учет в качестве лица, которое перемещается с временно оккупированной территории Украины и районов проведения АТО и нуждающихся в трудоустройстве. Из них 14,2 тысячи человек имеют статус безработных, 287 человек проходят профобучение, 33 человека участвуют в общественных и других работах временного характера. За 2014 год в центры занятости Украины за содействием в трудоустройстве обратились 34,3 тысячи жителей АР Крым, Севастополя, Донецкой и Луганской областей. Из них статус зарегистрированного безработного получили 22,5 тысяч человек. Помощь по безработице получали более 15 тысяч человек.

Согласно данным сайта Work.ua, в Донецком регионе за первую неделю апреля 2014 года было подано всего 103 вакансии, в 2013 году за такой же период рынок предлагал более 1 тыс. вакансий. Луганская область находиться в еще более плачевной ситуации. За апрель количество заявок на работу составило 10 штук.

Принятое перемирие положительно влияет на количество размещенных вакансий. По сравнению со всеми периодом проведения АТО, на первой недели сентября отмечался позитивный прирост вакансий. Количество предложений выросло на 30%.

«О четкой тенденции еще рано говорить, я могу констатировать только небольшое оживление на рынке труда Донецкого региона», — говорит директор по развитию Work.ua Сергей Марченко.

Переселенцы из Донбаса, по мнению Сергея Марченка, не составляют большой конкуренции для людей ищущих работу. Рынок работы Донецкой и Луганской областях составляет всего 8-9% от всего украинского рынка, и небольшие рокировки не повлияют на ситуацию в целом.

Несмотря на сложную экономическую ситуацию в стране, крупные компании продолжают искать специалистов в области продажи и закупок. Эти специальности остаются самыми востребованными. С помощью интернет-ресурсов стали искать трудоустройство и рабочие специальности, такие как сантехник и даже шахтер. Средняя зарплата на рынке выросла на 10-20%.

Параллельно с падением предложения, спрос постоянно растет. В среднем количество резюме на рынке увеличивается на 24,5% в месяц во всех регионах Украины. Украинский рынок труда просел в среднем на 20-25% по сравнению с 2013 годом.

«Рынок труда рухнул еще до Майдана, и скорее всего падение рынка труда была одна из составляющих, которые привели людей на Майдан», — считает Сергей Марченко. Значительное падение рынка труда в Украине наблюдается еще с 2013 года. По данным сайта Work.ua, количество размещенных вакансий работодателями в июле 2013 года сократилось на 20% по сравнению с аналогичным периодом 2012 года.

Количество предложений по работе на рынке с октября 2013 года постоянно падает — с 48 тыс. вакансий размещенных на ресурсе осталось 40 тыс. предложений работодателей.

В тоже время количество размещенных резюме постоянно росло, на 20-30% каждый месяц.

По материалам: Дело

Неограниченная работоспособность, безусловная преданность и отличные профессиональные качества — свойства, которые и раздельното попадаются нечасто, а сочетание их в одном человеке — и вовсе редкость. Но именно таких сверхлюдей хотят видеть своими сотрудниками главные работодатели страны — миллиардеры Ринат Ахметов, Игорь Коломойский, Вадим Новинский и Дмитрий Фирташ. Коротко эту философию сформулировал  Новинский, собственник Смарт-холдинга и партнер Ахметова.

“Я должен доверять человеку, а он должен разделять мои ценности. Надежность, честность и профессионализм — это те качества, которые я очень ценю в людях”, — сказал бизнесмен.

Хедхантеры и представители отделов кадров отечественных бизнес-империй убедили издание, что собственники крупнейших компаний в вопросах подбора персонала во многом схожи: все ищут “надежных, честных, профессиональных”, стараются их стимулировать деньгами и различными бонусами и наказывают за попытки “выносить сор из избы”.

Игорь Кабузенко, партнер Ward Howell, консалтинговой компании по поиску и развитию руководителей, говорит, что богатейшие соотечественники отлично понимают значимость качественного подбора сотрудников, особенно топ-менеджеров. И не идут ни на какие компромиссы в вопросах найма, максимально четко определяя стратегические цели бизнеса и привлекая людей, способных их реализовать.

Отличий в hr-вопросах у украинских капиталистов немного, но они есть. Так, Ахметов собирает людей, которые могут гарантировать результат, и не скупится на деньги. Новинский отдает предпочтение предприимчивым работникам. Коломойский выбирает надежных и проверенных временем служащих. А вот в команде Фирташа руководствуются стандартными требованиями.

Топ-кадр

Подбор ключевых исполнителей, то есть руководителей высшего звена, — это самая хлопотная работа для кадровиков, представляющих корпорации отечественных сверхбогачей.

У группы СКМ, 100% акций которой принадлежат Ахметову, чьи активы в 2012 году оценил в $ 17,8 млрд, — крайне въедливый подход к подбору персонала. К примеру, в ДТЭК, энергетическом подразделении группы, кандидаты в руководители высшего звена проходят несколько этапов оценки.

Вначале проводится так называемый фактчекинг — проверка деталей биографии претендента и рекомендаций с его предыдущего места работы. Далее команда кадровиков оценивает коэффициент полезного действия будущего сотрудника — уже имеющиеся достижения, способность быстро и самостоятельно принимать решения, опыт управления рисками и лидерские качества. Лишь затем потенциальный руководитель попадет на собеседование минимум с парой директоров из других подразделений — тест на эффект синергии в компании.

Такая щепетильность оправданна: в итоге Ахметов и его люди хотели бы иметь в своей команде сотрудника-сверхчеловека.

“В ДТЭК существует негласный стандарт: 1+1=10 — синергия от работы двух человек должна быть равна результату десятерых”, — рассказывает о внутренней кухне энергетического гиганта Роман Бондарь, партнер Talent Advisors, компании по подбору высших руководителей.

Правда, по данным источников редакции, в СКМ в целом и его ключевых подразделениях в частности, прежде чем начать действовать, топ-менеджеры должны весьма обстоятельно доказать полезность своих идей. В пресс-службе группы компаний изданию фактически подтвердили эту информацию: мол, любое решение должно быть максимально обоснованным.

“Если вопрос требует более детальной проработки, мы обязательно уделяем больше времени его изучению”, — сообщила Марта Моонен, hr-директор СКМ.

Какой подход к подбору сотрудников действует в Смарт-холдинге партнера Ахметова -Новинского, чьи активы  оценили  в $ 3,3 млрд, выяснить не удалось: в пресс-службе холдинга отказались комментировать любые вопросы, связанные с кадровой политикой.

Однако сам бизнесмен в процессе беседы, состоявшейся на сентябрьском саммите YES в Ялте, рассказал изданию, что впод чиненных он кроме профессионализма ценит человеческие качества и возможность доверять им.

По словам хедхантеров, своим внутренним миром Смарт отличается от СКМ: харизма Новинского спроецирована на всю корпоративную культуру.

“Владелец — человек рисковый, очень активный, поэтому в компании дух предпринимательства, быстрый процесс принятия решений”, — говорит Бондарь.

В команде еще одного отечественного миллиардера, совладельца группы Приват Коломойского, дух предпринимательства присущ самому боссу. А вот в кандидатах на высокие посты в своих компаниях обладатель активов в размере $ 3,4 млрд, если верить словам хедхантеров, общавшихся с изданием на условиях анонимности, ищет прежде всего суперлояльность.

По данным профессиональных рекрутеров, в итоге Приват придерживается стратегии продвижения по служебной лестнице уже проверенных длительной работой сотрудников. Ольга Хлынина, hr-директор ПриватБанка, не стала отрицать эту информацию.

“Очень сложно объяснять [новичкам] предыдущие 235 серий”, — пошутила Хлынина в комментарии. Правда, потом все же добавила, что банк активно привлекает и новичков — “для разбавления крови”.

Но если посмотреть на верхушку руководства ПриватБанка, то новичков там не найти. Зато есть проверенные топы и связанные с ними люди. Так, Александр Дубилет, председатель правления финучреждения, пришел в компанию Коломойского в 1992 году. 27-летний Дмитрий Дубилет, его сын, два года назад стал членом правления и сейчас занимает пост главы направления информтехнологий. Приват — единственный крупный отечественный банк, где столь ответственные посты синхронно занимают два близких родственника.

Вадим Шульман, друг и бизнес-партнер Коломойского, в интервью forbes.ua охарактеризовал кадровую политику совладельца группы Приват так: “Он окружил себя совершенно слабыми менеджерами. Для него важно, чтобы он мог к этим менеджерам грубо относиться, послать, назвать дураком. Его не интересуют менеджеры со своими именами”.

Все попытки редакции связаться с Коломойским остались без результата.

Кнуты и пряники

Что обычно предлагают крупнейшие работодатели сотрудникам?

На максимальную чуткость могут рассчитывать топ-менеджеры. По нашим данным, их годовая зарплата начинается от $ 300 тыс., а в отдельных случаях достигает даже $ 10 млн. К тому же компании отечественных миллиардеров выплачивают годовые бонусы сотрудникам высшего звена за достижение поставленных целей. Их размер, по словам руководителей hr-подразделений, может достигать 60% годовой зарплаты топа.

Деньги и атрибуты статуса не являются основной мотивацией для наемных руководителей.

Реальными стимулами для управленцев становятся иные факторы: доверительные отношения с собственниками, а также опционы — возможность выкупа пакетов акций компании по заранее оговоренной цене.

С рядовым персоналом все проще. Здесь отечественные миллиардеры не изобретают велосипед, а ориентируются на зарплату и небольшой набор дополнительных немонетизированных стимулов.

В частности, в группе Приват 50% дохода сотрудников составляют бонусы. Как отмечает Хлынина, лучшие специалисты банка, работающие с клиентами малого и среднего бизнеса в отделениях, с учетом таких доплат могут выходить на общий доход в размере 25 тыс. грн. в месяц, а лучшие специалисты розницы — 15 тыс. грн.

Для детей сотрудников банка организовывают отдых на море.

СКМ, помимо зарплаты, предлагает наемным работникам среднего звена оплату жилья, если потенциальный сотрудник согласен на переезд в Донецк и компенсацию стоимости перелетов-поездок иногородних кадров к основному месту проживания в выходные. Кроме того, структура оплачивает медстраховку своим сотрудникам и членам их семей, а также компенсируют половину стоимости абонементов в спортклубы. К слову, медстраховка обязательна и в других крупнейших компаниях.

На этом в СКМ бонусы не заканчиваются. В группе работает постоянная программа образования сотрудников. Моонен поясняет, что повышение квалификации персонала в компании считают основой ее развития и не расценивают финансирование обучения как дополнительное благо. Есть лишь одно но: учеба за рубежом возможна лишь в том случае, если hr-служба не нашла аналогов образовательной программе в Украине.

В Привате, говорит Хлынина, наука тоже в ходу: более 2,5 тыс. работников банка получают высшее образование, половину стоимости которого оплачивает компания.

В Group DF, управляющей профильными предприятиями Фирташа, пока нет устоявшейся системы стимулирования в виде четко оговоренных бонусов или премий для персонала. Неудивительно: компанию создали полтора года назад.

Однако, по данным источников, собственник, контролирующий активы общей стоимостью $ 3,2 млрд, интересуется этой темой, стараясь стимулировать персонал различными способами. К примеру, на новогодние праздники каждому работнику принадлежащих ему химзаводов руководство вручило по бутылке вина, выращенного на французских виноградниках Фирташа. Но это мелочь, есть стимулы и ощутимее: бизнесмен объявил о планах выстроить жилой микрорайон для “химиков”.

“Для наших работников, особенно молодых специалистов, мы будем строить жилье, которое они смогут приобрести в кредит под низкий процент. Договоримся с банками под кредитование 5% годовых в гривнях сроком на 10-15 лет”, — сообщил Фирташ в интервью региональным СМИ.

Пряники всегда хороши, но без кнута — наказаний — не обходится. Крупнейшие отечественные частные компании готовы и штрафовать своих нерадивых сотрудников, и увольнять. Причем кара может постичь вполне успешных и ценных работников, если они нарушили одну из главных корпоративных заповедей крупного украинского бизнеса, вынеся наружу какую-либо внутреннюю информацию. Например, как прописано в контракте наемного сотрудника с Group DF, разглашение любых данных о фирме чревато наказанием — денежным штрафом и испорченной репутацией.

Главный по лояльности

Сегодня самым близким к идеалу крупным работодателем страны хедхантеры называют СКМ. Здесь продолжительность работы сотрудника наиболее велика, что говорит о лояльности персонала.

Об этом, по мнению Кабузенко, свидетельствует опыт топменеджеров новой формации, большинство из которых являются выходцами из международной аудиторской компании PricewaterhouseCoopers. Именно их в начале 2000-х годов завербовали кадровики Ахметова, и спустя десять лет все эти люди остались в компании и занимают высшие руководящие посты.

И даже на среднем и низком уровнях управления лояльность сотрудников богатейшего украинца велика. Стаж почти половины младшего персонала в компании составляет более пяти лет.